PISA – Le elezioni studentesche dell’università di Pisa si sono concluse ridisegnando in modo radicale gli equilibri di un Ateneo storicamente considerato tra i più orientati a sinistra d’Italia. L’esito delle urne segna infatti un risultato senza precedenti: Azione Universitaria raddoppia i propri consensi e, per la prima volta nella storia, conquista un seggio all’interno del Senato Accademico.

Il volto di questo traguardo è Matteo Latrofa, eletto con una vera e propria valanga di consensi: 1002 preferenze personali, il dato individuale più alto registrato nell’intero organo accademico. I numeri diffusi dall’organizzazione parlano di una crescita netta, passando dai 708 voti del 2024 (12,34%) ai 1551 di questa tornata (20,41%). Un’affermazione capillare che ha permesso ad Azione Universitaria di eleggere anche quattro esponenti nel Consiglio degli Studenti (Christian Nannipieri, Cristina Matteucci, Matteo Becherini e Sofia Belcari), un rappresentante nel Consiglio Territoriale degli Studenti del Dsu (la stessa Matteucci) e quasi quaranta delegati distribuiti tra dipartimenti e corsi di studio.

Di contro, lo scenario generale vede un netto calo della lista Sinistra per…, che pur restando la prima forza all’interno dell’Università perde il 15% dei consensi, passando dai tre seggi storici a due, mentre fa il suo ingresso in Senato anche la lista Universitari Liberi.

Per comprendere la portata di questo voto e delineare le strategie per il biennio di mandato appena iniziato, abbiamo intervistato in esclusiva il neo-senatore accademico Matteo Latrofa.

Latrofa, Pisa è sempre stata descritta come una roccaforte della sinistra. La sua elezione rompe un tabù storico: qual è stato il ‘messaggio’ principale che gli studenti hanno voluto mandare con questo voto?

“Il dato che dovrebbe colpire prima di qualunque interpretazione politica è l’affluenza. Oltre 8mila studenti hanno votato per il Senato Accademico, contro i 6100 circa del 2024. È un’esplosione di partecipazione che non si vedeva da anni — e che ha rotto, prima di noi, l’inerzia di un’università considerata addormentata o data per scontata. Dentro questo dato è cambiato lo scenario: Sinistra per… resta la prima forza ma con due seggi su quattro invece dei tre storici, perdendo il 15% rispetto alla tornata precedente. Universitari Liberi entra in Senato. Azione Universitaria conquista il primo seggio della sua storia all’Università di Pisa, raddoppiando i voti e passando dal 12,34% al 20,41%. Il messaggio che leggo è chiaro: gli studenti di Pisa hanno detto che non si riconoscono più in un’unica narrazione. Non è la fine di una rappresentanza, è la nascita di un pluralismo vero. Hanno premiato chi ha messo al centro le loro vite — la didattica, la pratica, la qualità dei servizi — e hanno chiesto il conto a chi per anni ha trasformato l’università in tribuna di battaglie nazionali. Pisa non smette di essere Pisa. Smette di essere a senso unico”.

Avete parlato di mettere gli studenti al primo posto contro le battaglie ideologiche. Qual è il primo problema concreto che porterà sul tavolo del Senato Accademico?

“La prima cosa che porterò sul tavolo è il progetto Strade di Diritto — Percorsi oltre l’Aula. È un piano di formazione complementare per il Dipartimento di Giurisprudenza che ho scritto in questi anni e che ho già condiviso con esponenti del ministero. Cinque percorsi tematici — avvocatura, magistratura e notariato, concorsi pubblici, diritto in azienda, carriere internazionali — pensati per colmare il vuoto tra preparazione teorica e ingresso nel mondo del lavoro. Ma lo porto in Senato non come una cosa per Giurisprudenza. Lo porto come modello replicabile in ogni Dipartimento. Medicina ha bisogno di qualcosa di simile per orientare gli specializzandi. Ingegneria per il passaggio all’industria. Lettere per le carriere editoriali e culturali. Quando dico ‘prima gli studenti’ intendo questo: meno discussioni astratte, più strumenti che cambiano davvero la giornata di chi studia qui. Nelle prime sedute proporrò l’avvio di un tavolo tecnico permanente sul rapporto tra Ateneo e mondo del lavoro. È una cosa che servirebbe da anni e che non si è mai fatta. Adesso si fa”.

Come pensate di alleggerire il peso delle tasse e migliorare i servizi, considerando le scarse risorse e l’esigenza di tagliare gli sprechi nell’Ateneo?

“Voglio essere chiaro su questo punto, perché si presta a fraintendimenti. Parlare genericamente di “sprechi” rischia di diventare un attacco al lavoro di chi tiene in piedi l’Ateneo ogni giorno — e non è quello che penso. Il personale tecnico-amministrativo dell’Università di Pisa fa un lavoro enorme, spesso con risorse insufficienti. Quello che si può fare è altro: razionalizzare. Penso alla digitalizzazione di procedure ancora cartacee, all’integrazione di servizi oggi sparsi tra sportelli diversi, alla revisione di voci di spesa non legate direttamente alla didattica e al diritto allo studio. Sono interventi che alleggeriscono il carico per gli studenti e riducono i costi per l’amministrazione — è win-win, non è ideologia. Sulle tasse la nostra posizione è netta: vanno alleggerite, soprattutto per le fasce intermedie, che oggi pagano molto senza avere accesso ai benefici delle fasce più basse. Ma serve farlo con coperture vere — non con annunci. Dobbiamo intanto cominciare a spendere bene i soldi che si hanno”.

I vostri voti sono raddoppiati. Oltre alla militanza storica, chi è lo ‘studente tipo’ che oggi sceglie la destra a Pisa e cosa vi ha chiesto?

“Le rispondo prima sui numeri, perché aiutano a capire. Siamo passati da 708 voti aggregati del 2024 a 1.551 del 2026 — più che raddoppiati. Abbiamo eletto un senatore accademico, quattro rappresentanti nel Consiglio degli Studenti, un rappresentante nel Consiglio Territoriale del Dsu e quasi quaranta rappresentanti tra corsi di studio e dipartimenti. È una rete diffusa che oggi rende Au la principale forza alternativa alla sinistra all’interno dell’Ateneo. Non è il successo di una persona: è il lavoro di una squadra che in due anni non ha mai mollato. Quanto a chi ci ha votato: la categoria “studente di destra” è una scorciatoia che descrive una parte ma non tutto. Sì, c’è una base militante di centrodestra che si riconosce nei nostri valori — ed è giusto rivendicarla. Ma accanto a questa, in campagna ho incontrato persone diversissime: studenti di Giurisprudenza che chiedevano più pratica e meno teoria, studenti di Economia che parlavano di università come ascensore sociale, studenti di Ingegneria attirati dalla concretezza più che dalle bandiere. Lo studente che oggi sceglie Azione Universitaria a Pisa chiede pragmatismo. Vuole sapere come si scrive un atto giudiziario, non con chi schierarsi sui temi del giorno. Vuole un’università che funzioni — punto. In ordine, le cose che ci hanno chiesto in campagna sono state: più formazione pratica, più trasparenza nelle decisioni degli organi, riduzione delle tasse intermedie, una risposta seria alla crisi abitativa, attenzione vera al diritto allo studio. Sono richieste che dovrebbero essere bipartisan. Noi siamo quelli che le abbiamo prese sul serio”.

Avete due anni di mandato davanti. Qual è il più grande cambiamento che vorrebbe realizzare entro il 2028?

“Se al 2028 sarò riuscito a far diventare Strade di Diritto un modello replicato in più Dipartimenti, e questo avrà aiutato anche solo qualche centinaio di studenti a uscire dall’università con strumenti pratici in più, mi riterrò soddisfatto. Ma se devo indicare un obiettivo di sistema, è uno solo: portare la rappresentanza studentesca da consultiva a sostanziale. Oggi gli studenti partecipano agli organi decisionali ma spesso senza peso reale sulle scelte. Vorrei che entro il 2028, su almeno tre temi chiave — didattica, diritto allo studio, edilizia universitaria — la voce degli studenti diventasse istituzionalmente decisiva, non un atto di cortesia. Significa cambiare il modo in cui i regolamenti si scrivono. Significa che quando si decide qualcosa che riguarda 50mila studenti, quei 50mila non possono essere consultati a cose fatte. È un cambiamento culturale prima che procedurale. Ed è quello a cui dedicherò i due anni di mandato — insieme a tutti gli altri rappresentanti eletti, di qualunque lista, perché su questo non ci sono colori. C’è solo dignità della rappresentanza”.

Qual è la vostra posizione sul dibattito tra didattica a distanza e lezioni in presenza per studenti lavoratori e pendolari?

“Non credo ci sia una contrapposizione vera tra presenza e digitale. C’è una contrapposizione tra scelte adatte al contesto e scelte fatte per pigrizia o per inerzia. La presenza ha un valore insostituibile: lo scambio in aula, il rapporto diretto con i docenti, la dimensione comunitaria dell’università. Su questo non ho dubbi — la formazione universitaria, di base, deve essere in presenza. È così che si costruisce pensiero critico, ed è così che si fa comunità accademica. Detto questo, per gli studenti lavoratori, i pendolari, chi ha responsabilità familiari, chi vive con disabilità, la flessibilità digitale non è comodità. È diritto allo studio sostanziale. La nostra posizione è semplice: presenza come regola, flessibilità digitale come diritto per chi ne ha bisogno. Registrazione delle lezioni, materiali accessibili, possibilità di seguire da remoto in casi giustificati. Investire in tecnologie didattiche serve a includere, non a sostituire. E in un Ateneo che dovrebbe essere all’avanguardia come Pisa, è inaccettabile che oggi questi strumenti non siano sistemici”.

La perdita del 15 per cento  della sinistra è colpa degli avversari o merito di un’evoluzione degli studenti pisani?

“Le rispondo con sincerità: probabilmente entrambe le cose, e nella stessa proporzione. È vero che gli studenti di oggi sono cambiati. Sono più pragmatici, più attenti alle prospettive professionali, meno disposti a delegare la propria rappresentanza a logiche che sentono lontane dal loro quotidiano. Questa è un’evoluzione che riguarda l’intero Paese, non solo Pisa, e qualunque forza politica voglia rappresentarli deve adeguarsi — qualunque sia il suo posizionamento. Ma è anche vero che c’è una responsabilità precisa di chi, per anni, ha trasformato gli organi accademici in tribune per battaglie nazionali scollegate dalla vita universitaria. Quando si parla agli studenti di tutto tranne che di università, prima o poi gli studenti smettono di ascoltare. Il calo del 15% di Sinistra per… non l’abbiamo provocato noi. Si sono fatti del male da soli, dimenticando per quale ragione sono in Senato Accademico. Noi abbiamo solo riempito uno spazio che era rimasto vuoto”.

Cosa risponde agli studenti che temono una polarizzazione ideologica con il vostro arrivo in Senato?

“A chi non ha votato per me dico una cosa che intendo prendere sul serio dal primo giorno: in Senato Accademico siederò come senatore di tutti gli studenti, prima che come senatore di Azione Universitaria. Le 1002 preferenze personali che ho ricevuto — la cifra individuale più alta di tutto l’organo — sono un mandato a lavorare per i 50mila studenti dell’Ateneo, non solo per quelli che hanno scritto il mio nome. Il mio mandato non è ideologico, è pratico. Quando in Senato si voterà su un regolamento didattico, sui criteri di un bando, su una decisione che riguarda la vita degli studenti, voterò pensando agli studenti. Non pensando alla mia lista, non pensando ai miei elettori. Sulla polarizzazione: temo molto di più la polarizzazione opposta — quella di un’università monocolore dove le decisioni si prendono senza vero confronto perché tutti la pensano allo stesso modo. La pluralità dei senatori eletti — Sinistra per…, Universitari Liberi, Azione Universitaria — è una ricchezza, non un rischio. Significa che ogni decisione importante sarà discussa da più punti di vista”.

Sul fronte della grave crisi abitativa che spinge gli universitari in alloggi di fortuna, come intendete muovervi?

“La crisi abitativa di Pisa è uno dei problemi più gravi che vivono gli studenti, e voglio essere onesto su come la leggo. Il problema ha radici che vengono da decenni: dagli anni in cui non sono stati stanziati i fondi necessari per costruire studentati pubblici in numero adeguato. Pisa oggi paga il conto di investimenti mancati nei decenni passati. Detto questo, c’è un secondo nodo che riguarda meno la politica e più una mentalità diffusa: quella di una parte dei proprietari immobiliari che continuano a guardare al patrimonio come pura rendita passiva. Appartamenti che restano sfitti aspettando il canone migliore, conversioni sistematiche in affitti turistici brevi, prezzi calmierati visti come una perdita anziché come una responsabilità verso la città. Finché questa cultura non cambia, nessuna politica pubblica può davvero risolvere il problema. La crisi abitativa di Pisa non si risolve cercando colpevoli. Si risolve costruendo un patto serio tra amministrazione, Università, Dsu e proprietari su cosa significa avere una città universitaria che funziona davvero. Sul piano concreto, gli studentati pubblici sarebbero la soluzione strutturale, ma sono lavori di lungo periodo che superano il mio mandato di due anni. Quello che possiamo fare adesso è diverso, ed è già una grande sfida: rafforzare il ruolo del Dsu come intermediario tra gli studenti e il mercato privato. Oggi a Pisa stanno crescendo studentati privati che offrono spazi di qualità ma a prezzi spesso fuori portata. Il Dsu potrebbe stipulare convenzioni con questi operatori per riservare a prezzi calmierati una quota dei posti, garantendo allo studentato privato la pienezza dell’occupazione e allo studente un canone sostenibile. È un modello win-win che in altre città italiane sta già funzionando, e che a Pisa può essere accelerato se Università e amministrazione lavorano insieme. Mi farò promotore di un tavolo permanente tra Senato Accademico, Comune di Pisa, Regione Toscana, Dsu e associazioni dei proprietari. Non per cercare responsabili, ma per costruire soluzioni. In parallelo, una cosa più piccola ma che si può fare subito: trasparenza totale sui tempi di assegnazione Dsu. Oggi gli studenti scoprono di aver perso il posto in graduatoria con settimane di ritardo. Sono inefficienze che si correggono con strumenti digitali semplici e senza grandi investimenti. Il primo segnale di un’amministrazione che ascolta è esattamente questo: rendere visibile ciò che oggi è opaco”.

Davide Caruso

PISA – La realizzazione dell’Ospedale Nuovo Santa Chiara in Cisanello riceve un nuovo impulso economico. La giunta della Regione Toscana ha infatti varato una variazione di bilancio che inietta ulteriori 20 milioni di euro nelle casse del cantiere pisano, con l’obiettivo di traguardare la fine dei lavori entro il 2027. L’annuncio è stato formalizzato dal presidente Eugenio Giani e dall’assessora alla sanità Monia Monni durante un sopralluogo istituzionale volto a fare il punto sull’avanzamento dell’opera, giunta ormai a circa il 70% del suo sviluppo complessivo.

Il volto del nuovo ospedale

L’area di Cisanello sta mutando rapidamente fisionomia. Attualmente, oltre alla centrale tecnologica, risulta completata la nuova mensa riservata al personale aziendale e sono state erette le strutture portanti di quella che viene definita la ‘Main street’. Ben visibile anche dall’esterno è il nuovo ingresso, le cui coperture sono state ultimate, così come si sta procedendo alla chiusura dei tetti degli altri stabili. In dirittura d’arrivo ci sono anche i lavori per la palazzina destinata alle attività didattiche dell’ateneo (Unipi 1) e per l’Edificio 50, che accoglierà l’area tecnica e gli uffici amministrativi.

Il governatore Giani ha sottolineato la portata strategica del progetto: “Questo ospedale, insieme a Careggi, diventerà il più importante dell’Italia centrale ed è il cantiere ospedaliero in Italia sicuramente più significativo”. Soffermandosi poi sull’impegno economico, ha aggiunto: “La Regione ci sta investendo tanto, ieri la giunta ha proposto un ulteriore finanziamento di venti milioni, e c’è molto orgoglio: è un vanto per la sanità pubblica in cui crediamo, una sanità universalistica che investe sui grandi ospedali, sulla qualità e l’innovazione, sull’alta tecnologia e sulle cure di prossimità”.

L’innovazione del robot Symani

L’alta tecnologia citata dal presidente ha trovato una sua applicazione pratica proprio durante la visita, con l’inaugurazione all’interno dell’Edificio 30 del sistema Symani. Si tratta di una piattaforma robotica, unica in Toscana e presente in appena altri quattro centri su tutto il territorio nazionale, specificamente progettata per la supermicrochirurgia. Questo strumento permette di eseguire complesse anastomosi in ambiti delicatissimi come l’oftalmologia, l’otorinolaringoiatria, la neurochirurgia periferica e le chirurgie plastica, maxillofacciale e della mano.

La nuova apparecchiatura porta a cinque il numero di sistemi robotici in dotazione all’Aoup (Azienda Ospedaliero-Universitaria Pisana), affiancando i quattro robot Da Vinci già operativi nel Centro multidisciplinare, i quali garantiscono oltre 1800 interventi annuali in molteplici specialità, compreso il trapianto di rene da vivente. Un polo chirurgico ‘diffuso’ che, secondo i dati dell’Agenas, colloca Pisa ai vertici italiani per il trattamento robotico dei tumori a prostata, polmone e colon retto.

Le eccellenze del presidio storico

Prima di recarsi a Cisanello, i vertici regionali hanno fatto tappa al presidio storico. “Ci piaceva lanciare prima uno sguardo al vecchio Santa Chiara e alle sue molteplici eccellenze – ha spiegato Giani – prima di tornare sul cantiere dove sta nascendo il nuovo ospedale che da 800 anni opera su Pisa e che diventerà fra i più importanti del Centro Italia”. Un presidio che mantiene una fortissima capacità attrattiva, stimata al 16% per i pazienti provenienti dal resto d’Italia, e che gestisce casi di elevatissima complessità, come confermato dalla direttrice generale Katia Belvedere citando un indice ‘Drg’ dell’1.35% per i ricoveri chirurgici.

Tra le punte di diamante visitate spicca il Dipartimento materno-infantile, vero e proprio hub per la cura dei tumori dell’endometrio e dell’ovaio, dotato di un percorso nascita certificato dall’Unicef, di una Neonatologia di terzo livello e di una Unit specializzata nelle gravidanze ad alto rischio. Al suo interno opera il Centro Nina, un polo di eccellenza nazionale (attivo anche in Tanzania per la cooperazione internazionale) dedicato alla formazione tramite simulazione. Grazie alla realtà aumentata, a regie con telecamere digitali e a manichini interattivi ad alta fedeltà inseriti in perfette riproduzioni di sale parto e terapie intensive, il personale si addestra ad affrontare ogni tipo di criticità neonatale e ostetrica.

Il tour si è infine concluso all’Edificio 18, sede della Radiodiagnostica 1. Qui, i professionisti del Dipartimento di Medicina radiologica hanno illustrato le peculiarità della radiologia forense pisana, considerata uno dei quattro centri italiani di respiro internazionale in questo settore. Attraverso l’uso di risonanze magnetiche, tac e raggi X, il dipartimento fornisce un fondamentale supporto diagnostico per immagini all’attività giudiziaria, intervenendo in casi di rilevanza nazionale e nelle indagini legate agli incidenti sul lavoro.

REDAZIONE

SHENZHEN, China, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Huawei held its Europe Retail Summit 2026 and Retail Technology Session during the Huawei European Retail China Tour 2026 in Shenzhen. The event, themed “Smart Retail • Intelligent Europe,” focused on key retail scenarios such as smart stores, intelligent warehousing and logistics, and intelligent marketing. During the event, Huawei launched the “Advancing Smart Retail Across Europe” program, aiming to help European retailers accelerate digital and intelligent transformation using advanced ICT infrastructure, AI, big data, cloud services, intelligent connectivity, and more. 

The “Advancing Smart Retail Across Europe” Program 

This program, intended to address the intelligent upgrade needs of European retailers, focuses on scenarios including cloud infrastructure, AI innovations, data intelligence, and ecosystem collaboration. Huawei aims to work with European retail customers and partners to explore innovative paths for smart retail and promote digital capabilities in core scenarios such as store operations, customer experience, omnichannel collaboration, and enterprise management. 

Huawei Proposes Path for Intelligent Upgrades in European Retail Sector 

Zhang Yichi, President of Huawei Retail and Service BU, stated that the retail industry is rapidly advancing towards a new phase characterized by enhanced experience, improved efficiency, and AI-driven decision-making. “Based on its decade of retail experience, Huawei is committed to being a partner and enabler in the intelligent transformation of the retail industry. Huawei will continue to leverage its advantages in digital infrastructure, and work with European customers and partners to build a smart retail ecosystem, helping the industry go intelligent,” said Zhang. 

Jin Liyang, Director of Huawei European Enterprise Integrated Accounts Dept, said in 2026, Huawei will continue to help European retailers enhance customer experience, operations, and cut costs, with a focus on smart stores, intelligent warehousing, and digital marketing. “Huawei and partners will help European retailers enhance four digital capabilities: converged networks, simplified O&M, personalized services, and top-notch experience, boosting their business growth,” said Jin. 

The European retail industry is now undergoing a new round of transformation. Retail businesses are boosting their competitiveness by enhancing customer experience, omnichannel operations, store efficiency, data intelligence, and sustainability. Huawei believes that future retailers will move on from separated digital projects to systematic intelligent upgrades, using intelligent connectivity, cloud infrastructure, AI, and open ecosystem collaboration to build smart retail capabilities. 

Under the “Advancing Smart Retail Across Europe” program, Huawei will continue to promote the deep integration of ICTs, cloud, and AI with retail. This will help retail customers improve store operational efficiency, optimize customer experience, and accelerate intelligent innovation. 

Implementing Intelligent Retail Upgrades with Comprehensive Capabilities 

For smart stores, Huawei provides retail network, SD-WAN, Wi-Fi 7, IoT converged access, and intelligent O&M capabilities to help retail enterprises improve store connectivity, O&M efficiency, and sustainability. 

In terms of AI and data intelligence, Huawei leverages its computing platform and AI model capabilities to help retail enterprises implement AI applications. Huawei also works with partners to innovate in areas like intelligent supply, smart stores, intelligent marketing, and decision-making. 

When it comes to cloud-based innovations, Huawei Cloud provides cloud native, Model as a Service (MaaS), data intelligence, and industry solutions to help retail enterprises achieve agile application iteration, elastic service expansion, and full-process digital upgrades. 

Looking ahead, Huawei will continue to deepen its collaboration with European retail customers and partners. By leveraging our leading ICT infrastructure, cloud services, AI capabilities, and open ecosystem, we aim to drive the implementation of smart retail innovations in more scenarios. This will help European retail enterprises improve operational efficiency, enhance customer experience, and achieve more sustainable business growth. 

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La nuova unità di controllo centrale coordina l’energia solare, l’accumulo, l’alimentazione di riserva e i consumi domestici in un ecosistema energetico domestico scalabile 

DÜSSELDORF, Germania, 12 maggio 2026 /PRNewswire/ — Zendure, pioniere mondiale dei sistemi plug-in per la gestione dell’energia domestica (HEMS), amplia la serie SolarFlow Mix con PowerHub. L’unità di controllo centrale riunisce in un’unica architettura impianti fotovoltaici, sistemi di accumulo, alimentazione di rete e di riserva, nonché carichi controllabili quali pompe di calore, caricabatterie per veicoli elettrici e dispositivi smart home, trasformando la serie SolarFlow Mix da un sistema di accumulo modulare a un ecosistema energetico domestico completamente integrato. 

Un sistema energetico scalabile per far fronte all’aumento della domanda 

PowerHub funge da centro intelligente dell’ecosistema, coordinando accumulo in batteria, alimentazione solare e consumi domestici. La capacità varia da un minimo di 8 kWh fino a 50 kWh per unità, oppure fino a 150 kWh in configurazioni con più unità. È possibile collegare fino a tre unità SolarFlow Mix a un singolo PowerHub, ottenendo una potenza continua fino a 12 kW, sufficiente per l’intera abitazione, comprese le pompe di calore e la ricarica dei veicoli elettrici. È adatto a case unifamiliari o con più nuclei appartenenti alla stessa famiglia e piccole attività commerciali. 

PowerHub è disponibile nelle versioni monofase (1P) e trifase (3P), adatte alle abitazioni presenti in Germania, Francia e Paesi Bassi. La versione 3P offre una potenza continua maggiore, una ricarica trifase completa per veicoli elettrici fino a 22 kW e una distribuzione bilanciata del carico, caratteristiche essenziali per far funzionare contemporaneamente pompe di calore, piani cottura a induzione e l’EVFlow AC ad alta potenza. In modalità di riserva, 1P garantisce l’alimentazione monofase con una singola unità SolarFlow Mix. 3P garantisce l’alimentazione trifase, utilizzando tre unità in parallelo. 

PowerHub supporta inoltre alimentazione fotovoltaica trifase fino a 43 kW, alimentazione fotovoltaica monofase fino a 14 kW e potenza solare di 24 kW tramite ingressi nativi, oltre a essere compatibile con impianti fotovoltaici di terze parti. Per quanto riguarda gli aggiornamenti relativi alla ricarica dei veicoli elettrici, PowerHub si integra nativamente con il prossimo caricatore bidirezionale EVFlow AC di Zendure (7,4/11/22 kW, nelle varianti con presa e cavo), che soddisfa lo standard ISO 15118-20 Vehicle-to-Grid (V2G), trasformando qualsiasi veicolo elettrico compatibile in una batteria domestica mobile. 

Gestione intelligente dell’energia tramite ZENKI AI e ZenWave™ 

PowerHub funziona tramite la piattaforma energetica aperta ZEN+OS di Zendure ed è gestito da ZENKI AI, che acquisisce le abitudini domestiche, le condizioni meteorologiche e i prezzi dell’energia elettrica per decidere, minuto per minuto, quando immagazzinare e utilizzare l’energia. Grazie all’integrazione con ZenWave™, il servizio di tariffazione dinamica di Zendure, è possibile negoziare automaticamente l’energia sul mercato spot e ridurre notevolmente le bollette. Le interfacce aperte collegano l’ecosistema con i caricatori per veicoli elettrici, le pompe di calore e i dispositivi smart home tramite standard europei: 

I dati vengono elaborati localmente, quindi la casa continua a gestire autonomamente il proprio consumo energetico anche senza connessione a Internet; le funzionalità avanzate di ZENKI AI rimangono comunque basate sul cloud. 

Alimentazione di riserva per tutta la casa a garanzia di sicurezza energetica 

In caso di interruzioni di corrente, PowerHub alimenta l’intera abitazione, non solo i singoli dispositivi, garantendo il funzionamento di luci, frigoriferi e connessione Internet, oltre ad alimentare le pompe di calore e i caricabatterie per veicoli elettrici. Grazie a un tempo di trasferimento di 10 ms, garantisce il funzionamento ininterrotto di computer e dispositivi medici sensibili. Black Start consente il riavvio autonomo dopo un blackout totale utilizzando esclusivamente energia solare. Anche in modalità off-grid, la ricarica dei veicoli elettrici rimane disponibile fino a 11 kW. 

Installazione semplice, maggiore convenienza economica 

Integrando più componenti in un’unica architettura, PowerHub riduce il numero di interfacce, semplifica l’installazione e aumenta l’efficienza. L’energia solare autoprodotta viene utilizzata in modo più costante, mentre l’energia in eccesso viene immagazzinata per essere utilizzata la sera o per soddisfare i picchi di domanda. Una famiglia, che consuma annualmente 15.000 kWh, può ridurre i costi dell’energia elettrica fino all’88-91% grazie a una configurazione PowerHub abbinata a un impianto fotovoltaico da 16 kWp e a ZenWave™, risparmiando fino a 3.168 € all’anno con tre unità SolarFlow 3000 Mix AC+, oppure fino a 5.472 € all’anno con tre unità SolarFlow 4000 Mix Pro o Mix AC+. 

Funzionalità di PowerHub in breve 

Programma pionieristico 

Al momento del lancio, i primi 1.000 clienti in Europa che acquisteranno e installeranno almeno due unità SolarFlow 4000 Mix Pro o SolarFlow 4000 Mix AC+ riceveranno in omaggio uno Zendure PowerHub. Maggiori informazioni sul sito web ufficiale di Zendure. 

Disponibilità 

PowerHub è ora disponibile in preordine; le spedizioni inizieranno a luglio 2026. Il prezzo della versione monofase parte da 699 € in Germania, 719 € in Francia e in altre regioni europee, e 729 € nei Paesi Bassi. 

Informazioni su Zendure 

Zendure è un’azienda pioniera a livello mondiale nel settore dei sistemi di gestione energetica domestica (HEMS) collegati alla rete elettrica, con centri di ricerca e sviluppo e sedi operative nella Silicon Valley, nella Greater Bay Area, in Giappone e in Germania. La sua missione è fornire energia pulita, affidabile e a prezzi accessibili in tutto il mondo, attraverso la diffusione delle più recenti tecnologie energetiche. Il sistema di accumulo energetico per balconi SolarFlow trasforma la luce solare in una fonte di energia sicura, affidabile e resiliente per la vita quotidiana. 

Contatto:Patrick Chrischris.qiu@zendure.com+86-13697796028 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2976791/English_image.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2703192/5963030/image_5017297_40348172_Logo.jpg
 

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CASCINA – L’incendio al Liceo ‘Pesenti’ di Cascina potrebbe avere origine dolosa. Le fiamme sono divampate nella notte tra domenica 10 e lunedì 11 maggio in un piccolo locale dismesso situato nel piano seminterrato dell’edificio scolastico. L’allarme è scattato nella mattinata di lunedì, quando gli uffici della Provincia di Pisa sono stati informati dell’accaduto.

Sul posto sono intervenuti i vigili del fuoco, i carabinieri, i tecnici della Provincia, il dirigente scolastico e il responsabile del servizio di prevenzione e protezione della scuola. Durante il sopralluogo sono stati effettuati i primi accertamenti per verificare l’entità dei danni e le possibili cause del rogo.

Secondo quanto emerso dalle prime verifiche, ignoti si sarebbero introdotti nel resede scolastico durante la notte e avrebbero appiccato il fuoco a materiale infiammabile collocato all’interno del locale. L’incendio è rimasto circoscritto al seminterrato, ma ha provocato l’annerimento delle pareti interne e danni apparenti all’intradosso del solaio, in corrispondenza del vano scala sovrastante.

In via precauzionale, i vigili del fuoco hanno disposto la chiusura del vano scala interessato. A seguito delle indicazioni fornite dai soccorritori, il piano di evacuazione della scuola è stato modificato utilizzando le altre vie di esodo presenti nell’edificio. Per ridurre l’affollamento del primo piano si è reso necessario anche lo spostamento di tre classi.

Nel primo pomeriggio di martedì 12 maggio la Provincia ha incaricato una ditta specializzata di effettuare ulteriori indagini tecniche per verificare le condizioni del solaio e l’eventuale presenza di danni strutturali. Gli accertamenti proseguiranno anche nei prossimi giorni per stabilire se l’edificio abbia subito conseguenze più gravi rispetto a quelle emerse inizialmente.

Non è il primo episodio che coinvolge il liceo di Cascina. Già lo scorso febbraio alcuni minorenni avevano provocato danni con il tentativo di occupare il plesso scolastico durante la notte.

REDAZIONE

Milano, 12 maggio 2026 — Nel fashion e-commerce, il contenuto visivo è diventato una vera infrastruttura strategica. 

Marketplace, social media, campagne omnichannel e piattaforme algoritmiche richiedono oggi ai brand una quantità di immagini e video impensabile fino a pochi anni fa. Non basta più produrre una buona fotografia: serve creare contenuti in modo continuo, rapido e coerente su scala globale. 

Secondo recenti analisi di settore, il mercato globale “Luxury & Lifestyles” vale ormai oltre 5,8 trilioni di dollari e cresce trainato da digitalizzazione, personalizzazione e consumo esperienziale. In questo contesto, la produzione visuale sta attraversando una trasformazione radicale. 

La vera novità non è soltanto l’ingresso dell’intelligenza artificiale nei processi creativi, ma il modo in cui questa tecnologia viene integrata all’interno delle strutture produttive. 

Sempre più aziende stanno infatti adottando modelli “AI-assisted”, in cui l’intelligenza artificiale non sostituisce il lavoro creativo umano, ma ne aumenta capacità, velocità e precisione. 

Tra le realtà italiane che stanno interpretando questa evoluzione c’è Pixel Moda, azienda con sede a Milano specializzata nella produzione di contenuti per l’e-commerce fashion e luxury. Con oltre 900 brand e retailer internazionali serviti e più di 14 milioni di immagini e video prodotti ogni anno, l’azienda rappresenta uno dei casi più interessanti di integrazione tra produzione industriale e AI nel settore fashion. 

L’aspetto più significativo riguarda il modello operativo adottato. 

A differenza delle narrazioni più estreme sull’automazione creativa, l’approccio che sta emergendo nel mercato fashion è quello di una “human-led AI”: sistemi intelligenti progettati per supportare fotografi, stylist, producer e team creativi, mantenendo il controllo umano al centro del processo. 

Come sottolinea Fabio Loparco, CEO dell’azienda: «L’intelligenza artificiale non sostituisce la creatività. La rende più scalabile, più veloce e più efficace.» 

Nella pratica, questa trasformazione avviene su due livelli distinti. 

Il primo riguarda direttamente il set fotografico. L’AI viene utilizzata come strumento di assistenza alla produzione: controllo qualità in tempo reale, verifica della coerenza delle pose, monitoraggio di esposizione e luci, gestione delle linee guida del cliente e supporto alla standardizzazione visiva. 

Una sorta di “regia aumentata” che consente di ridurre errori, velocizzare i workflow e aumentare la produttività mantenendo elevati standard qualitativi. 

Il secondo livello interviene invece dopo lo shooting, nella fase di espansione e adattamento dei contenuti. A partire da asset reali, i sistemi generativi permettono di creare varianti visuali, localizzazioni culturali, cambi di ambientazione, adattamenti per diversi mercati e piattaforme. 

Questo rende possibile una scalabilità prima economicamente difficile da sostenere con modelli produttivi tradizionali. 

Secondo le stime condivise da diverse aziende del settore, i workflow AI-assisted possono portare: 

fino a 3 volte più output produttivo; 

riduzioni dei costi operative comprese tra il 50% e il 70%; 

accelerazioni significative nei tempi di pubblicazione; 

miglioramenti delle conversioni e-commerce grazie a contenuti più rilevanti e personalizzati. 

Il cambiamento, tuttavia, non è soltanto tecnico. 

Sta cambiando il ruolo stesso della creatività all’interno dell’e-commerce fashion. 

Se in passato gran parte del lavoro era concentrato sull’esecuzione materiale dello shooting, oggi il valore si sposta sempre di più verso: 

definizione delle linee guida visive; 

direzione creativa; 

supervisione della brand identity; 

progettazione dei sistemi che l’AI andrà poi a replicare su larga scala. 

Gli studi fotografici stanno quindi evolvendo in strutture ibride, dove produzione, tecnologia e gestione dei dati convivono all’interno di un unico ecosistema operativo. 

Una trasformazione che riflette un cambiamento più ampio dell’intera industria fashion, sempre più orientata a: 

velocità; 

omnicanalità; 

personalizzazione; 

performance commerciale. 

Ma in un settore in cui il valore del brand resta profondamente legato a desiderabilità e riconoscibilità visiva, il fattore decisivo continua a essere il controllo creativo. 

È proprio qui che si gioca la differenza tra un utilizzo superficiale dell’intelligenza artificiale e una sua integrazione realmente strategica. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Contatti TV press Star’s management s r l info@starsmanagement.it

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Responsabilità editoriale di Immediapress

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Milano, 12 Maggio 2026. Con “Tu, Prima”,
Prima Assicurazioni
inaugura una nuova fase della propria comunicazione, rafforzando un posizionamento costruito negli anni: mettere il cliente davvero al centro, non solo nei servizi ma anche nel racconto del brand. 

La nuova campagna multipiattaforma rappresenta un’evoluzione coerente del percorso intrapreso, introducendo un linguaggio ancora più diretto e una narrazione capace di semplificare un concetto chiave: per Prima, ogni cliente viene prima di tutto. 

Per raccontare questo messaggio, Prima Assicurazioni sceglie un protagonista d’eccezione, José Mourinho, ma lo fa in modo tutt’altro che convenzionale. 

In un contesto in cui il testimonial è solitamente il centro della comunicazione, “Tu, Prima” ribalta completamente questa dinamica.  

Mourinho, abituato a essere sempre il numero uno, si trova improvvisamente in una posizione inedita: non è più lui a venire prima, ma i clienti. 

La campagna si costruisce proprio su questo paradosso narrativo. Il racconto si sviluppa attraverso una serie di scene ironiche in cui emerge questo paradosso — “Luca viene prima”, “Lucia viene prima” —fino alla risoluzione finale, quando decide di diventare cliente e ritrova il proprio posto, dando forma a un racconto semplice ma estremamente efficace che consente di tradurre in modo immediato la promessa dell’azienda.  

Il claim “Tu, Prima” sintetizza la direzione intrapresa da Prima Assicurazioni negli ultimi anni. Non si tratta solo di una scelta creativa, ma della rappresentazione di un modello costruito attorno alla semplicità e alla centralità del cliente. Il messaggio è immediato, personale e universale. Parla a tutti e rende esplicito un principio che guida l’intero modello: progettare servizi e prodotti partendo dai bisogni reali delle persone.  

In questo senso, la campagna si inserisce in continuità con un percorso già avviato, in cui tecnologia e accessibilità hanno contribuito a rendere più immediata l’esperienza assicurativa.  

“Abbiamo lavorato con un testimonial unico e carismatico su un’idea semplice ma fortissima, capace di vivere su tutti i canali e di essere riconoscibile e coerente in ogni formato”, commenta Fabia Bernacchi, Chief Communication and Brand Officer di Prima Assicurazioni. 

Il lancio della campagna arriva dopo un anno di forte sviluppo. Nel 2025 Prima Assicurazioni ha registrato premi in crescita del 39%, superando 1,8 miliardi di euro e raggiungendo oltre 5 milioni di clienti attivi. 

A questi risultati si aggiunge una quota del 12% nel mercato motor italiano e il rafforzamento del posizionamento internazionale, anche grazie all’ingresso nel Gruppo AXA. 

Si tratta di indicatori che confermano la solidità del modello e la capacità di crescita in un contesto competitivo, sostenuta da un’offerta accessibile e da un’esperienza sempre più semplificata. 

Con “Tu, Prima”, Prima Assicurazioni non introduce un nuovo posizionamento, ma lo rende ancora più esplicito: mettere il cliente davvero al centro. 

Come sottolinea Fabia Bernacchi, Chief Communication and Brand Officer, si tratta di “un messaggio diretto, personale e universale, che rafforza la promessa di centralità del cliente”. Anche José Mourinho coglie questo punto, osservando come “per Prima viene sempre prima il cliente”, sintetizzando il senso dell’intero progetto. 

Una campagna che, più che raccontare, chiarisce con semplicità ciò che ha sempre contraddistinto il cuore pulsante di Prima Assicurazioni. 

Contatti:
Prima Assicurazioni S.p.A.Sito Web: https://www.prima.it/
 

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Responsabilità editoriale di Prima Assicurazioni S.p.A.

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MONTE FAETA – Le conseguenze del recente rogo boschivo divampato nell’area del Monte Faeta continuano a mantenere alto il livello di attenzione, spostando l’emergenza dal fronte del fuoco a quello idrogeologico. I territori colpiti, situati al confine tra le province di Lucca e Pisa, presentano attualmente una marcata fragilità ambientale, un fattore che innalza in modo significativo la probabilità di assistere a dissesti del terreno, colate e frane.

A fronte di questo scenario di potenziale pericolo per le aree incendiate e per le zone immediatamente circostanti, la Sala operativa della Protezione civile regionale ha deciso di intervenire con una misura preventiva, emanando una specifica allerta di codice giallo.

L’avviso di criticità, focalizzato sul rischio idrogeologico e idraulico riguardante il reticolo minore, manterrà la sua validità fino alle ore 18,00 della giornata di mercoledì 13 maggio.

REDAZIONE

Starlight Investments and the National Housing Bank Unite to Accelerate Rental Housing; Bank’s phased investment of £100 million advances 6,000‑home pipeline through Starlight’s platform 

TORONTO, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Starlight Investments has announced that the National Housing Bank, a Homes England company, has joined as a cornerstone investor in the Starlight UK Build-to-Rent (BTR) Fund II, supporting the acceleration of new rental home delivery across England. This investment reflects a shared commitment to expanding the supply of rental housing and enabling growth in places where new homes are needed most. 

Homes England, the government’s housing and regeneration agency, plays a central national role in addressing England’s housing challenges, using its land, funding and expertise to unlock opportunities for development and support local leaders in bringing forward sustainable, well-designed communities. This equity investment is among the first made through Homes England’s newly established National Housing Bank – the government’s new vehicle for long‑term place‑shaping and housing investment. Operating as part of Homes England, the Bank deploys flexible, government‑backed capital across funds, platforms and partnerships to unlock housing and regeneration projects, crowding in private capital and accelerating delivery at scale. 

Established in 2020, Starlight’s UK residential asset management platform is dedicated to the BTR segment, with a vision to deliver thousands of new homes across major regional cities including Manchester, Liverpool and Leeds and key London Commuter Belt markets experiencing pronounced rental housing undersupply. With a UK portfolio of 4,000 homes and £1.1 billion in assets under management, Starlight is committed to supporting housing targets across the region and providing best-in-class rental options backed by strong operational stewardship. In executing its UK program, Starlight brings over three decades of global investment and asset management expertise in the multi-family sector. Starlight’s established track record as an experienced, professional BTR operator was a key factor in Homes England’s decision to align with the company’s growing UK platform. 

Building on the success of Starlight’s first UK BTR fund, Fund II continues the company’s long-term strategy of developing and operating professionally managed rental housing in structurally undersupplied markets. Starlight’s disciplined investment approach also supports broader economic growth through sustained investment, job creation, regeneration, and the delivery of high-quality rental communities located close to employment, education, and transit. Homes England’s investment, in addition to significant commitments from a diverse base of global institutional investors, enables the delivery of 6,000 much-needed homes through Starlight’s Fund II platform. 

Daniel Drimmer, Founder and Chief Executive Officer, Starlight Investments, said: “Starlight’s UK residential strategy is rooted in responsible, long-term investment and a commitment to providing high quality rental options for residents. Building on our expanding UK portfolio, this partnership marks an important milestone as we continue to grow our BTR platform and align private investment with outcomes that benefit local communities.” 

Simon Century, Chief Executive Officer, National Housing Bank, said: “This is exactly the kind of investment – made through the government’s National Housing Bank – that will help to transform England’s housing market. Supporting international capital to commit to building thousands of new homes in towns and cities across the country is a hugely encouraging sign that England’s residential market is open for business and able to attract institutional investment to support growth. Starlight’s approach to development, professional management and institutional ownership of mid-market rental housing aligns with our place-based priorities. We welcome this partnership as part of our efforts to help communities access the homes they need.” 

About Starlight Investments 

Starlight Investments is a leading global real estate investment and asset management firm headquartered in Toronto, Ontario, Canada. A privately held owner, developer and asset manager of over 70,000 multi-residential suites and over 7 million square feet of commercial property space with CAD $30 billion AUM, Starlight offers a range of investment vehicles across various real estate strategies. Starlight’s guiding mission is to balance its tenure with visionary curiosity to create positive impact for investors and communities alike. At Starlight, we invest with impact. 

Learn more at www.starlightinvest.com or connect with us on LinkedIn. 

About Homes England 

Homes England is the government’s housing and regeneration agency. Together with their partners, they drive the creation of more affordable, quality homes and thriving places so that everyone has a place to live and grow. 

They make this happen by working with thousands of organisations of all sizes, using their powers, expertise, land, capital and influence to bring investment to communities and get more quality homes built. 

Learn more about them: https://www.gov.uk/government/organisations/homes-england/about
 

National Housing Bank 

The National Housing Bank, a Homes England company, delivers purpose-led finance for housing delivery. It aims to break down barriers to investment at scale and accelerate the delivery and regeneration of places. 

Over the next decade, it will invest up to £16 billion through debt, equity, and guarantee products, stepping in where the market cannot. 

The NHB aims to attract over £50 billion of private capital, enabling more homes, stronger places and thriving, sustainable communities. 

The bank offers partners tailored and blended finance solutions alongside the full range of Homes England support. Its delegations and flexible approach means it can respond with agility to shifting market conditions, ensuring investment reaches the areas of greatest need. 

Backed by government and driven by purpose, the National Housing Bank brings long-term investment for partners, to transform places and boost economic growth across England. 

Contacts: Raj Mehta, President, Global Markets, +1-647-725-0498, rmehta@starlightinvest.com; Jonnie Milich, Head, UK Residential, +44-7930-373-945, jmilich@starlightinvest.com; Talia Schwebel, Vice President, Marketing and Communications, media@starlightinvest.com; Homes England, 0207-874-8262, media@homesengland.gov.uk
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2977989/Starlight_Investments_Homes_England_s_National_Housing_Bank_Make.jpg
 

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View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/homes-englands-national-housing-bank-makes-significant-cornerstone-equity-investment-in-starlight-uk-build-to-rent-fund-ii-302769614.html
 

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The deal marks n8n’s arrival as enterprise AI infrastructure, and a major milestone for the European technology ecosystem 

ORLANDO, Fla. and BERLIN, May 12, 2026 /PRNewswire/ — n8n, the AI orchestration platform, today announced a strategic investment from SAP alongside a multi-year commercial partnership. The investment values n8n at $5.2bn – more than double its previous valuation of $2.5bn, secured less than a year ago. The two companies have also signed a multi-year commercial agreement under which n8n’s workflow automation platform will be embedded natively within Joule Studio, SAP’s agent-building environment in SAP Business AI Platform. 

Together, the strategic investment and the commercial partnership mark a significant moment for n8n: the point at which a platform born in the open-source community becomes a key AI workflow tool for one of the world’s largest enterprises. n8n already counts more than 1,400 enterprise customers alongside a community of 1.7mn monthly active developers and builders – from Fortune 500 teams running mission-critical processes to independent developers and startups building automation from scratch. 

This specific integration will give enterprise teams a visual, flexible automation canvas – supporting no-code, low-code, and pro-code developers – that inherits SAP’s commitment to security and compliance from day one. With over 1,000 integrations spanning business tools, database platforms and AI models, n8n inside Joule Studio will allow teams to connect SAP systems to the broader technology stack their organizations depend on in minutes. 

n8n’s growth reflects the pace at which enterprise demand for agentic AI is accelerating. Unlike conventional workflow tools, n8n is built for the agentic era. The platform supports multi-agent orchestration, allowing AI systems to identify business events, coordinate decisions, and trigger downstream actions all within an auditable, customizable environment that works with most AI models. 

It is also built for enterprises to not only be in full control of their agents, but for their agentic ecosystems to be compliant as well. Organizations will be able to maintain sovereignty over their data, making n8n a natural fit for those operating under GDPR, sector-specific regulations, or internal data residency requirements. For regulated industries and large enterprises, n8n removes one of the most substantial barriers to AI adoption at scale. 

“For n8n, securing SAP as a strategic investor marks a pivotal moment,” said Jan Oberhauser, Founder & CEO, n8n. “As one of the world’s largest enterprise software companies, its decision to back n8n and to embed us inside Joule Studio reflects genuine confidence in our platform and our vision.” 

The partnership carries significance beyond the two companies. n8n and SAP are two of Germany’s most prominent technology companies, with one a fast-growing AI scale-up and the other a DAX 40-listed global software leader. At a moment when Europe is searching for its own AI champions, the deal represents a homegrown partnership building the commercial backbone of enterprise AI on the continent. 

“To provide accurate and secure business outcomes at scale, agentic AI must be grounded in deep process knowledge, reliable data, and enterprise-grade governance,” said Christian Klein, CEO of SAP SE. “By integrating n8n into Joule Studio, we’re accelerating SAP’s ability to help customers design, connect, and scale agentic AI across their core business processes.” 

About n8n 

n8n is an AI orchestration platform that transforms how organizations harness AI and embed it in their daily operations. Built on a fair code license, n8n serves thousands of organizations worldwide, from individual developers to global enterprises, enabling them to create intelligent, automated AI workflows that deliver measurable benefits to impact and productivity. For more information about n8n, visit n8n.io. 

Media Contacts: press@n8n.io
 

Notes to editors 

SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE in Germany and other countries. Please see https://www.sap.com/copyright for additional trademark information and notices. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/n8n-valuation-doubles-to-5-2bn-as-sap-makes-strategic-investment-and-plans-to-embed-the-ai-platform-into-joule-studio-302767227.html
 

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SUZHOU, China, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Suzhou Ribo Life Science Co., Ltd. (“Ribo”, 06938.HK) announced that the Company has entered into a strategic collaboration agreement with Insilico Medicine (“Insilico”, 03696.HK). Both parties will leverage their respective core strengths in siRNA drug development and AI-powered drug discovery to conduct in-depth collaboration in target discovery, drug molecule design and optimization, AI-assisted drug development and clinical translation. The two parties will advance the rollout of demonstration projects and the translation of research achievements, and accelerate siRNA drug research and development through AI+siRNA joint innovation to address unmet clinical needs. 

Leveraging the RNAi mechanism, siRNA drugs are able to achieve precise silencing of pathogenic genes. With core advantages of extremely broad target spectrum, digital design capability, short development cycles, and high patient compliance due to ultra-long duration, siRNA drugs have spearheaded the “third wave of modern pharmaceuticals”. Deep integration with AI technology will further enhance the efficiency and success rate of siRNA drug development, facilitating breakthroughs in “undruggable” targets that remain intractable via conventional approaches, thereby bringing novel therapeutic solutions to patients. 

Ribo is integrating AI technology into its siRNA drug development system, and has established an algorithm-driven intelligent siRNA sequence design platform and a high-efficiency ligand screening platform, enabling rapid identification, iteration, and optimization of high-quality candidate molecules. During the clinical development phase, AI technology has been utilized to predict and evaluate the efficacy and safety of targets in patient populations, significantly enhancing the efficiency and success rate of clinical development. Previously, Ribo and Insilico Medicine had reached a collaboration in the field of intelligent autonomous high-throughput screening. This upgraded strategic collaboration leverages Ribo’s profound industrial expertise and leading development capabilities in siRNA technology and drug R&D, together with Insilico Medicine’s end-to-end AI-powered drug discovery platform. It delivers full complementary strengths and in-depth synergy, accelerating the development of innovative siRNA drugs to address unmet clinical needs and benefit patients worldwide at an earlier stage. 

“We are very pleased to sign this strategic cooperation agreement with Ribo today. Insilico and Ribo have maintained close communication and mutual trust. Also, it is worth noting that Ribo is the first partner on high-throughput experimental services of our LifeStar 2 automated laboratory platform, demonstrating the industrial empowerment of our automated laboratory platform,” said Feng Ren, PhD, Co-CEO and CSO of Insilico Medicine. “With the continuous innovation of AI algorithms, Insilico Medicine’s Pharma.AI platform has recently introduced multiple major upgrades. Through in-depth discussions, both parties have reached consensus on cooperation opportunities, where we can leverage the Pharma.AI platform to empower multiple scenarios in oligonucleotide drug development. We will work together to enable end-to-end empowerment, further expand the boundaries of AI empowerment, and strive to meet unmet clinical needs.” 

“We are now in a new era of AI-guided clinical research and development. Insilico Medicine and Ribo are highly aligned in terms of innovation capabilities, as well as missions and visions in our respective fields, and we are very pleased to see our previous successful collaboration grow into this comprehensive strategic cooperation,” said Li-Ming Gan, Co-CEO & Global R&D President of Ribo. “Through years of technological advancements and existing AI tools, Ribo has entered a track of rapid development with intensive output of drug candidates and efficient advancement of clinical trials. Now empowered by Insilico Medicine’s globally leading Pharma.AI platform, we anticipate an even more powerful catalyst for our differentiated strategic development stage. We look forward to sparking innovation through close cooperation between both parties, further enhancing the efficiency and certainty of our drug development, and accelerating AI-driven oligonucleotide therapies to benefit all of humanity.” 

About Insilico MedicineInsilico Medicine is a global pioneer biotechnology company dedicated to integrating artificial intelligence and automation technology to accelerate drug discovery and drive innovation in life sciences, empowering humans to live longer and healthier lives. On December 30, 2025, the company was listed on the Main Board of the Hong Kong Stock Exchange under stock code: 03696.HK. 

Leveraging its proprietary Pharma.AI platform and advanced automated biology laboratories, Insilico Medicine is providing innovative drug solutions for diseases with unmet needs in areas such as fibrosis, oncology, immunology, pain, obesity and metabolic disorders. In addition, Insilico Medicine continues to expand Pharma.AI applications to diverse fields such as advanced materials, agriculture, nutritional products and veterinary drugs. For more information, please visit www.insilico.com
 

About RiboSuzhou Ribo Life Science Co., Ltd. is a global biopharmaceutical company dedicated to the development and commercialization of small interfering RNA (siRNA) therapeutics. Leveraging its self-developed siRNA technology platform, Ribo has established a comprehensive and differentiated product pipeline targeting major disease areas such as cardiovascular metabolism, liver, and kidney disorders. Ribo is committed to delivering revolutionary treatment solutions to patients worldwide through continuous innovation. 

On January 9, 2026, Ribo was listed on the Main Board of the Hong Kong Stock Exchange under the stock code: 06938.HK. For more information, visit: www.ribolia.com. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2804420/logo_Ribolia_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/ribo-announces-strategic-collaboration-with-insilico-medicine-to-accelerate-sirna-drug-development-driven-by-ai-302769238.html
 

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LEEDS, England, May 12, 2026 /PRNewswire/ — NAVEE GOLF officially launched its product lineup and ecosystem vision at the prestigious Alwoodley Golf Club, marking a significant step forward in the evolution of golf through intelligent technology and connected innovation. 

Set against one of the UK’s most historic golf venues, the launch event brought together industry partners, media and golf enthusiasts to witness NAVEE GOLF’s vision for the future of the game. 

A New Chapter in the Evolution of Golf 

Golf has always been a sport rooted in heritage, but increasingly shaped by innovation. At the NAVEE GOLF launch event, the company presented its vision of a new era — one defined by intelligent systems, seamless connectivity and AI-driven experiences. 

“NAVEE GOLF is committed to making the game easier, smarter and more enjoyable,” said Mr. Wentao Shi, Head of NAVEE GOLF. “Our focus is not just on innovation itself, but on delivering technologies that genuinely improve how people experience the game.” 

From Product to Ecosystem: Redefining the Golf Experience 

At the heart of the launch was NAVEE GOLF’s ambition to move beyond individual devices and build a fully connected golf ecosystem. 

The company showcased how different product categories — from trolleys to wearable devices — can work together to enhance every stage of play, from course navigation to shot decision-making and performance tracking. 

Introducing the NAVEE GOLF Product Lineup 

At the launch, NAVEE GOLF presented a comprehensive smart golf ecosystem, designed to enhance every stage of the modern golfing experience — from on-course mobility to intelligent decision-making and off-course training. 

The Birdie, Eagle and Par Series together form NAVEE GOLF’s integrated trolley solution, combining intelligent mobility with AI-powered assistance. Featuring functions such as auto-follow, remote control and extended battery performance, the system enhances ease of movement on the course, while access to over 40,000 global course maps enables seamless navigation and smarter decision-making. With the addition of AI-driven interaction through vision, voice and gesture, and a focus on lightweight, portable design, the trolley lineup delivers a more intuitive and connected on-course experience. 

Looking Ahead: The Future of Smart Golf 

The launch concluded with a forward-looking perspective on NAVEE GOLF’s long-term vision. 

The company aims to build a fully integrated smart golf ecosystem, where devices such as trolleys, wearables, rangefinders and simulators work together seamlessly to support players across every aspect of the game. 

This vision ultimately points towards a more intelligent, personalised and connected golf experience — one where technology enhances performance while preserving the essence of the sport. 

About NAVEE GOLF 

NAVEE GOLF is the dedicated golf innovation brand from NAVEE, focused on bringing intelligent mobility and connected technology into the golf environment. 

Additional product launches are planned across three product lines throughout 2026. Images and more information are available in the NAVEE GOLF Press Kit. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2977797/2.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/navee-golf-unveils-smart-golf-ecosystem-at-alwoodley-golf-club-introducing-a-new-era-of-intelligent-play-302769422.html
 

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Seasoned leader joins executive team to support global expansion and long-term value creation 

NEWTOWN, Pa., May 12, 2026 /PRNewswire/ — Catalyx, a global leader in AI-powered machine vision, automation, and professional services for life sciences manufacturing, today announced the appointment of Brent Best as senior vice president, Automation Solutions Group. Mr. Best joins Catalyx as the company continues its strategic expansion focused on helping life sciences and other regulated manufacturers optimize production efficiency. 

Mr. Best brings over 25 years of leadership experience across global engineering and multi-site manufacturing organizations. Most recently, he served as vice president and general manager at Brooks Instrument, where he led a global division with full P&L responsibility, driving market share growth, operational improvements, and capacity expansion across multiple regions. 

Previously, Mr. Best held senior leadership roles within Illinois Tool Works, including general business unit manager at Rippey, where he delivered strong revenue growth, improved margins, and established market leadership in the semiconductor sector. 

“Brent brings a strong track record of leading complex global manufacturing operations and delivering measurable growth,” said Mario L. Rocci Jr., CEO, Catalyx. “His leadership will be instrumental as we continue to scale our automation capabilities and support customers in driving performance across regulated environments.” 

The appointment marks another step in Catalyx’s continued growth. The company recently introduced OpenLine LineClearance Assistant™ 3.0, an AI-powered solution designed to automate line clearance and improve production efficiency across GMP manufacturing environments. 

About Catalyx 

Catalyx specializes in AI-powered machine vision, process and packaging automation, and professional and managed services for life sciences and other highly regulated industries. With over 30 years of experience and more than 3,000 projects delivered globally, Catalyx helps manufacturers reduce downtime, improve compliance, and accelerate production performance in GMP environments. For more information, visit www.catalyx.ai   

Media ContactRachel O’SullivanGlobal Head of Marketingrachel.osullivan@catalyx.ai
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976871/BBest_Photo.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2202321/Catalyx_Logo_Primary_RGB_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/catalyx-appoints-brent-best-as-senior-vice-president-automation-solutions-group-302768657.html
 

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PISA – La battaglia contro le malattie neurologiche e degenerative, come il morbo di Alzheimer, si arricchisce di un nuovo, promettente capitolo scientifico basato sull’impiego non invasivo degli ultrasuoni. A dimostrarne l’efficacia nel frenare la neuroinfiammazione è un recente studio pubblicato sulle pagine della rivista scientifica npj Acoustics, appartenente al gruppo editoriale Nature.

Il lavoro porta la firma congiunta dell’Istituto di BioRobotica della Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa e dell’Imperial College London. L’équipe di studiosi ha concentrato la propria attenzione sul comportamento della microglia, un raggruppamento di cellule che agisce all’interno del cervello con funzioni del tutto assimilabili a quelle del sistema immunitario nel resto dell’organismo.

Il compito primario di queste cellule consiste nello scrutinare l’ambiente cerebrale, spazzando via detriti e potenziali minacce per coordinare una corretta risposta difensiva. Tuttavia, questa complessa macchina biologica presenta delle criticità: qualora l’azione della microglia perduri nel tempo con un’intensità eccessiva, si innesca una massiccia produzione di molecole a carattere pro-infiammatorio, un meccanismo che alimenta lo sviluppo e il peggioramento di svariate patologie a carico del sistema nervoso.

È in questo delicato equilibrio che interviene la sperimentazione del team pisano, inquadrato nel Regenerative Technologies Lab e formato dal ricercatore Andrea Cafarelli, dal professor Leonardo Ricotti e dal dottorando Francesco Iacoponi. Gli accertamenti condotti in sinergia con i partner britannici hanno infatti provato come l’esposizione a specifici parametri di ultrasuoni a bassa intensità sia in grado di agire da vero e proprio ‘modulatore’. Le onde acustiche riescono a placare la reazione delle cellule immunitarie cerebrali, abbattendo in maniera considerevole il rilascio di citochine e inibendo precisi ingranaggi molecolari legati all’infiammazione.

Una scoperta che traccia la rotta verso futuri approcci di neuromodulazione che non richiedano pratiche invasive per il paziente. A ribadire la portata dei risultati è intervenuto direttamente il ricercatore Andrea Cafarelli, dichiarando: “Con questo studio abbiamo osservato che gli ultrasuoni, se opportunamente controllati, possono modulare l’attività della microglia e ridurre la risposta infiammatoria nel cervello. Un risultato promettente per sviluppare strategie non invasive contro malattie neurodegenerative come l’Alzheimer”.

REDAZIONE

Il mare della Toscana si conferma ai vertici del panorama turistico nazionale. La piattaforma Skyscanner ha appena reso nota la Classifica 2026 dedicata a “Le 10 spiagge più belle d’Italia”, un elenco che premia le eccellenze costiere della Penisola e che vede assoluta protagonista l’Isola d’Elba.

A rappresentare il territorio toscano in questa prestigiosa selezione è la spiaggia di Fetovaia. Il lido elbano ha conquistato un posto d’onore nella graduatoria grazie alle sue caratteristiche morfologiche specifiche: la rassegna evidenzia infatti la presenza di una magnifica distesa di sabbia fine dorata, elemento che le garantisce l’inserimento tra le dieci destinazioni balneari più affascinanti del Paese.

Per restituire una fotografia completa della Classifica 2026, l’elenco elaborato da Skyscanner traccia un viaggio attraverso paesaggi costieri molto eterogenei tra loro, da nord a sud. A fare compagnia all’eccellenza toscana ci sono tre lidi situati in Sicilia: la Spiaggia dei Conigli a Lampedusa, premiata per la sua sabbia bianca fine, la Scala dei Turchi a Realmonte, caratterizzata dalla celebre scogliera di marna, e Cala Rossa a Favignana, nota per i suoi scogli piatti. La Sardegna è presente con due località: Cala Spinosa a Santa Teresa di Gallura, un’insenatura di scogli e granito, e Cala Mariolu a Baunei, contraddistinta da ciottoli bianchi di piccole dimensioni.

Completano il quadro delle migliori dieci spiagge nazionali altre quattro regioni. Il Lazio è rappresentato da Chiaia di Luna a Ponza, un arenile di sabbia e ciottoli contraddistinto da un accesso limitato. La Campania si fa spazio con Marina Piccola a Capri, definita dalla presenza di ciottoli, mentre la Puglia vanta la Baia delle Zagare nel Gargano, anch’essa formata da ciottoli bianchi di piccole dimensioni. Infine, la Calabria si inserisce nell’elenco con le distese di sabbia bianca di Marina dell’Isola, situata a Tropea.

REDAZIONE

CGTN ha pubblicato un articolo in cui si analizza il motivo per cui il mondo sta seguendo con grande attenzione il prossimo vertice tra Cina e Stati Uniti. In un contesto caratterizzato da continue tensioni geopolitiche e da una fragile ripresa globale, l’articolo sottolinea come le relazioni diplomatiche tra capi di Stato fungano da “ancora” per le relazioni tra Cina e Stati Uniti. L’articolo indaga inoltre il modo in cui il vertice potrebbe infondere maggiore certezza in un mondo sempre più instabile.
 

PECHINO, Cina, May 12, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Su invito del presidente cinese Xi Jinping, il presidente degli Stati Uniti, Donald Trump, si recherà in visita di Stato in Cina dal 13 al 15 maggio, come annunciato lunedì dal Ministero degli Esteri cinese. 

In un momento caratterizzato da continue tensioni geopolitiche e da una fragile ripresa globale, il mondo osserva con attenzione se i due leader riusciranno a stabilizzare ulteriormente le relazioni tra Cina e Stati Uniti e a infondere quella certezza di cui il panorama internazionale ha tanto bisogno. 

Mantenere le relazioni tra Cina e Stati Uniti sulla strada giusta
 

Per molti osservatori, il vertice incarna una speranza fondamentale, ovvero la stabilità delle relazioni bilaterali. 

Le interviste condotte da CGTN evidenziano che gli esperti concordano sul fatto che le relazioni diplomatiche tra i capi di Stato rappresentino da tempo il “pilastro” di tale stabilità. 

Come ha affermato Wu Xinbo, preside dell’Istituto di studi internazionali dell’Università di Fudan, queste relazioni diplomatiche “stabiliscono il tono e la direzione” delle relazioni bilaterali. 

Anche il professore associato Sun Taiyi della Christopher Newport University ha osservato che la comunicazione diretta tra leader contribuisce a ridurre l’incertezza, prevenire errori di valutazione e indicare la stabilità come priorità assoluta. 

Nel corso dell’ultimo anno, i due leader hanno mantenuto i contatti tramite telefonate e incontri di persona a Busan, nella Repubblica di Corea (ROK), contribuendo a evitare gravi errori di valutazione e a stabilizzare il rapporto complessivo. 

Come ha detto Xi a Trump a Busan: “Nonostante il vento, le onde e le sfide, dobbiamo mantenere la rotta giusta, navigare in un panorama complesso e garantire che la gigantesca nave delle relazioni sino-americane continui a proseguire con sicurezza verso il futuro”. 

La metafora della “guida della nave” si è tradotta in progressi concreti. 

Dal 2025, in base all’accordo strategico raggiunto dai due capi di Stato, i team economici di entrambe le parti hanno tenuto diversi cicli di colloqui, mentre l’escalation delle tariffe su larga scala è stata sospesa. Una nuova tornata di consultazioni è prevista nella Repubblica di Corea dal 12 al 13 maggio, alla vigilia del vertice di Pechino. 

Gli scambi tra i popoli dei due Paesi stanno anch’essi rivivendo un momento di grande slancio. Nel mese di aprile, Pechino ha ospitato una serie di eventi per celebrare il 55° anniversario della “Diplomazia del ping-pong” tra Cina e Stati Uniti, organizzando scambi sportivi e culturali ai quali hanno partecipato centinaia di giovani cinesi e americani. Anche altri gruppi di giovani statunitensi si sono recati in Cina per partecipare a programmi di scambio e studio. 

Costruire certezza in un mondo in continua evoluzione
 

Essendo le due maggiori economie mondiali, e dato che le relazioni tra Cina e Stati Uniti rappresentano uno dei legami bilaterali più importanti a livello globale, gli esiti dei rapporti diplomatici tra i vertici dei due Paesi non solo contribuiscono a stabilizzare le relazioni bilaterali, ma hanno anche un impatto più ampio sullo sviluppo e sulla governance globali. 

Come ha osservato Chad Bown, ricercatore senior del Peterson Institute: “tutti sono interessati a tali esiti”. L’economista della Cornell University, Eswar Prasad, è andato oltre, suggerendo che l’incontro potrebbe avere ripercussioni sul commercio mondiale, sulla geopolitica e persino sull’“ordine basato su regole”. 

Le interviste condotte da CGTN con gli esperti mettono in luce aspetti simili. 

Zhang Tengjun, ricercatore associato presso il China Institute of International Studies, ha affermato che una cooperazione più stretta potrebbe favorire la ripresa globale e stabilizzare le catene industriali e di approvvigionamento, sottolineando che l’andamento delle relazioni bilaterali è strettamente legato al futuro del mondo. 

A questo proposito, lo studioso Sun ha affermato che la stabilità delle relazioni riduce i rischi di interruzione della catena di approvvigionamento, di instabilità finanziaria e di frammentazione geopolitica. 

Il preside Wu ha sottolineato che, come principali potenze tecnologiche mondiali, la Cina e gli Stati Uniti possono ottenere “risultati vantaggiosi per entrambe le parti” attraverso una cooperazione concreta, favorendo una crescita globale più ampia e il progresso scientifico. 

Allo stesso modo, Cui Fan, vicedirettore dell’Università di economia e commercio internazionale, ha sottolineato che entrambi i Paesi condividono la responsabilità della stabilità della governance globale. 

Xi ha sottolineato questa responsabilità anche a Busan: “Il mondo oggi si trova ad affrontare molti problemi complessi. Come grandi potenze, Cina e Stati Uniti possono ritenersi responsabili allo stesso modo, cercando di collaborare per realizzare risultati ancora più importanti e concreti a beneficio dei nostri due Paesi e del mondo intero”. 

Quest’anno si presenta l’occasione per mettere alla prova tale responsabilità, considerando che la Cina ospiterà l’APEC, mentre negli Stati Uniti si terrà il vertice dei leader del G20: due piattaforme che potrebbero aprire la strada a un coordinamento in materia di ripresa globale, sicurezza alimentare ed energetica, rischi legati al debito e riforma della governance. 

Durante una conversazione telefonica avuta con Trump a febbraio, Xi ha delineato una linea d’azione pragmatica: “Se le due parti lavoreranno nella stessa direzione, in uno spirito di uguaglianza, rispetto e vantaggio reciproco, potremo sicuramente trovare il modo di rispondere alle preoccupazioni di entrambe le parti”. 

Il mondo seguirà con attenzione il prossimo vertice per vedere in che modo Pechino e Washington riusciranno a concretizzare l’appello di Xi a “procedere gradualmente per costruire la fiducia reciproca, trovare il modo per andare d’accordo e far sì che il 2026 diventi l’anno in cui le due grandi potenze si muoveranno verso il rispetto reciproco, la coesistenza pacifica e una cooperazione vantaggiosa per entrambe le parti”. 

https://news.cgtn.com/news/2026-05-11/Why-is-the-world-watching-the-upcoming-China-US-summit–1N3u9OWFqdq/p.html
 

Contatto:

CGTN Digital

cgtn@cgtn.com 

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immediapress/globenewswire

Scantox completes DuplexSeq™ technology transition, advancing error-corrected sequencing on a scalable cloud-based platform.  

EJBY, Denmark, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Scantox Group today announced the launch of the Scantox DuplexSeq Mutagenesis App, hosted on an upgraded bioinformatics platform for its DuplexSeq™ Mutagenesis Assay kits and services. The launch restores customer access to DuplexSeq™ Mutagenesis Assays on stronger foundations: reagent kits available now with expanded supply in Q3 2026, and an upgraded bioinformatics pipeline built for scale. 

“The DuplexSeq™ platform is now faster, more accessible, and positioned for the expanding role of error-corrected sequencing in genomic safety,” said Matt Tate, PhD, Chief Business Development Officer at Scantox. “Bringing in Clint Valentine, the original pipeline architect, to lead this migration was a deliberate decision to give customers full confidence in the upgraded platform. DuplexSeq™ is the leading error-corrected sequencing methodology for nonclinical mutagenesis assessment, and it is now ready to deliver on that promise at scale.” 

“We built the original DuplexSeq™ pipeline to be scientifically rigorous and computationally durable, and migrating to LatchBio was a straightforward process,” said Clint Valentine, Vice President of Operations at Fulcrum Genomics. “Testing against TwinStrand’s original validation dataset confirmed equivalent outputs and full pipeline continuity. The platform is better, and the science is unchanged.” 

Scantox selected LatchBio, following an evaluation of available bioinformatics platforms, for its user experience and fit for regulated nonclinical science. The Scantox DuplexSeq Mutagenesis App enables one-click execution of the validated mutation analysis pipeline, centralized data and project management, improved data visualization and sponsor-tailored reporting. Existing customers can upload historical study data directly to the new platform and will be contacted with onboarding details. 

“DuplexSeq™ customers operate in a regulated environment where data integrity, traceability, and audit readiness are non-negotiable,” said Kyle Giffin, Chief Operating Officer of LatchBio. “LatchBio was built to meet those standards, with 21 CFR Part 11 controls, immutable audit trails, and SOC 2 Type II certified infrastructure.” 

DuplexSeq™ reagent kits are available now, with expanded commercial availability expected in Q3 2026. Scantox will host a live platform onboarding webinar; registration is available at https://scantox.com/duplexseq-bioinformatics-webinar. 

About Scantox:  

Scantox is an integrated preclinical CRO supporting sponsors from discovery through IND-enabling nonclinical development, with operations in Denmark, Sweden, Austria, and the United Kingdom. We combine Discovery, Regulatory Toxicology, Pharmaceutical Development & Analytical, and Genetic Toxicology in one coordinated platform, helping clients generate high-quality, regulator-ready data while keeping timelines and execution aligned across disciplines. Scantox is recognized for deep expertise in CNS pharmacology and Göttingen minipig research, with advanced genetic toxicology and genomic safety capabilities including Big Blue® transgenic rodent assays and DuplexSeq™ mutagenesis testing. Founded in 1977, Scantox is owned by Impilo, the leading Nordic healthcare investment company. Learn more at https://scantox.com. 

About LatchBio:  

LatchBio is a San Francisco-based company that builds data and pipeline infrastructure for biotechnology. LatchBio helps kit, assay, and instrument providers deliver customer-facing bioinformatics platforms with enterprise-grade security, 21 CFR Part 11 compliance, and SOC 2 Type II certified infrastructure. Learn more at https://latch.bio. 

About Fulcrum Genomics:  

Fulcrum Genomics provides bioinformatics consulting and software development for the genomics industry. Founded by leaders in genomics and computational biology, Fulcrum partners with biotech and pharma organizations to build and maintain production-grade bioinformatics systems. Learn more at https://fulcrumgenomics.com. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2674623/5963056/Scantox_Group_Logo.jpg
 

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TIRRENIA (PI) – La tecnologia più avanzata si mette al servizio dell’inclusione, dell’età evolutiva e della disabilità. Dal 15 al 17 maggio, il Centro di Preparazione Olimpica di Tirrenia, in provincia di Pisa, ospiterà la sesta edizione del Festival della Robotica. La manifestazione, da quest’anno intitolata alla memoria del professor Franco Mosca, si propone di abbattere le barriere esplorando le potenzialità della robotica e dell’intelligenza artificiale come strumenti di gioco, supporto clinico e riabilitativo per bambini e ragazzi con diverse abilità motorie, sensoriali e cognitive.

Il programma, curato dal professor Mauro Ferrari in veste di presidente della Fondazione Tech Care, è frutto di un’ampia sinergia istituzionale e accademica. L’organizzazione vede infatti la collaborazione del Comune di Pisa, dell’Università di Pisa, della Scuola Superiore Sant’Anna e dell’IRCCS Fondazione Stella Maris, con il sostegno della Regione Toscana, del Consiglio regionale, di Fondazione Pisa e Fondazione ARPA, affiancati da numerosi centri di ricerca e associazioni familiari.

Tecnologia applicata e dimostrazioni sul campo

Il cuore dell’evento sarà un’ampia area espositiva dove aziende e atenei presenteranno dispositivi innovativi per l’assistenza. Tra le dimostrazioni più attese spicca la CAB (Carrozzina Abilitante alla Balneazione), un dispositivo privo di batterie, cavi o componenti elettroniche, che sfrutta la propulsione pneumatica derivata dalle tecnologie subacquee per consentire l’accesso al mare alle persone con disabilità motoria. Il progetto sarà illustrato da Vincenzo Genovese, Marco Presenti, Davide Bani, Alberto Gabbrielli e Soriano Ceccanti.

Gli spazi del festival accoglieranno anche le prove pratiche di una carrozzina motorizzata progettata per terreni impervi, a cura dei ricercatori Francesco Bucchi e Luca Miglino, le dimostrazioni di cani robot guidate da Manolo Garabini e un percorso moto dimostrativo con Nicola Dutto. I visitatori più giovani avranno inoltre l’opportunità di interagire con Abel, un robot umanoide progettato per relazionarsi con grande realismo ed empatia, oltre a poter comandare altre macchine tramite voce o controller e imparare a costruire un piccolo robot basato sull’intelligenza artificiale.

Sport, laboratori e superamento degli stereotipi

L’approccio ludico e sportivo sarà centrale. Le associazioni delle famiglie hanno co-progettato momenti di sana competizione dove ragazzi con e senza disabilità potranno cimentarsi insieme in discipline come il robobasket, la boccia paralimpica, l’arrampicata adattata e il tiro con la balestra, assistendo anche a gare di ciclismo adattato ed esibizioni di touch-tennis. A questo si affiancheranno percorsi sensoriali e lavori di gruppo mirati a decostruire i pregiudizi legati al mondo della disabilità: attraverso l’uso di parole chiave, disegni e brainstorming, i partecipanti saranno guidati in una riflessione per superare l’attribuzione automatica di bisogni e stereotipi.

Dibattiti, spettacoli e la Call for solutions

La tre giorni pisana offrirà un ricco palinsesto di approfondimenti strutturato su tre tavole rotonde. I dibattiti spazieranno dal diritto a un progetto di vita autodeterminato, all’inserimento strutturale dell’innovazione nei percorsi pediatrici, fino all’analisi del rapporto tra macchine, sport e limiti del corpo umano. Per stimolare ulteriormente l’innovazione pratica, è stata lanciata una Call for solutions che non cerca ricerche sperimentali astratte, bensì proposte operative, semplici e immediatamente replicabili per migliorare la quotidianità. Non mancheranno i momenti di intrattenimento: sabato 16, alle ore 15,00, è prevista l’esibizione pianistica di Andrea Barbini, seguita in serata, alle ore 21,00, da un talk show moderato da Saso Zappia con ospiti Francesco Fanucchi e Ivano Bisi.

Tutte le attività della rassegna sono a partecipazione gratuita, previa registrazione sul portale web dedicato all’iniziativa.

Sull’importanza strategica e sociale dell’evento è intervenuta Frida Scarpa, assessore allo sport e ai rapporti con le istituzioni universitarie del Comune di Pisa: “Pisa si conferma sempre più come una città capace di coniugare tradizione e innovazione: accanto al patrimonio storico, artistico e monumentale che la rende conosciuta nel mondo, cresce il suo ruolo come centro di ricerca, tecnologia e sviluppo. Il Festival della Robotica rappresenta un appuntamento fondamentale perché rende accessibili a tutti temi oggi centrali come l’intelligenza artificiale, la robotica e l’innovazione applicata alla vita quotidiana.Quest’anno abbiamo voluto dare un segnale forte, dedicando il Festival ai temi dell’inclusione, dell’unione tra tecnologia e persona, valorizzando il rapporto tra robotica, intelligenza artificiale, disabilità e sport in età evolutiva. Una scelta che mette al centro le persone e dimostra come l’innovazione possa diventare uno strumento concreto di crescita, supporto e partecipazione sociale. Abbiamo inoltre scelto di valorizzare una delle strutture di eccellenza del nostro territorio, il Centro di Preparazione Olimpica di Tirrenia, che ospita una parte importante del Festival. Un risultato reso possibile grazie alla grande collaborazione con la Fondazione e con il direttore scientifico Mauro Ferrari, che hanno condiviso con convinzione questo percorso.Pisa è una città universitaria viva e dinamica, frequentata ogni anno da migliaia di giovani provenienti da tutta Italia e dall’estero, e proprio dai giovani deve partire la sfida del futuro. Eventi come questo hanno il merito di avvicinare nuove generazioni, famiglie e cittadini al mondo della scienza e della tecnologia con un linguaggio divulgativo e inclusivo. Il nostro territorio può contare su un ecosistema di eccellenza fatto di università, centri di ricerca, competenze scientifiche e imprese innovative. Per questo è importante continuare a rafforzare la collaborazione tra istituzioni, università e organizzatori del Festival, così da attrarre investimenti, creare opportunità professionali e valorizzare i talenti che scelgono Pisa per studiare, vivere e costruire il proprio futuro. La capacità di mettere insieme cultura, ricerca, sport e innovazione è una delle chiavi attraverso cui Pisa può continuare a crescere e a guardare con fiducia alle sfide dei prossimi anni”.

REDAZIONE

BANGKOK, THAILAND –
Media OutReach Newswire
– 7 May 2026 – On May 7, 2026, Huawei held the “Now Is Your Spark” global product launch in Bangkok, Thailand, where they officially unveiled the HUAWEI MatePad Pro Max, HUAWEI WATCH FIT 5 Series, HUAWEI WATCH GT Runner 2 Racing Legend Edition, and other innovative products. With all-scenario technology, these devices serve as a genuine extension for global users to explore the world and express themselves. 

An ultra-slim flagship tablet setting new benchmarks in mobile productivity
 

Huawei globally debuted the HUAWEI MatePad Pro Max at this launch. Combining refined design, a premium display, PC-level productivity, and a full suite of creative tools, the HUAWEI MatePad Pro Max provides flagship tablet performance in a remarkably thin and light form factor. At 499g and measuring a mere 4.7 mm thick, even the exclusive PaperMatte Edition weighs just 509g, HUAWEI MatePad Pro Max is the thinnest and lightest tablet among the 13-inch+ tablet. 

Smart wearables refreshed for the next generation
 

Huawei has introduced a fresh lineup of smart wearables tailored for the young generation. The HUAWEI WATCH FIT 5 Series retains its iconic square design, now enhanced with a sleek, vibrant aesthetic. It guides users through engaging and accessible mini-workouts, encouraging a more active lifestyle. The series also supports a wide range of competitive sports, including cycling, golf, trail running, and tennis. With advanced tracking, analysis, and guidance features, it caters to diverse needs, from daily fitness routines to competitive sport. 

Debuting at this event, the HUAWEI WATCH GT Runner 2 Racing Legend Edition is a professional running watch that embodies the look and feel of marathon racing. It features a new single running ability index (RAI) and a professional Training Camp Dashboard, giving runners deeper data insights to train smarter and race harder. 

Huawei partnered with renowned jewelry designer Francesca Amfitheatrof to launch the HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN Spring Edition. Inspired by the blooming beauty of spring, this design features 99 natural diamonds and diamond-cut sapphire glass, a wearable celebration of feminine strength and vitality.  

Huawei has also unveiled new premium flagship kids watches: the HUAWEI WATCH KIDS X1 Series. Equipped with a front and rear high-definition camera setup, it features a 110° ultra-wide-angle front camera and a 1.82-inch AMOLED screen, offering a larger display and broader field of view. The device also includes a detachable and rotatable device body and AR fun feature, enabling kids to capture every precious moment of their explorations. 

A new phone experience for the diverse needs of young users
 

Huawei officially launched the HUAWEI nova 15 Max, redefining the experience for a generation that plays hard and shoots sharp. Equipped with a 50 MP RYYB Ultra Vision Camera, it delivers true-to-life colors even in low light or backlit conditions. The 8,500 mAh Super Battery powers all-day use, eliminating battery anxiety. The Extra-Durable Body is drop-resistant, so everyday bumps are no longer a worry. Combined with a Vivid OLED Screen and Symmetrical Stereo Dual Speakers, an immersive audio-visual experience is always within reach. From photography to battery life, and from durability to audio-visuals, the HUAWEI nova 15 Max continuously empowers every passion. 

From flagship tablets to smartwatches designed for children, Huawei’s connected device ecosystem continues to expand its presence in the daily lives of users around the world. Huawei remains committed to technology that is not only useful, but genuinely enriching, technology that ignites inspiration. Huawei looks forward to continued collaboration with users around the world, helping people live and work better, wherever they are. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media Contact:PR Contact Name: HuaweiEmail: Corporate.comms@huawei.com
 

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Roma, 11 maggio 2026 – Un fine settimana all’insegna dello sport e dell’impegno sociale per Entain Italia, che ha partecipato a due appuntamenti simbolo: la Race for the Cure e la Maratona del Chianti, tenute entrambe il 10 maggio.  

Una doppia maratona che ha visto un totale di 76 dipendenti scendere in campo, uniti dalla volontà di sostenere iniziative dedicate alla salute, alla prevenzione e all’inclusione. 

A Roma, i dipendenti di Entain Italia hanno partecipato alla Race for the Cure, la più grande manifestazione in Italia per la lotta ai tumori del seno, promossa da Komen Italia. Una corsa che unisce sport e prevenzione, sensibilizzazione e sostegno concreto alla ricerca. 

In Toscana, invece, si è tenuta la Maratona del Chianti, iniziativa inserita nel programma di attività della Charity Partnership tra Entain Italia e Sport Senza Frontiere. Un appuntamento per sostenere i progetti dell’associazione che, da oltre 15 anni, utilizza lo sport come leva educativa e di inclusione per bambini e ragazzi in situazioni di vulnerabilità. 

La partecipazione alle due manifestazioni si inserisce in un percorso più ampio che vede Entain Italia promuovere iniziative capaci di coinvolgere attivamente le proprie persone, trasformando l’energia dello sport in valore condiviso e in un supporto concreto alle comunità. 

«Essere presenti in due eventi, distanti geograficamente ma accomunati dagli stessi valori, significa dare forma concreta alla nostra idea di benessere, una dimensione che riguarda le persone, ma che si estende anche al contesto sociale in cui operiamo. Attraverso lo sport vogliamo favorire partecipazione, consapevolezza e inclusione, mettendo in relazione l’impegno dei nostri dipendenti con cause che generano un impatto reale e duraturo», ha dichiarato Giuliano Guinci, Public Affairs, Sustainability & Retail Operations Director del Gruppo Entain in Italia. 

Entain Italia
 

L’azienda italiana del Gruppo Entain, presente nel Paese da oltre 20 anni, gestisce tre marchi iconici nel settore dell’intrattenimento: Eurobet, Bwin e Gioco Digitale. Oggi conta oltre 500 dipendenti e attraverso la propria rete di punti vendita occupa indirettamente oltre 5000 persone. L’azienda è presente sul territorio con oltre 1000 punti vendita ed un canale online, fonda tutta la sua strategia su responsabilità, innovazione e fiducia. 

Il Gruppo Entain è quotato alla Borsa di Londra (FTSE 100) è leader internazionale nel settore dell’intrattenimento che opera nei principali mercati regolamentati dei cinque continenti. Conta circa 30000 dipendenti in oltre 20 uffici operativi, gestisce oltre 140 licenze in oltre 40 paesi. 

Contatti:
Publicis Value Service Srl Divisione MSL
stella.deangelis@mslgroup.com
 

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