FIRENZE – Il consiglio regionale ha nominato Stefano Scaramelli, che era stato proposto da Casa Riformista, come nuovo garante per l’infanzia e l’adolescenza. L’elezione è venuta a maggioranza, con 19 voti di preferenza registrati nel corso del voto segreto effettuato tramite dispositivo elettronico. Gli altri due candidati, Paolina Pistacchi e Luciano Trovato, proposto da Alleanza verdi e sinistra, hanno rispettivamente ottenuto 14 e un voto di preferenza. Le schede bianche sono state cinque.

Prima del voto per la nomina del garante dell’infanzia e dell’adolescenza, l’aula ha approvato all’unanimità un ordine del giorno, sottoscritto da Forza Italia, Fratelli d’Italia e Gruppo Misto – Futuro Nazionale, che dà mandato all’Uuficio di presidenza, di rivedere la normativa sulla figura dei garanti, prevedendo di eleggerli con una maggioranza qualificata, riducendo il tempo del mandato, e rendendo obbligatorie le audizioni in commissione dei candidati alla carica di garante.

Grazie a questo voto, poiché il nuovo testo riassume tutte le richieste esplicitate in altri ordini del giorno, Forza Italia ha ritirato i propri atti di indirizzo (erano indicati con numero dal 390 al 429) e lo stesso ha fatto Fratelli d’Italia, i cui atti di indirizzo andavano dal numero 430 al numero 520.

Prima delle operazioni di voto, era proseguito il lungo e serrato dibattito iniziato nel primo pomeriggio.

La capogruppo di Fratelli d’Italia, Chiara La Porta, rivolgendosi al presidente Giani e pur condividendo con lui che fare politica non è una cosa brutta, ha ribadito che se il presidente della giunta aveva fatto promesse al candidato Scaramelli, di opportunità per mantenere la parola data ve ne possono essere tante. Da qui la riflessione sui mancati requisiti del curriculum di Scaramelli, dei legami con il Forteto dell’altro candidato Trovato che rendono irricevibile una sua nomina, fino ad arrivare alla individuazione di Pistacchi, che al contrario si basa esclusivamente sulle sue esperienze professionali maturate, ha tenuto a precisare La Porta. E ricordando che il voto di astensione è a favore di Scaramelli, la consigliera ha invitato l’aula a votare in base ai curricula, pensando alle necessità delle fasce più deboli della popolazione.

Parafrasando il presidente della Giunta, secondo Marco Stella (FI) se vale il teorema di Giani, secondo il quale Scaramelli come ex presidente della commissione sanità e vicepresidente del consiglio regionale, ha le carte in regola per fare il garante, il presidente della commissione bilancio può fare il presidente dell’Abi. Ma nelle altre regioni la storia è diversa, l’incarico di Garante per l’infanzia e l’adolescenza è ricoperto da professori, avvocati ed esperti del settore. “Fare politica è un impegno degno, ma occorre capire bene il perimetro entro il quale ci muoviamo”, ha sottolineato, affermando che la figura del garante va scelta per curriculum e non per tessera di partito.

Delusione per come si è svolta la partita del garante è stata espressa da Claudio Gemelli (Fdi), a partire dai termini delle presentazioni delle autocandidature, dalle mancate audizioni in commissione, fino al colpo di teatro di Giani, che ha cambiato le regole in corso, e alla forzatura sulle modalità di voto, con la scheda bianca che equivale a voto di astensione. “È la modalità politica che mi crea disturbo – ha concluso – non si può garantire una autorità indipendente con un soggetto di parte”.

Secondo Jacopo Cellai (Fdi) “stiamo giocando una partita che sta andando ben oltre un perimetro comprensivo e logico, siamo arrivati ad un punto di arroganza politica e la fotografia è nitida: non è il momento di Scaramelli. La conferma viene anche dal silenzio della politica, con il segretario regionale del Partito democratico, solitamente sempre loquace, che su questa questione non si è pronunciato, ma soprattutto – secondo il consigliere – dal voto di Palazzo Vecchio, che si è espresso negativamente in modo pressoché unanime nei confronti di Scaramelli”.

Di figura del garante utilizzata per fine politico ha parlato anche Vittorio Fantozzi (Fdi), invitando la maggioranza a trovare una sintesi al proprio interno. Qui siamo di fronte ad “una sorta di eremo con l’abate Bezzini e con la madre guardiana Saccardi che invita a votare”. Non solo, secondo il consigliere il presidente della giunta avrebbe potuto curare meglio l’iter procedurale della nomina, ed evitare a Scaramelli questo tipo di trattamento.

Quale allora la dignità della politica? Alessandro Capecchi (Fdi) non ha alcun dubbio: “Questa si garantisce rispettando il ruolo del Consiglio regionale, che ha compiti di controllo e di indirizzo nei confronti della giunta regionale”. Secondo il consigliere il governatore non può condizionare la nomina dei garanti e quella di Scaramelli corrisponde ad una compensazione politica: “per onorare una cambiale elettorale vanno prima modificate le leggi”, ha concluso, auspicando un recupero dell’autonomia e dell’indipendenza dell’Assemblea toscana.

Luca Rossi Romanelli (Avs) ha definito la proposta di nomina di Scaramelli frutto della composizione della precedente maggioranza, mentre oggi questa è garantita da ben quattro componenti, riconoscendo di non essere riusciti a trovare la convergenza sul garante, ed esprimendo rammarico sulla mancata valorizzazione della voce della società civile e sul Kamasutra interpretativo dei regolamenti e delle leggi. “Sarebbe auspicabile, idealmente, che l’oggetto del casus belli facesse un passo indietro”, ha affermato il consigliere, augurandosi che la maggioranza possa recuperare coesione. “Facciamo in fretta perché di questo spettacolo non ne possiamo più”, ha concluso.

Alla fine della discussione generale, la presidente del consiglio regionale Stefania Saccardi ha proposto la convocazione dei capigruppo. A favore si è espressa la capogruppo di Fratelli d’Italia, Chiara La Porta, sottolineando anche la disponibilità a ritirare tutti gli emendamenti e gli ordini del giorno presentati, “affinché questo spettacolo indegno possa finire al più presto”.

REDAZIONE

Official launch June 16 — deposit pre-sales open May 13 across the EU 

HONG KONG, May 12, 2026 /PRNewswire/ — LiberNovo today announced the Maxis Series, a new line of ergonomic chairs built for users 5’10” to 6’7″ tall and weights up to 181 kg. Maxis fills a gap in the market: few truly ergonomic seating options exist for taller, larger-framed professionals. Big and tall users have long been pushed into chairs that run too narrow, too short in the backrest, and leave legs dangling off undersized seat pans. 

Standard ergonomic chairs concentrate pressure on larger users, leading to chronic lower back pain, hip numbness, and fatigue. Maxis addresses this with a 52 cm deep seat platform, a BIFMA-certified reinforced frame rated to 181 kg, a widened structure, and LiberNovo’s Dynamic Support system, recalibrated for higher body mass to deliver continuous, responsive support across five recline stages from 105° to 160°. The Bionic FlexFit Backrest is height-optimized to track the full length of a taller spine through every posture shift. 

Maxis is available in three configurations: Maxis Manual (manual lumbar) as a clean entry point, Maxis Electric (motorized lumbar) for effortless adjustment, and Maxis Airflow (motorized lumbar with premium Gabriel fabric) for users who want performance and refinement together. All three come in Graphite or Glacier. LiberNovo is simultaneously launching the Omni SE, a streamlined manual-adjust version of its flagship, and the Omni Pro, which adds active seat ventilation for long work sessions. 

All three products officially launch June 16, 2026. Deposit pre-sales open May 13 across the EU and run through June 16. A €10 refundable deposit unlocks a €30 discount coupon, valid on orders of €1,000 or more through December 31, 2026, plus a bonus one-year extended warranty for orders completed by July 31. All purchases are covered by EU consumer protection law, including a 14-day right of withdrawal from delivery. Deposits remain refundable through August 30; after that, deposits and associated discount codes expire. Tiered gift bundles reward orders from €600 and up. 

About LiberNovo 

LiberNovo is a premium ergonomic brand pioneering Dynamic Ergonomics, a design philosophy built on the principle that your environment should never work against you. Through proprietary technologies including the Bionic FlexFit Backrest and automatic recline systems, LiberNovo products continuously adapt to every shift in how you move and work. 

Learn more at www.libernovo.com.  

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immediapress/pr-newswire

ABU DHABI, UAE, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Agthia Group PJSC (AGTHIA:UH), one of the region’s leading food and beverage companies, today announced a strong performance for the first quarter of 2026, reflecting disciplined execution across its diversified portfolio, and its ability to maintain operational continuity amid external headwinds. 

Group Net Revenue rose 3.3% year-on-year to AED 1.3 billion, EBITDA grew 4.1% to AED 193.3 million, while Net Profit increased 12.5% to AED 96.9 million, supported by disciplined execution, stronger margin delivery, and improving operating performance across key businesses. Results of the quarter were shaped by strong execution in core segments, continued progress across transformation projects, and the Group’s ability to respond quickly to a more complex operating environment. 

Khalifa Sultan Al Suwaidi, Chairman of Agthia’s Board, commented: “The first quarter reinforced the importance of resilience, discipline and long-term perspective in navigating a more complex operating environment. Agthia’s performance reflects the strength of the Group’s fundamentals, the relevance of its role in supporting the broader food security agenda, and the focus with which it continues to execute against its strategic priorities.” 

Salmeen Alameri, Managing Director & CEO of Agthia Group, added: “Our first-quarter performance reflects disciplined execution across the business, the strength of our diversified portfolio, and the commitment of our teams across the Group. In a complex regional context, we responded with agility, maintained uninterrupted supply, and continued to manage our operations with focus and consistency. At the same time, the transformation actions underway across the Group are beginning to translate more clearly into performance, supporting improved operating efficiency, stronger margin delivery, and a more resilient earnings profile. We remain firmly focused on our long-term priorities and confident in our ability to continue strengthening Agthia’s position as a leading food and beverage company.” 

Water & Food remained a key growth driver during the quarter, supported by strong performance in UAE bottled water and Home and Office Services. Protein & Frozen also showed encouraging progress as transformation efforts continued and the ramp-up of the Group’s Saudi protein facility gathered pace, with Phase II now operational and adding capacity. Agri-Business further supported Group performance, delivering resilient underlying results alongside its participation in UAE food security-related programs, while Snacking continued to move through a reset focused on strengthening future growth and margin potential. In Q1 2026, the Group also delivered a 22.5% increase in e-commerce revenue, which now accounted for 7.2% of underlying revenue. 

About Agthia 

Agthia Group PJSC is a leading Abu Dhabi-headquartered food and beverage company and part of ADQ. With a diversified portfolio of more than 20 trusted brands across Water & Food, Snacks, Protein & Frozen, and Agri-Business, the Group operates across seven countries and serves consumers in over 60 markets worldwide. With a workforce exceeding 12,000 employees, Agthia combines scale, strong operational capabilities, innovation, and a commitment to sustainability to create long-term value across the food and beverage value chain. 

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immediapress/pr-newswire

FIRENZE – Da quasi mezzo secolo sono noti i potenziali gravi rischi per la salute legati all’amianto, in passato ampiamente utilizzato nell’edilizia e in molti settori dell’industria per le sue caratteristiche ignifughe e di isolamento termico e acustico.

Da anni quello che viene comunemente chiamato anche ‘eternit’ non viene più impiegato in alcun settore manifatturiero e per eliminarne del tutto la presenza la Regione ha approvato lunedì (11 maggio) la delibera 568, che approva il bando dotato di un fondo di un milione e mezzo di euro a fondo perduto destinato a Comuni, Unioni di Comuni e Province della Toscana ed alla Città Metropolitana Firenze per rimuovere e bonificare gli edifici di proprietà pubblica dove ancora ne esistono tracce, come coperture, costruzioni cemento-amianto e luoghi di deposito di materiali friabili.

“Eliminare i rischi derivanti dalla residua presenza di amianto negli edifici e nelle pertinenze di proprietà pubblica – dichiara il presidente Giani – è un passo importante per rendere più sicuri ambienti frequentati da tutti i cittadini. La Regione intende muoversi in questa direzione per dare ai toscani una chiara indicazione: la presenza o l’impiego di sostanze e componenti nocivi nelle costruzioni ed in ogni processo produttivo, anche se residuale, deve essere in ogni modo contrastata e possibilmente eliminata a partire proprio da quei manufatti che sono parte del patrimonio pubblico e sotto la diretta responsabilità delle istituzioni”.

“Con questa delibera – spiega l’assessore regionale all’ambiente David Barontini – mettiamo a disposizione una prima dotazione finanziaria per sostenere concretamente gli enti locali nella rimozione dell’amianto dagli edifici pubblici. È un intervento che unisce tutela della salute, sicurezza ambientale e qualità del territorio. Un’azione che va a sommarsi a quella del 2020 rivolta alla rimozione dell’amianto nelle scuole e aziende sanitarie, finanziata nell’ambito del Programma Fondi Sviluppo e Coesione (Fsc). Abbiamo scelto criteri chiari e premiali per valorizzare i progetti più avanzati e sostenibili anche in ottica di transizione energetica. Così diamo attuazione al Piano regionale amianto, trasformando gli obiettivi in risultati concreti”.

Il finanziamento previsto dalla Regione copre fino al 100 per cento dell’importo della spesa ammissibile per i lavori di rimozione e lo smaltimento di coperture e manufatti contenenti amianto (cemento-amianto, vinyl -amianto, amianto friabile) e, in ogni caso, non oltre un massimo di 300 mila euro per il singolo intervento. Gli interventi dovranno riguardare edifici di qualsiasi destinazione d’uso, di proprietà dei soggetti richiedenti ed ubicati in Toscana, nei quali non si svolga ‘attività economica’ ai sensi delle norme sugli aiuti di Stato. La domanda di partecipazione al bando dovrà essere presentata dagli Enti interessati esclusivamente in forma telematica, per mezzo del Sistema informativo di Regione Toscana.

A seguito di istruttoria, Il contributo regionale sarà concesso con provvedimento del Settore Economia circolare e qualità dell’aria, secondo l’ordine di graduatoria e nei limiti delle disponibilità di bilancio.

REDAZIONE

PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

12 May 2026 – Theon International Plc (THEON)  would like to notify market participants that the Q1 2026 Trading Update Report published on its website on 5 May 2026 has been revised on the Cash Flow Statement (page 15) to reflect a reclassification of the profit from financial assets measured at fair value to a non-cash item within the cash flow statement. 

This reclassification has no impact on the Company’s reported net debt position or any other details within the Q1 2026 Trading Update published via Euronext Amsterdam. 

The corrected Q1 2026 Trading Update is available on the Company’s website. 

For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 from Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 250,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024.www.theon.com
 

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immediapress/globenewswire

FIRENZE – Il maltempo concede solo una breve tregua alla Toscana. Dopo le piogge delle ultime ore, una nuova fase instabile è infatti attesa già da oggi (12 maggio) con precipitazioni sparse e possibili temporali in diverse aree della regione.

Secondo l’ultimo bollettino del Centro funzionale regionale, sulla Toscana continuano ad affluire correnti umide occidentali, mentre sul Mar Ligure si è sviluppato un minimo di bassa pressione destinato a mantenere condizioni atmosferiche variabili anche nei prossimi giorni.

Nel corso della giornata sono previsti rovesci sparsi e piogge intermittenti, inizialmente senza accumuli particolarmente significativi. Il peggioramento più marcato è però atteso tra la notte e la giornata di domani (13 maggio), quando l’arrivo di aria più fresca renderà l’atmosfera ancora più instabile.

I fenomeni potranno assumere carattere temporalesco soprattutto nelle aree settentrionali della regione e sui rilievi, dove sono attesi gli accumuli più consistenti. Possibili anche rovesci intensi concentrati in brevi intervalli di tempo.

Il quadro meteorologico resterà incerto almeno fino al fine settimana, con continue alternanze tra schiarite, nuvolosità improvvisa e nuove precipitazioni.

La Protezione Civile raccomanda attenzione soprattutto nelle zone già interessate dal maltempo e invita a seguire gli aggiornamenti delle prossime ore.

REDAZIONE

MADINAH, Saudi Arabia, May 12, 2026 /PRNewswire/ — In a scene that combines academic mission with humanitarian values, the Islamic University of Madinah in Saudi Arabia continues to strengthen its global presence through pioneering initiatives that reflect the depth of its impact on communities and reaffirm its role as a bridge for civilizational dialogue among nations. The 14th edition of the “Cultures and Peoples Festival” in 2026 serves as a practical extension of this mission, as the university campus transformed into a vibrant global platform under the slogan “The World is Here,” showcasing an unprecedented level of cultural and human diversity. 

Over the course of ten days, participants from more than 90 countries came together, speaking over 60 languages and presenting more than 400 cultural activities in a multidimensional experience reflecting the meeting and diversity of civilizations. This diversity was not merely a cultural showcase, but a living embodiment of the university’s policy that succeeded in “breaking the ice” between students and their communities through an open educational environment that promotes understanding and closeness. 

The significance of this experience becomes even more evident when linked to the university’s “Athar” project, which aims to track the journeys of its graduates around the world. Data indicates that 62% of the university’s students are the first generation in their families to pursue higher education, highlighting the university’s role in driving real developmental transformation within communities. The latest admitted class also included students from 127 nationalities, a clear indication of the institution’s global reach. 

The university’s role extends beyond academic education to encompass the intellectual and professional development of students before they return to their home countries to contribute to national development, reflecting a human-centered model that prioritizes building individuals above all else. This vision has produced numerous success stories of pioneering graduates who have become influential leaders in their societies, contributing to the transfer of knowledge and the promotion of civilizational dialogue, particularly in non-Muslim countries. 

The festival itself stands as a vivid reflection of this philosophy, embodying human diversity and a wide range of achievements while presenting a comprehensive picture of how individuals benefit professionally and how nations benefit from the university’s outcomes. The Saudi pavilion also served as a central highlight in showcasing national identity and presenting the achievements of Saudi Vision 2030, further strengthening the Kingdom’s global presence. 

Ultimately, the Islamic University of Madinah affirms that its impact has reached four continents, not only through its graduates, but also through its cultural and academic initiatives that are reshaping the concept of education as a tool for human connection and sustainable development. It represents a model worthy of reflection and study at a time when the leadership of the Kingdom of Saudi Arabia continues to support the university as a platform for moderation and balance, and for its important role in promoting development and peace around the world. 

Video – https://mma.prnewswire.com/media/2978056/Islamic_University_of_Madinah.mp4
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/with-participation-from-more-than-127-nationalities-the-islamic-university-of-madinah-continues-to-build-a-global-knowledge-force-creating-impact-across-continents-302769872.html
 

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PISA – Le elezioni studentesche dell’università di Pisa si sono concluse ridisegnando in modo radicale gli equilibri di un Ateneo storicamente considerato tra i più orientati a sinistra d’Italia. L’esito delle urne segna infatti un risultato senza precedenti: Azione Universitaria raddoppia i propri consensi e, per la prima volta nella storia, conquista un seggio all’interno del Senato Accademico.

Il volto di questo traguardo è Matteo Latrofa, eletto con una vera e propria valanga di consensi: 1002 preferenze personali, il dato individuale più alto registrato nell’intero organo accademico. I numeri diffusi dall’organizzazione parlano di una crescita netta, passando dai 708 voti del 2024 (12,34%) ai 1551 di questa tornata (20,41%). Un’affermazione capillare che ha permesso ad Azione Universitaria di eleggere anche quattro esponenti nel Consiglio degli Studenti (Christian Nannipieri, Cristina Matteucci, Matteo Becherini e Sofia Belcari), un rappresentante nel Consiglio Territoriale degli Studenti del Dsu (la stessa Matteucci) e quasi quaranta delegati distribuiti tra dipartimenti e corsi di studio.

Di contro, lo scenario generale vede un netto calo della lista Sinistra per…, che pur restando la prima forza all’interno dell’Università perde il 15% dei consensi, passando dai tre seggi storici a due, mentre fa il suo ingresso in Senato anche la lista Universitari Liberi.

Per comprendere la portata di questo voto e delineare le strategie per il biennio di mandato appena iniziato, abbiamo intervistato in esclusiva il neo-senatore accademico Matteo Latrofa.

Latrofa, Pisa è sempre stata descritta come una roccaforte della sinistra. La sua elezione rompe un tabù storico: qual è stato il ‘messaggio’ principale che gli studenti hanno voluto mandare con questo voto?

“Il dato che dovrebbe colpire prima di qualunque interpretazione politica è l’affluenza. Oltre 8mila studenti hanno votato per il Senato Accademico, contro i 6100 circa del 2024. È un’esplosione di partecipazione che non si vedeva da anni — e che ha rotto, prima di noi, l’inerzia di un’università considerata addormentata o data per scontata. Dentro questo dato è cambiato lo scenario: Sinistra per… resta la prima forza ma con due seggi su quattro invece dei tre storici, perdendo il 15% rispetto alla tornata precedente. Universitari Liberi entra in Senato. Azione Universitaria conquista il primo seggio della sua storia all’Università di Pisa, raddoppiando i voti e passando dal 12,34% al 20,41%. Il messaggio che leggo è chiaro: gli studenti di Pisa hanno detto che non si riconoscono più in un’unica narrazione. Non è la fine di una rappresentanza, è la nascita di un pluralismo vero. Hanno premiato chi ha messo al centro le loro vite — la didattica, la pratica, la qualità dei servizi — e hanno chiesto il conto a chi per anni ha trasformato l’università in tribuna di battaglie nazionali. Pisa non smette di essere Pisa. Smette di essere a senso unico”.

Avete parlato di mettere gli studenti al primo posto contro le battaglie ideologiche. Qual è il primo problema concreto che porterà sul tavolo del Senato Accademico?

“La prima cosa che porterò sul tavolo è il progetto Strade di Diritto — Percorsi oltre l’Aula. È un piano di formazione complementare per il Dipartimento di Giurisprudenza che ho scritto in questi anni e che ho già condiviso con esponenti del ministero. Cinque percorsi tematici — avvocatura, magistratura e notariato, concorsi pubblici, diritto in azienda, carriere internazionali — pensati per colmare il vuoto tra preparazione teorica e ingresso nel mondo del lavoro. Ma lo porto in Senato non come una cosa per Giurisprudenza. Lo porto come modello replicabile in ogni Dipartimento. Medicina ha bisogno di qualcosa di simile per orientare gli specializzandi. Ingegneria per il passaggio all’industria. Lettere per le carriere editoriali e culturali. Quando dico ‘prima gli studenti’ intendo questo: meno discussioni astratte, più strumenti che cambiano davvero la giornata di chi studia qui. Nelle prime sedute proporrò l’avvio di un tavolo tecnico permanente sul rapporto tra Ateneo e mondo del lavoro. È una cosa che servirebbe da anni e che non si è mai fatta. Adesso si fa”.

Come pensate di alleggerire il peso delle tasse e migliorare i servizi, considerando le scarse risorse e l’esigenza di tagliare gli sprechi nell’Ateneo?

“Voglio essere chiaro su questo punto, perché si presta a fraintendimenti. Parlare genericamente di “sprechi” rischia di diventare un attacco al lavoro di chi tiene in piedi l’Ateneo ogni giorno — e non è quello che penso. Il personale tecnico-amministrativo dell’Università di Pisa fa un lavoro enorme, spesso con risorse insufficienti. Quello che si può fare è altro: razionalizzare. Penso alla digitalizzazione di procedure ancora cartacee, all’integrazione di servizi oggi sparsi tra sportelli diversi, alla revisione di voci di spesa non legate direttamente alla didattica e al diritto allo studio. Sono interventi che alleggeriscono il carico per gli studenti e riducono i costi per l’amministrazione — è win-win, non è ideologia. Sulle tasse la nostra posizione è netta: vanno alleggerite, soprattutto per le fasce intermedie, che oggi pagano molto senza avere accesso ai benefici delle fasce più basse. Ma serve farlo con coperture vere — non con annunci. Dobbiamo intanto cominciare a spendere bene i soldi che si hanno”.

I vostri voti sono raddoppiati. Oltre alla militanza storica, chi è lo ‘studente tipo’ che oggi sceglie la destra a Pisa e cosa vi ha chiesto?

“Le rispondo prima sui numeri, perché aiutano a capire. Siamo passati da 708 voti aggregati del 2024 a 1.551 del 2026 — più che raddoppiati. Abbiamo eletto un senatore accademico, quattro rappresentanti nel Consiglio degli Studenti, un rappresentante nel Consiglio Territoriale del Dsu e quasi quaranta rappresentanti tra corsi di studio e dipartimenti. È una rete diffusa che oggi rende Au la principale forza alternativa alla sinistra all’interno dell’Ateneo. Non è il successo di una persona: è il lavoro di una squadra che in due anni non ha mai mollato. Quanto a chi ci ha votato: la categoria “studente di destra” è una scorciatoia che descrive una parte ma non tutto. Sì, c’è una base militante di centrodestra che si riconosce nei nostri valori — ed è giusto rivendicarla. Ma accanto a questa, in campagna ho incontrato persone diversissime: studenti di Giurisprudenza che chiedevano più pratica e meno teoria, studenti di Economia che parlavano di università come ascensore sociale, studenti di Ingegneria attirati dalla concretezza più che dalle bandiere. Lo studente che oggi sceglie Azione Universitaria a Pisa chiede pragmatismo. Vuole sapere come si scrive un atto giudiziario, non con chi schierarsi sui temi del giorno. Vuole un’università che funzioni — punto. In ordine, le cose che ci hanno chiesto in campagna sono state: più formazione pratica, più trasparenza nelle decisioni degli organi, riduzione delle tasse intermedie, una risposta seria alla crisi abitativa, attenzione vera al diritto allo studio. Sono richieste che dovrebbero essere bipartisan. Noi siamo quelli che le abbiamo prese sul serio”.

Avete due anni di mandato davanti. Qual è il più grande cambiamento che vorrebbe realizzare entro il 2028?

“Se al 2028 sarò riuscito a far diventare Strade di Diritto un modello replicato in più Dipartimenti, e questo avrà aiutato anche solo qualche centinaio di studenti a uscire dall’università con strumenti pratici in più, mi riterrò soddisfatto. Ma se devo indicare un obiettivo di sistema, è uno solo: portare la rappresentanza studentesca da consultiva a sostanziale. Oggi gli studenti partecipano agli organi decisionali ma spesso senza peso reale sulle scelte. Vorrei che entro il 2028, su almeno tre temi chiave — didattica, diritto allo studio, edilizia universitaria — la voce degli studenti diventasse istituzionalmente decisiva, non un atto di cortesia. Significa cambiare il modo in cui i regolamenti si scrivono. Significa che quando si decide qualcosa che riguarda 50mila studenti, quei 50mila non possono essere consultati a cose fatte. È un cambiamento culturale prima che procedurale. Ed è quello a cui dedicherò i due anni di mandato — insieme a tutti gli altri rappresentanti eletti, di qualunque lista, perché su questo non ci sono colori. C’è solo dignità della rappresentanza”.

Qual è la vostra posizione sul dibattito tra didattica a distanza e lezioni in presenza per studenti lavoratori e pendolari?

“Non credo ci sia una contrapposizione vera tra presenza e digitale. C’è una contrapposizione tra scelte adatte al contesto e scelte fatte per pigrizia o per inerzia. La presenza ha un valore insostituibile: lo scambio in aula, il rapporto diretto con i docenti, la dimensione comunitaria dell’università. Su questo non ho dubbi — la formazione universitaria, di base, deve essere in presenza. È così che si costruisce pensiero critico, ed è così che si fa comunità accademica. Detto questo, per gli studenti lavoratori, i pendolari, chi ha responsabilità familiari, chi vive con disabilità, la flessibilità digitale non è comodità. È diritto allo studio sostanziale. La nostra posizione è semplice: presenza come regola, flessibilità digitale come diritto per chi ne ha bisogno. Registrazione delle lezioni, materiali accessibili, possibilità di seguire da remoto in casi giustificati. Investire in tecnologie didattiche serve a includere, non a sostituire. E in un Ateneo che dovrebbe essere all’avanguardia come Pisa, è inaccettabile che oggi questi strumenti non siano sistemici”.

La perdita del 15 per cento  della sinistra è colpa degli avversari o merito di un’evoluzione degli studenti pisani?

“Le rispondo con sincerità: probabilmente entrambe le cose, e nella stessa proporzione. È vero che gli studenti di oggi sono cambiati. Sono più pragmatici, più attenti alle prospettive professionali, meno disposti a delegare la propria rappresentanza a logiche che sentono lontane dal loro quotidiano. Questa è un’evoluzione che riguarda l’intero Paese, non solo Pisa, e qualunque forza politica voglia rappresentarli deve adeguarsi — qualunque sia il suo posizionamento. Ma è anche vero che c’è una responsabilità precisa di chi, per anni, ha trasformato gli organi accademici in tribune per battaglie nazionali scollegate dalla vita universitaria. Quando si parla agli studenti di tutto tranne che di università, prima o poi gli studenti smettono di ascoltare. Il calo del 15% di Sinistra per… non l’abbiamo provocato noi. Si sono fatti del male da soli, dimenticando per quale ragione sono in Senato Accademico. Noi abbiamo solo riempito uno spazio che era rimasto vuoto”.

Cosa risponde agli studenti che temono una polarizzazione ideologica con il vostro arrivo in Senato?

“A chi non ha votato per me dico una cosa che intendo prendere sul serio dal primo giorno: in Senato Accademico siederò come senatore di tutti gli studenti, prima che come senatore di Azione Universitaria. Le 1002 preferenze personali che ho ricevuto — la cifra individuale più alta di tutto l’organo — sono un mandato a lavorare per i 50mila studenti dell’Ateneo, non solo per quelli che hanno scritto il mio nome. Il mio mandato non è ideologico, è pratico. Quando in Senato si voterà su un regolamento didattico, sui criteri di un bando, su una decisione che riguarda la vita degli studenti, voterò pensando agli studenti. Non pensando alla mia lista, non pensando ai miei elettori. Sulla polarizzazione: temo molto di più la polarizzazione opposta — quella di un’università monocolore dove le decisioni si prendono senza vero confronto perché tutti la pensano allo stesso modo. La pluralità dei senatori eletti — Sinistra per…, Universitari Liberi, Azione Universitaria — è una ricchezza, non un rischio. Significa che ogni decisione importante sarà discussa da più punti di vista”.

Sul fronte della grave crisi abitativa che spinge gli universitari in alloggi di fortuna, come intendete muovervi?

“La crisi abitativa di Pisa è uno dei problemi più gravi che vivono gli studenti, e voglio essere onesto su come la leggo. Il problema ha radici che vengono da decenni: dagli anni in cui non sono stati stanziati i fondi necessari per costruire studentati pubblici in numero adeguato. Pisa oggi paga il conto di investimenti mancati nei decenni passati. Detto questo, c’è un secondo nodo che riguarda meno la politica e più una mentalità diffusa: quella di una parte dei proprietari immobiliari che continuano a guardare al patrimonio come pura rendita passiva. Appartamenti che restano sfitti aspettando il canone migliore, conversioni sistematiche in affitti turistici brevi, prezzi calmierati visti come una perdita anziché come una responsabilità verso la città. Finché questa cultura non cambia, nessuna politica pubblica può davvero risolvere il problema. La crisi abitativa di Pisa non si risolve cercando colpevoli. Si risolve costruendo un patto serio tra amministrazione, Università, Dsu e proprietari su cosa significa avere una città universitaria che funziona davvero. Sul piano concreto, gli studentati pubblici sarebbero la soluzione strutturale, ma sono lavori di lungo periodo che superano il mio mandato di due anni. Quello che possiamo fare adesso è diverso, ed è già una grande sfida: rafforzare il ruolo del Dsu come intermediario tra gli studenti e il mercato privato. Oggi a Pisa stanno crescendo studentati privati che offrono spazi di qualità ma a prezzi spesso fuori portata. Il Dsu potrebbe stipulare convenzioni con questi operatori per riservare a prezzi calmierati una quota dei posti, garantendo allo studentato privato la pienezza dell’occupazione e allo studente un canone sostenibile. È un modello win-win che in altre città italiane sta già funzionando, e che a Pisa può essere accelerato se Università e amministrazione lavorano insieme. Mi farò promotore di un tavolo permanente tra Senato Accademico, Comune di Pisa, Regione Toscana, Dsu e associazioni dei proprietari. Non per cercare responsabili, ma per costruire soluzioni. In parallelo, una cosa più piccola ma che si può fare subito: trasparenza totale sui tempi di assegnazione Dsu. Oggi gli studenti scoprono di aver perso il posto in graduatoria con settimane di ritardo. Sono inefficienze che si correggono con strumenti digitali semplici e senza grandi investimenti. Il primo segnale di un’amministrazione che ascolta è esattamente questo: rendere visibile ciò che oggi è opaco”.

Davide Caruso

PISA – La realizzazione dell’Ospedale Nuovo Santa Chiara in Cisanello riceve un nuovo impulso economico. La giunta della Regione Toscana ha infatti varato una variazione di bilancio che inietta ulteriori 20 milioni di euro nelle casse del cantiere pisano, con l’obiettivo di traguardare la fine dei lavori entro il 2027. L’annuncio è stato formalizzato dal presidente Eugenio Giani e dall’assessora alla sanità Monia Monni durante un sopralluogo istituzionale volto a fare il punto sull’avanzamento dell’opera, giunta ormai a circa il 70% del suo sviluppo complessivo.

Il volto del nuovo ospedale

L’area di Cisanello sta mutando rapidamente fisionomia. Attualmente, oltre alla centrale tecnologica, risulta completata la nuova mensa riservata al personale aziendale e sono state erette le strutture portanti di quella che viene definita la ‘Main street’. Ben visibile anche dall’esterno è il nuovo ingresso, le cui coperture sono state ultimate, così come si sta procedendo alla chiusura dei tetti degli altri stabili. In dirittura d’arrivo ci sono anche i lavori per la palazzina destinata alle attività didattiche dell’ateneo (Unipi 1) e per l’Edificio 50, che accoglierà l’area tecnica e gli uffici amministrativi.

Il governatore Giani ha sottolineato la portata strategica del progetto: “Questo ospedale, insieme a Careggi, diventerà il più importante dell’Italia centrale ed è il cantiere ospedaliero in Italia sicuramente più significativo”. Soffermandosi poi sull’impegno economico, ha aggiunto: “La Regione ci sta investendo tanto, ieri la giunta ha proposto un ulteriore finanziamento di venti milioni, e c’è molto orgoglio: è un vanto per la sanità pubblica in cui crediamo, una sanità universalistica che investe sui grandi ospedali, sulla qualità e l’innovazione, sull’alta tecnologia e sulle cure di prossimità”.

L’innovazione del robot Symani

L’alta tecnologia citata dal presidente ha trovato una sua applicazione pratica proprio durante la visita, con l’inaugurazione all’interno dell’Edificio 30 del sistema Symani. Si tratta di una piattaforma robotica, unica in Toscana e presente in appena altri quattro centri su tutto il territorio nazionale, specificamente progettata per la supermicrochirurgia. Questo strumento permette di eseguire complesse anastomosi in ambiti delicatissimi come l’oftalmologia, l’otorinolaringoiatria, la neurochirurgia periferica e le chirurgie plastica, maxillofacciale e della mano.

La nuova apparecchiatura porta a cinque il numero di sistemi robotici in dotazione all’Aoup (Azienda Ospedaliero-Universitaria Pisana), affiancando i quattro robot Da Vinci già operativi nel Centro multidisciplinare, i quali garantiscono oltre 1800 interventi annuali in molteplici specialità, compreso il trapianto di rene da vivente. Un polo chirurgico ‘diffuso’ che, secondo i dati dell’Agenas, colloca Pisa ai vertici italiani per il trattamento robotico dei tumori a prostata, polmone e colon retto.

Le eccellenze del presidio storico

Prima di recarsi a Cisanello, i vertici regionali hanno fatto tappa al presidio storico. “Ci piaceva lanciare prima uno sguardo al vecchio Santa Chiara e alle sue molteplici eccellenze – ha spiegato Giani – prima di tornare sul cantiere dove sta nascendo il nuovo ospedale che da 800 anni opera su Pisa e che diventerà fra i più importanti del Centro Italia”. Un presidio che mantiene una fortissima capacità attrattiva, stimata al 16% per i pazienti provenienti dal resto d’Italia, e che gestisce casi di elevatissima complessità, come confermato dalla direttrice generale Katia Belvedere citando un indice ‘Drg’ dell’1.35% per i ricoveri chirurgici.

Tra le punte di diamante visitate spicca il Dipartimento materno-infantile, vero e proprio hub per la cura dei tumori dell’endometrio e dell’ovaio, dotato di un percorso nascita certificato dall’Unicef, di una Neonatologia di terzo livello e di una Unit specializzata nelle gravidanze ad alto rischio. Al suo interno opera il Centro Nina, un polo di eccellenza nazionale (attivo anche in Tanzania per la cooperazione internazionale) dedicato alla formazione tramite simulazione. Grazie alla realtà aumentata, a regie con telecamere digitali e a manichini interattivi ad alta fedeltà inseriti in perfette riproduzioni di sale parto e terapie intensive, il personale si addestra ad affrontare ogni tipo di criticità neonatale e ostetrica.

Il tour si è infine concluso all’Edificio 18, sede della Radiodiagnostica 1. Qui, i professionisti del Dipartimento di Medicina radiologica hanno illustrato le peculiarità della radiologia forense pisana, considerata uno dei quattro centri italiani di respiro internazionale in questo settore. Attraverso l’uso di risonanze magnetiche, tac e raggi X, il dipartimento fornisce un fondamentale supporto diagnostico per immagini all’attività giudiziaria, intervenendo in casi di rilevanza nazionale e nelle indagini legate agli incidenti sul lavoro.

REDAZIONE

SHENZHEN, China, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Huawei held its Europe Retail Summit 2026 and Retail Technology Session during the Huawei European Retail China Tour 2026 in Shenzhen. The event, themed “Smart Retail • Intelligent Europe,” focused on key retail scenarios such as smart stores, intelligent warehousing and logistics, and intelligent marketing. During the event, Huawei launched the “Advancing Smart Retail Across Europe” program, aiming to help European retailers accelerate digital and intelligent transformation using advanced ICT infrastructure, AI, big data, cloud services, intelligent connectivity, and more. 

The “Advancing Smart Retail Across Europe” Program 

This program, intended to address the intelligent upgrade needs of European retailers, focuses on scenarios including cloud infrastructure, AI innovations, data intelligence, and ecosystem collaboration. Huawei aims to work with European retail customers and partners to explore innovative paths for smart retail and promote digital capabilities in core scenarios such as store operations, customer experience, omnichannel collaboration, and enterprise management. 

Huawei Proposes Path for Intelligent Upgrades in European Retail Sector 

Zhang Yichi, President of Huawei Retail and Service BU, stated that the retail industry is rapidly advancing towards a new phase characterized by enhanced experience, improved efficiency, and AI-driven decision-making. “Based on its decade of retail experience, Huawei is committed to being a partner and enabler in the intelligent transformation of the retail industry. Huawei will continue to leverage its advantages in digital infrastructure, and work with European customers and partners to build a smart retail ecosystem, helping the industry go intelligent,” said Zhang. 

Jin Liyang, Director of Huawei European Enterprise Integrated Accounts Dept, said in 2026, Huawei will continue to help European retailers enhance customer experience, operations, and cut costs, with a focus on smart stores, intelligent warehousing, and digital marketing. “Huawei and partners will help European retailers enhance four digital capabilities: converged networks, simplified O&M, personalized services, and top-notch experience, boosting their business growth,” said Jin. 

The European retail industry is now undergoing a new round of transformation. Retail businesses are boosting their competitiveness by enhancing customer experience, omnichannel operations, store efficiency, data intelligence, and sustainability. Huawei believes that future retailers will move on from separated digital projects to systematic intelligent upgrades, using intelligent connectivity, cloud infrastructure, AI, and open ecosystem collaboration to build smart retail capabilities. 

Under the “Advancing Smart Retail Across Europe” program, Huawei will continue to promote the deep integration of ICTs, cloud, and AI with retail. This will help retail customers improve store operational efficiency, optimize customer experience, and accelerate intelligent innovation. 

Implementing Intelligent Retail Upgrades with Comprehensive Capabilities 

For smart stores, Huawei provides retail network, SD-WAN, Wi-Fi 7, IoT converged access, and intelligent O&M capabilities to help retail enterprises improve store connectivity, O&M efficiency, and sustainability. 

In terms of AI and data intelligence, Huawei leverages its computing platform and AI model capabilities to help retail enterprises implement AI applications. Huawei also works with partners to innovate in areas like intelligent supply, smart stores, intelligent marketing, and decision-making. 

When it comes to cloud-based innovations, Huawei Cloud provides cloud native, Model as a Service (MaaS), data intelligence, and industry solutions to help retail enterprises achieve agile application iteration, elastic service expansion, and full-process digital upgrades. 

Looking ahead, Huawei will continue to deepen its collaboration with European retail customers and partners. By leveraging our leading ICT infrastructure, cloud services, AI capabilities, and open ecosystem, we aim to drive the implementation of smart retail innovations in more scenarios. This will help European retail enterprises improve operational efficiency, enhance customer experience, and achieve more sustainable business growth. 

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immediapress/pr-newswire

La nuova unità di controllo centrale coordina l’energia solare, l’accumulo, l’alimentazione di riserva e i consumi domestici in un ecosistema energetico domestico scalabile 

DÜSSELDORF, Germania, 12 maggio 2026 /PRNewswire/ — Zendure, pioniere mondiale dei sistemi plug-in per la gestione dell’energia domestica (HEMS), amplia la serie SolarFlow Mix con PowerHub. L’unità di controllo centrale riunisce in un’unica architettura impianti fotovoltaici, sistemi di accumulo, alimentazione di rete e di riserva, nonché carichi controllabili quali pompe di calore, caricabatterie per veicoli elettrici e dispositivi smart home, trasformando la serie SolarFlow Mix da un sistema di accumulo modulare a un ecosistema energetico domestico completamente integrato. 

Un sistema energetico scalabile per far fronte all’aumento della domanda 

PowerHub funge da centro intelligente dell’ecosistema, coordinando accumulo in batteria, alimentazione solare e consumi domestici. La capacità varia da un minimo di 8 kWh fino a 50 kWh per unità, oppure fino a 150 kWh in configurazioni con più unità. È possibile collegare fino a tre unità SolarFlow Mix a un singolo PowerHub, ottenendo una potenza continua fino a 12 kW, sufficiente per l’intera abitazione, comprese le pompe di calore e la ricarica dei veicoli elettrici. È adatto a case unifamiliari o con più nuclei appartenenti alla stessa famiglia e piccole attività commerciali. 

PowerHub è disponibile nelle versioni monofase (1P) e trifase (3P), adatte alle abitazioni presenti in Germania, Francia e Paesi Bassi. La versione 3P offre una potenza continua maggiore, una ricarica trifase completa per veicoli elettrici fino a 22 kW e una distribuzione bilanciata del carico, caratteristiche essenziali per far funzionare contemporaneamente pompe di calore, piani cottura a induzione e l’EVFlow AC ad alta potenza. In modalità di riserva, 1P garantisce l’alimentazione monofase con una singola unità SolarFlow Mix. 3P garantisce l’alimentazione trifase, utilizzando tre unità in parallelo. 

PowerHub supporta inoltre alimentazione fotovoltaica trifase fino a 43 kW, alimentazione fotovoltaica monofase fino a 14 kW e potenza solare di 24 kW tramite ingressi nativi, oltre a essere compatibile con impianti fotovoltaici di terze parti. Per quanto riguarda gli aggiornamenti relativi alla ricarica dei veicoli elettrici, PowerHub si integra nativamente con il prossimo caricatore bidirezionale EVFlow AC di Zendure (7,4/11/22 kW, nelle varianti con presa e cavo), che soddisfa lo standard ISO 15118-20 Vehicle-to-Grid (V2G), trasformando qualsiasi veicolo elettrico compatibile in una batteria domestica mobile. 

Gestione intelligente dell’energia tramite ZENKI AI e ZenWave™ 

PowerHub funziona tramite la piattaforma energetica aperta ZEN+OS di Zendure ed è gestito da ZENKI AI, che acquisisce le abitudini domestiche, le condizioni meteorologiche e i prezzi dell’energia elettrica per decidere, minuto per minuto, quando immagazzinare e utilizzare l’energia. Grazie all’integrazione con ZenWave™, il servizio di tariffazione dinamica di Zendure, è possibile negoziare automaticamente l’energia sul mercato spot e ridurre notevolmente le bollette. Le interfacce aperte collegano l’ecosistema con i caricatori per veicoli elettrici, le pompe di calore e i dispositivi smart home tramite standard europei: 

I dati vengono elaborati localmente, quindi la casa continua a gestire autonomamente il proprio consumo energetico anche senza connessione a Internet; le funzionalità avanzate di ZENKI AI rimangono comunque basate sul cloud. 

Alimentazione di riserva per tutta la casa a garanzia di sicurezza energetica 

In caso di interruzioni di corrente, PowerHub alimenta l’intera abitazione, non solo i singoli dispositivi, garantendo il funzionamento di luci, frigoriferi e connessione Internet, oltre ad alimentare le pompe di calore e i caricabatterie per veicoli elettrici. Grazie a un tempo di trasferimento di 10 ms, garantisce il funzionamento ininterrotto di computer e dispositivi medici sensibili. Black Start consente il riavvio autonomo dopo un blackout totale utilizzando esclusivamente energia solare. Anche in modalità off-grid, la ricarica dei veicoli elettrici rimane disponibile fino a 11 kW. 

Installazione semplice, maggiore convenienza economica 

Integrando più componenti in un’unica architettura, PowerHub riduce il numero di interfacce, semplifica l’installazione e aumenta l’efficienza. L’energia solare autoprodotta viene utilizzata in modo più costante, mentre l’energia in eccesso viene immagazzinata per essere utilizzata la sera o per soddisfare i picchi di domanda. Una famiglia, che consuma annualmente 15.000 kWh, può ridurre i costi dell’energia elettrica fino all’88-91% grazie a una configurazione PowerHub abbinata a un impianto fotovoltaico da 16 kWp e a ZenWave™, risparmiando fino a 3.168 € all’anno con tre unità SolarFlow 3000 Mix AC+, oppure fino a 5.472 € all’anno con tre unità SolarFlow 4000 Mix Pro o Mix AC+. 

Funzionalità di PowerHub in breve 

Programma pionieristico 

Al momento del lancio, i primi 1.000 clienti in Europa che acquisteranno e installeranno almeno due unità SolarFlow 4000 Mix Pro o SolarFlow 4000 Mix AC+ riceveranno in omaggio uno Zendure PowerHub. Maggiori informazioni sul sito web ufficiale di Zendure. 

Disponibilità 

PowerHub è ora disponibile in preordine; le spedizioni inizieranno a luglio 2026. Il prezzo della versione monofase parte da 699 € in Germania, 719 € in Francia e in altre regioni europee, e 729 € nei Paesi Bassi. 

Informazioni su Zendure 

Zendure è un’azienda pioniera a livello mondiale nel settore dei sistemi di gestione energetica domestica (HEMS) collegati alla rete elettrica, con centri di ricerca e sviluppo e sedi operative nella Silicon Valley, nella Greater Bay Area, in Giappone e in Germania. La sua missione è fornire energia pulita, affidabile e a prezzi accessibili in tutto il mondo, attraverso la diffusione delle più recenti tecnologie energetiche. Il sistema di accumulo energetico per balconi SolarFlow trasforma la luce solare in una fonte di energia sicura, affidabile e resiliente per la vita quotidiana. 

Contatto:Patrick Chrischris.qiu@zendure.com+86-13697796028 

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immediapress/pr-newswire

CASCINA – L’incendio al Liceo ‘Pesenti’ di Cascina potrebbe avere origine dolosa. Le fiamme sono divampate nella notte tra domenica 10 e lunedì 11 maggio in un piccolo locale dismesso situato nel piano seminterrato dell’edificio scolastico. L’allarme è scattato nella mattinata di lunedì, quando gli uffici della Provincia di Pisa sono stati informati dell’accaduto.

Sul posto sono intervenuti i vigili del fuoco, i carabinieri, i tecnici della Provincia, il dirigente scolastico e il responsabile del servizio di prevenzione e protezione della scuola. Durante il sopralluogo sono stati effettuati i primi accertamenti per verificare l’entità dei danni e le possibili cause del rogo.

Secondo quanto emerso dalle prime verifiche, ignoti si sarebbero introdotti nel resede scolastico durante la notte e avrebbero appiccato il fuoco a materiale infiammabile collocato all’interno del locale. L’incendio è rimasto circoscritto al seminterrato, ma ha provocato l’annerimento delle pareti interne e danni apparenti all’intradosso del solaio, in corrispondenza del vano scala sovrastante.

In via precauzionale, i vigili del fuoco hanno disposto la chiusura del vano scala interessato. A seguito delle indicazioni fornite dai soccorritori, il piano di evacuazione della scuola è stato modificato utilizzando le altre vie di esodo presenti nell’edificio. Per ridurre l’affollamento del primo piano si è reso necessario anche lo spostamento di tre classi.

Nel primo pomeriggio di martedì 12 maggio la Provincia ha incaricato una ditta specializzata di effettuare ulteriori indagini tecniche per verificare le condizioni del solaio e l’eventuale presenza di danni strutturali. Gli accertamenti proseguiranno anche nei prossimi giorni per stabilire se l’edificio abbia subito conseguenze più gravi rispetto a quelle emerse inizialmente.

Non è il primo episodio che coinvolge il liceo di Cascina. Già lo scorso febbraio alcuni minorenni avevano provocato danni con il tentativo di occupare il plesso scolastico durante la notte.

REDAZIONE

Milano, 12 maggio 2026 — Nel fashion e-commerce, il contenuto visivo è diventato una vera infrastruttura strategica. 

Marketplace, social media, campagne omnichannel e piattaforme algoritmiche richiedono oggi ai brand una quantità di immagini e video impensabile fino a pochi anni fa. Non basta più produrre una buona fotografia: serve creare contenuti in modo continuo, rapido e coerente su scala globale. 

Secondo recenti analisi di settore, il mercato globale “Luxury & Lifestyles” vale ormai oltre 5,8 trilioni di dollari e cresce trainato da digitalizzazione, personalizzazione e consumo esperienziale. In questo contesto, la produzione visuale sta attraversando una trasformazione radicale. 

La vera novità non è soltanto l’ingresso dell’intelligenza artificiale nei processi creativi, ma il modo in cui questa tecnologia viene integrata all’interno delle strutture produttive. 

Sempre più aziende stanno infatti adottando modelli “AI-assisted”, in cui l’intelligenza artificiale non sostituisce il lavoro creativo umano, ma ne aumenta capacità, velocità e precisione. 

Tra le realtà italiane che stanno interpretando questa evoluzione c’è Pixel Moda, azienda con sede a Milano specializzata nella produzione di contenuti per l’e-commerce fashion e luxury. Con oltre 900 brand e retailer internazionali serviti e più di 14 milioni di immagini e video prodotti ogni anno, l’azienda rappresenta uno dei casi più interessanti di integrazione tra produzione industriale e AI nel settore fashion. 

L’aspetto più significativo riguarda il modello operativo adottato. 

A differenza delle narrazioni più estreme sull’automazione creativa, l’approccio che sta emergendo nel mercato fashion è quello di una “human-led AI”: sistemi intelligenti progettati per supportare fotografi, stylist, producer e team creativi, mantenendo il controllo umano al centro del processo. 

Come sottolinea Fabio Loparco, CEO dell’azienda: «L’intelligenza artificiale non sostituisce la creatività. La rende più scalabile, più veloce e più efficace.» 

Nella pratica, questa trasformazione avviene su due livelli distinti. 

Il primo riguarda direttamente il set fotografico. L’AI viene utilizzata come strumento di assistenza alla produzione: controllo qualità in tempo reale, verifica della coerenza delle pose, monitoraggio di esposizione e luci, gestione delle linee guida del cliente e supporto alla standardizzazione visiva. 

Una sorta di “regia aumentata” che consente di ridurre errori, velocizzare i workflow e aumentare la produttività mantenendo elevati standard qualitativi. 

Il secondo livello interviene invece dopo lo shooting, nella fase di espansione e adattamento dei contenuti. A partire da asset reali, i sistemi generativi permettono di creare varianti visuali, localizzazioni culturali, cambi di ambientazione, adattamenti per diversi mercati e piattaforme. 

Questo rende possibile una scalabilità prima economicamente difficile da sostenere con modelli produttivi tradizionali. 

Secondo le stime condivise da diverse aziende del settore, i workflow AI-assisted possono portare: 

fino a 3 volte più output produttivo; 

riduzioni dei costi operative comprese tra il 50% e il 70%; 

accelerazioni significative nei tempi di pubblicazione; 

miglioramenti delle conversioni e-commerce grazie a contenuti più rilevanti e personalizzati. 

Il cambiamento, tuttavia, non è soltanto tecnico. 

Sta cambiando il ruolo stesso della creatività all’interno dell’e-commerce fashion. 

Se in passato gran parte del lavoro era concentrato sull’esecuzione materiale dello shooting, oggi il valore si sposta sempre di più verso: 

definizione delle linee guida visive; 

direzione creativa; 

supervisione della brand identity; 

progettazione dei sistemi che l’AI andrà poi a replicare su larga scala. 

Gli studi fotografici stanno quindi evolvendo in strutture ibride, dove produzione, tecnologia e gestione dei dati convivono all’interno di un unico ecosistema operativo. 

Una trasformazione che riflette un cambiamento più ampio dell’intera industria fashion, sempre più orientata a: 

velocità; 

omnicanalità; 

personalizzazione; 

performance commerciale. 

Ma in un settore in cui il valore del brand resta profondamente legato a desiderabilità e riconoscibilità visiva, il fattore decisivo continua a essere il controllo creativo. 

È proprio qui che si gioca la differenza tra un utilizzo superficiale dell’intelligenza artificiale e una sua integrazione realmente strategica. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Contatti TV press Star’s management s r l info@starsmanagement.it

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Immediapress

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immediapress

Milano, 12 Maggio 2026. Con “Tu, Prima”,
Prima Assicurazioni
inaugura una nuova fase della propria comunicazione, rafforzando un posizionamento costruito negli anni: mettere il cliente davvero al centro, non solo nei servizi ma anche nel racconto del brand. 

La nuova campagna multipiattaforma rappresenta un’evoluzione coerente del percorso intrapreso, introducendo un linguaggio ancora più diretto e una narrazione capace di semplificare un concetto chiave: per Prima, ogni cliente viene prima di tutto. 

Per raccontare questo messaggio, Prima Assicurazioni sceglie un protagonista d’eccezione, José Mourinho, ma lo fa in modo tutt’altro che convenzionale. 

In un contesto in cui il testimonial è solitamente il centro della comunicazione, “Tu, Prima” ribalta completamente questa dinamica.  

Mourinho, abituato a essere sempre il numero uno, si trova improvvisamente in una posizione inedita: non è più lui a venire prima, ma i clienti. 

La campagna si costruisce proprio su questo paradosso narrativo. Il racconto si sviluppa attraverso una serie di scene ironiche in cui emerge questo paradosso — “Luca viene prima”, “Lucia viene prima” —fino alla risoluzione finale, quando decide di diventare cliente e ritrova il proprio posto, dando forma a un racconto semplice ma estremamente efficace che consente di tradurre in modo immediato la promessa dell’azienda.  

Il claim “Tu, Prima” sintetizza la direzione intrapresa da Prima Assicurazioni negli ultimi anni. Non si tratta solo di una scelta creativa, ma della rappresentazione di un modello costruito attorno alla semplicità e alla centralità del cliente. Il messaggio è immediato, personale e universale. Parla a tutti e rende esplicito un principio che guida l’intero modello: progettare servizi e prodotti partendo dai bisogni reali delle persone.  

In questo senso, la campagna si inserisce in continuità con un percorso già avviato, in cui tecnologia e accessibilità hanno contribuito a rendere più immediata l’esperienza assicurativa.  

“Abbiamo lavorato con un testimonial unico e carismatico su un’idea semplice ma fortissima, capace di vivere su tutti i canali e di essere riconoscibile e coerente in ogni formato”, commenta Fabia Bernacchi, Chief Communication and Brand Officer di Prima Assicurazioni. 

Il lancio della campagna arriva dopo un anno di forte sviluppo. Nel 2025 Prima Assicurazioni ha registrato premi in crescita del 39%, superando 1,8 miliardi di euro e raggiungendo oltre 5 milioni di clienti attivi. 

A questi risultati si aggiunge una quota del 12% nel mercato motor italiano e il rafforzamento del posizionamento internazionale, anche grazie all’ingresso nel Gruppo AXA. 

Si tratta di indicatori che confermano la solidità del modello e la capacità di crescita in un contesto competitivo, sostenuta da un’offerta accessibile e da un’esperienza sempre più semplificata. 

Con “Tu, Prima”, Prima Assicurazioni non introduce un nuovo posizionamento, ma lo rende ancora più esplicito: mettere il cliente davvero al centro. 

Come sottolinea Fabia Bernacchi, Chief Communication and Brand Officer, si tratta di “un messaggio diretto, personale e universale, che rafforza la promessa di centralità del cliente”. Anche José Mourinho coglie questo punto, osservando come “per Prima viene sempre prima il cliente”, sintetizzando il senso dell’intero progetto. 

Una campagna che, più che raccontare, chiarisce con semplicità ciò che ha sempre contraddistinto il cuore pulsante di Prima Assicurazioni. 

Contatti:
Prima Assicurazioni S.p.A.Sito Web: https://www.prima.it/
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Prima Assicurazioni S.p.A.

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immediapress

MONTE FAETA – Le conseguenze del recente rogo boschivo divampato nell’area del Monte Faeta continuano a mantenere alto il livello di attenzione, spostando l’emergenza dal fronte del fuoco a quello idrogeologico. I territori colpiti, situati al confine tra le province di Lucca e Pisa, presentano attualmente una marcata fragilità ambientale, un fattore che innalza in modo significativo la probabilità di assistere a dissesti del terreno, colate e frane.

A fronte di questo scenario di potenziale pericolo per le aree incendiate e per le zone immediatamente circostanti, la Sala operativa della Protezione civile regionale ha deciso di intervenire con una misura preventiva, emanando una specifica allerta di codice giallo.

L’avviso di criticità, focalizzato sul rischio idrogeologico e idraulico riguardante il reticolo minore, manterrà la sua validità fino alle ore 18,00 della giornata di mercoledì 13 maggio.

REDAZIONE

Starlight Investments and the National Housing Bank Unite to Accelerate Rental Housing; Bank’s phased investment of £100 million advances 6,000‑home pipeline through Starlight’s platform 

TORONTO, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Starlight Investments has announced that the National Housing Bank, a Homes England company, has joined as a cornerstone investor in the Starlight UK Build-to-Rent (BTR) Fund II, supporting the acceleration of new rental home delivery across England. This investment reflects a shared commitment to expanding the supply of rental housing and enabling growth in places where new homes are needed most. 

Homes England, the government’s housing and regeneration agency, plays a central national role in addressing England’s housing challenges, using its land, funding and expertise to unlock opportunities for development and support local leaders in bringing forward sustainable, well-designed communities. This equity investment is among the first made through Homes England’s newly established National Housing Bank – the government’s new vehicle for long‑term place‑shaping and housing investment. Operating as part of Homes England, the Bank deploys flexible, government‑backed capital across funds, platforms and partnerships to unlock housing and regeneration projects, crowding in private capital and accelerating delivery at scale. 

Established in 2020, Starlight’s UK residential asset management platform is dedicated to the BTR segment, with a vision to deliver thousands of new homes across major regional cities including Manchester, Liverpool and Leeds and key London Commuter Belt markets experiencing pronounced rental housing undersupply. With a UK portfolio of 4,000 homes and £1.1 billion in assets under management, Starlight is committed to supporting housing targets across the region and providing best-in-class rental options backed by strong operational stewardship. In executing its UK program, Starlight brings over three decades of global investment and asset management expertise in the multi-family sector. Starlight’s established track record as an experienced, professional BTR operator was a key factor in Homes England’s decision to align with the company’s growing UK platform. 

Building on the success of Starlight’s first UK BTR fund, Fund II continues the company’s long-term strategy of developing and operating professionally managed rental housing in structurally undersupplied markets. Starlight’s disciplined investment approach also supports broader economic growth through sustained investment, job creation, regeneration, and the delivery of high-quality rental communities located close to employment, education, and transit. Homes England’s investment, in addition to significant commitments from a diverse base of global institutional investors, enables the delivery of 6,000 much-needed homes through Starlight’s Fund II platform. 

Daniel Drimmer, Founder and Chief Executive Officer, Starlight Investments, said: “Starlight’s UK residential strategy is rooted in responsible, long-term investment and a commitment to providing high quality rental options for residents. Building on our expanding UK portfolio, this partnership marks an important milestone as we continue to grow our BTR platform and align private investment with outcomes that benefit local communities.” 

Simon Century, Chief Executive Officer, National Housing Bank, said: “This is exactly the kind of investment – made through the government’s National Housing Bank – that will help to transform England’s housing market. Supporting international capital to commit to building thousands of new homes in towns and cities across the country is a hugely encouraging sign that England’s residential market is open for business and able to attract institutional investment to support growth. Starlight’s approach to development, professional management and institutional ownership of mid-market rental housing aligns with our place-based priorities. We welcome this partnership as part of our efforts to help communities access the homes they need.” 

About Starlight Investments 

Starlight Investments is a leading global real estate investment and asset management firm headquartered in Toronto, Ontario, Canada. A privately held owner, developer and asset manager of over 70,000 multi-residential suites and over 7 million square feet of commercial property space with CAD $30 billion AUM, Starlight offers a range of investment vehicles across various real estate strategies. Starlight’s guiding mission is to balance its tenure with visionary curiosity to create positive impact for investors and communities alike. At Starlight, we invest with impact. 

Learn more at www.starlightinvest.com or connect with us on LinkedIn. 

About Homes England 

Homes England is the government’s housing and regeneration agency. Together with their partners, they drive the creation of more affordable, quality homes and thriving places so that everyone has a place to live and grow. 

They make this happen by working with thousands of organisations of all sizes, using their powers, expertise, land, capital and influence to bring investment to communities and get more quality homes built. 

Learn more about them: https://www.gov.uk/government/organisations/homes-england/about
 

National Housing Bank 

The National Housing Bank, a Homes England company, delivers purpose-led finance for housing delivery. It aims to break down barriers to investment at scale and accelerate the delivery and regeneration of places. 

Over the next decade, it will invest up to £16 billion through debt, equity, and guarantee products, stepping in where the market cannot. 

The NHB aims to attract over £50 billion of private capital, enabling more homes, stronger places and thriving, sustainable communities. 

The bank offers partners tailored and blended finance solutions alongside the full range of Homes England support. Its delegations and flexible approach means it can respond with agility to shifting market conditions, ensuring investment reaches the areas of greatest need. 

Backed by government and driven by purpose, the National Housing Bank brings long-term investment for partners, to transform places and boost economic growth across England. 

Contacts: Raj Mehta, President, Global Markets, +1-647-725-0498, rmehta@starlightinvest.com; Jonnie Milich, Head, UK Residential, +44-7930-373-945, jmilich@starlightinvest.com; Talia Schwebel, Vice President, Marketing and Communications, media@starlightinvest.com; Homes England, 0207-874-8262, media@homesengland.gov.uk
 

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View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/homes-englands-national-housing-bank-makes-significant-cornerstone-equity-investment-in-starlight-uk-build-to-rent-fund-ii-302769614.html
 

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The deal marks n8n’s arrival as enterprise AI infrastructure, and a major milestone for the European technology ecosystem 

ORLANDO, Fla. and BERLIN, May 12, 2026 /PRNewswire/ — n8n, the AI orchestration platform, today announced a strategic investment from SAP alongside a multi-year commercial partnership. The investment values n8n at $5.2bn – more than double its previous valuation of $2.5bn, secured less than a year ago. The two companies have also signed a multi-year commercial agreement under which n8n’s workflow automation platform will be embedded natively within Joule Studio, SAP’s agent-building environment in SAP Business AI Platform. 

Together, the strategic investment and the commercial partnership mark a significant moment for n8n: the point at which a platform born in the open-source community becomes a key AI workflow tool for one of the world’s largest enterprises. n8n already counts more than 1,400 enterprise customers alongside a community of 1.7mn monthly active developers and builders – from Fortune 500 teams running mission-critical processes to independent developers and startups building automation from scratch. 

This specific integration will give enterprise teams a visual, flexible automation canvas – supporting no-code, low-code, and pro-code developers – that inherits SAP’s commitment to security and compliance from day one. With over 1,000 integrations spanning business tools, database platforms and AI models, n8n inside Joule Studio will allow teams to connect SAP systems to the broader technology stack their organizations depend on in minutes. 

n8n’s growth reflects the pace at which enterprise demand for agentic AI is accelerating. Unlike conventional workflow tools, n8n is built for the agentic era. The platform supports multi-agent orchestration, allowing AI systems to identify business events, coordinate decisions, and trigger downstream actions all within an auditable, customizable environment that works with most AI models. 

It is also built for enterprises to not only be in full control of their agents, but for their agentic ecosystems to be compliant as well. Organizations will be able to maintain sovereignty over their data, making n8n a natural fit for those operating under GDPR, sector-specific regulations, or internal data residency requirements. For regulated industries and large enterprises, n8n removes one of the most substantial barriers to AI adoption at scale. 

“For n8n, securing SAP as a strategic investor marks a pivotal moment,” said Jan Oberhauser, Founder & CEO, n8n. “As one of the world’s largest enterprise software companies, its decision to back n8n and to embed us inside Joule Studio reflects genuine confidence in our platform and our vision.” 

The partnership carries significance beyond the two companies. n8n and SAP are two of Germany’s most prominent technology companies, with one a fast-growing AI scale-up and the other a DAX 40-listed global software leader. At a moment when Europe is searching for its own AI champions, the deal represents a homegrown partnership building the commercial backbone of enterprise AI on the continent. 

“To provide accurate and secure business outcomes at scale, agentic AI must be grounded in deep process knowledge, reliable data, and enterprise-grade governance,” said Christian Klein, CEO of SAP SE. “By integrating n8n into Joule Studio, we’re accelerating SAP’s ability to help customers design, connect, and scale agentic AI across their core business processes.” 

About n8n 

n8n is an AI orchestration platform that transforms how organizations harness AI and embed it in their daily operations. Built on a fair code license, n8n serves thousands of organizations worldwide, from individual developers to global enterprises, enabling them to create intelligent, automated AI workflows that deliver measurable benefits to impact and productivity. For more information about n8n, visit n8n.io. 

Media Contacts: press@n8n.io
 

Notes to editors 

SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE in Germany and other countries. Please see https://www.sap.com/copyright for additional trademark information and notices. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/n8n-valuation-doubles-to-5-2bn-as-sap-makes-strategic-investment-and-plans-to-embed-the-ai-platform-into-joule-studio-302767227.html
 

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SUZHOU, China, May 12, 2026 /PRNewswire/ — Suzhou Ribo Life Science Co., Ltd. (“Ribo”, 06938.HK) announced that the Company has entered into a strategic collaboration agreement with Insilico Medicine (“Insilico”, 03696.HK). Both parties will leverage their respective core strengths in siRNA drug development and AI-powered drug discovery to conduct in-depth collaboration in target discovery, drug molecule design and optimization, AI-assisted drug development and clinical translation. The two parties will advance the rollout of demonstration projects and the translation of research achievements, and accelerate siRNA drug research and development through AI+siRNA joint innovation to address unmet clinical needs. 

Leveraging the RNAi mechanism, siRNA drugs are able to achieve precise silencing of pathogenic genes. With core advantages of extremely broad target spectrum, digital design capability, short development cycles, and high patient compliance due to ultra-long duration, siRNA drugs have spearheaded the “third wave of modern pharmaceuticals”. Deep integration with AI technology will further enhance the efficiency and success rate of siRNA drug development, facilitating breakthroughs in “undruggable” targets that remain intractable via conventional approaches, thereby bringing novel therapeutic solutions to patients. 

Ribo is integrating AI technology into its siRNA drug development system, and has established an algorithm-driven intelligent siRNA sequence design platform and a high-efficiency ligand screening platform, enabling rapid identification, iteration, and optimization of high-quality candidate molecules. During the clinical development phase, AI technology has been utilized to predict and evaluate the efficacy and safety of targets in patient populations, significantly enhancing the efficiency and success rate of clinical development. Previously, Ribo and Insilico Medicine had reached a collaboration in the field of intelligent autonomous high-throughput screening. This upgraded strategic collaboration leverages Ribo’s profound industrial expertise and leading development capabilities in siRNA technology and drug R&D, together with Insilico Medicine’s end-to-end AI-powered drug discovery platform. It delivers full complementary strengths and in-depth synergy, accelerating the development of innovative siRNA drugs to address unmet clinical needs and benefit patients worldwide at an earlier stage. 

“We are very pleased to sign this strategic cooperation agreement with Ribo today. Insilico and Ribo have maintained close communication and mutual trust. Also, it is worth noting that Ribo is the first partner on high-throughput experimental services of our LifeStar 2 automated laboratory platform, demonstrating the industrial empowerment of our automated laboratory platform,” said Feng Ren, PhD, Co-CEO and CSO of Insilico Medicine. “With the continuous innovation of AI algorithms, Insilico Medicine’s Pharma.AI platform has recently introduced multiple major upgrades. Through in-depth discussions, both parties have reached consensus on cooperation opportunities, where we can leverage the Pharma.AI platform to empower multiple scenarios in oligonucleotide drug development. We will work together to enable end-to-end empowerment, further expand the boundaries of AI empowerment, and strive to meet unmet clinical needs.” 

“We are now in a new era of AI-guided clinical research and development. Insilico Medicine and Ribo are highly aligned in terms of innovation capabilities, as well as missions and visions in our respective fields, and we are very pleased to see our previous successful collaboration grow into this comprehensive strategic cooperation,” said Li-Ming Gan, Co-CEO & Global R&D President of Ribo. “Through years of technological advancements and existing AI tools, Ribo has entered a track of rapid development with intensive output of drug candidates and efficient advancement of clinical trials. Now empowered by Insilico Medicine’s globally leading Pharma.AI platform, we anticipate an even more powerful catalyst for our differentiated strategic development stage. We look forward to sparking innovation through close cooperation between both parties, further enhancing the efficiency and certainty of our drug development, and accelerating AI-driven oligonucleotide therapies to benefit all of humanity.” 

About Insilico MedicineInsilico Medicine is a global pioneer biotechnology company dedicated to integrating artificial intelligence and automation technology to accelerate drug discovery and drive innovation in life sciences, empowering humans to live longer and healthier lives. On December 30, 2025, the company was listed on the Main Board of the Hong Kong Stock Exchange under stock code: 03696.HK. 

Leveraging its proprietary Pharma.AI platform and advanced automated biology laboratories, Insilico Medicine is providing innovative drug solutions for diseases with unmet needs in areas such as fibrosis, oncology, immunology, pain, obesity and metabolic disorders. In addition, Insilico Medicine continues to expand Pharma.AI applications to diverse fields such as advanced materials, agriculture, nutritional products and veterinary drugs. For more information, please visit www.insilico.com
 

About RiboSuzhou Ribo Life Science Co., Ltd. is a global biopharmaceutical company dedicated to the development and commercialization of small interfering RNA (siRNA) therapeutics. Leveraging its self-developed siRNA technology platform, Ribo has established a comprehensive and differentiated product pipeline targeting major disease areas such as cardiovascular metabolism, liver, and kidney disorders. Ribo is committed to delivering revolutionary treatment solutions to patients worldwide through continuous innovation. 

On January 9, 2026, Ribo was listed on the Main Board of the Hong Kong Stock Exchange under the stock code: 06938.HK. For more information, visit: www.ribolia.com. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2804420/logo_Ribolia_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/ribo-announces-strategic-collaboration-with-insilico-medicine-to-accelerate-sirna-drug-development-driven-by-ai-302769238.html
 

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LEEDS, England, May 12, 2026 /PRNewswire/ — NAVEE GOLF officially launched its product lineup and ecosystem vision at the prestigious Alwoodley Golf Club, marking a significant step forward in the evolution of golf through intelligent technology and connected innovation. 

Set against one of the UK’s most historic golf venues, the launch event brought together industry partners, media and golf enthusiasts to witness NAVEE GOLF’s vision for the future of the game. 

A New Chapter in the Evolution of Golf 

Golf has always been a sport rooted in heritage, but increasingly shaped by innovation. At the NAVEE GOLF launch event, the company presented its vision of a new era — one defined by intelligent systems, seamless connectivity and AI-driven experiences. 

“NAVEE GOLF is committed to making the game easier, smarter and more enjoyable,” said Mr. Wentao Shi, Head of NAVEE GOLF. “Our focus is not just on innovation itself, but on delivering technologies that genuinely improve how people experience the game.” 

From Product to Ecosystem: Redefining the Golf Experience 

At the heart of the launch was NAVEE GOLF’s ambition to move beyond individual devices and build a fully connected golf ecosystem. 

The company showcased how different product categories — from trolleys to wearable devices — can work together to enhance every stage of play, from course navigation to shot decision-making and performance tracking. 

Introducing the NAVEE GOLF Product Lineup 

At the launch, NAVEE GOLF presented a comprehensive smart golf ecosystem, designed to enhance every stage of the modern golfing experience — from on-course mobility to intelligent decision-making and off-course training. 

The Birdie, Eagle and Par Series together form NAVEE GOLF’s integrated trolley solution, combining intelligent mobility with AI-powered assistance. Featuring functions such as auto-follow, remote control and extended battery performance, the system enhances ease of movement on the course, while access to over 40,000 global course maps enables seamless navigation and smarter decision-making. With the addition of AI-driven interaction through vision, voice and gesture, and a focus on lightweight, portable design, the trolley lineup delivers a more intuitive and connected on-course experience. 

Looking Ahead: The Future of Smart Golf 

The launch concluded with a forward-looking perspective on NAVEE GOLF’s long-term vision. 

The company aims to build a fully integrated smart golf ecosystem, where devices such as trolleys, wearables, rangefinders and simulators work together seamlessly to support players across every aspect of the game. 

This vision ultimately points towards a more intelligent, personalised and connected golf experience — one where technology enhances performance while preserving the essence of the sport. 

About NAVEE GOLF 

NAVEE GOLF is the dedicated golf innovation brand from NAVEE, focused on bringing intelligent mobility and connected technology into the golf environment. 

Additional product launches are planned across three product lines throughout 2026. Images and more information are available in the NAVEE GOLF Press Kit. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2977797/2.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/navee-golf-unveils-smart-golf-ecosystem-at-alwoodley-golf-club-introducing-a-new-era-of-intelligent-play-302769422.html
 

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Seasoned leader joins executive team to support global expansion and long-term value creation 

NEWTOWN, Pa., May 12, 2026 /PRNewswire/ — Catalyx, a global leader in AI-powered machine vision, automation, and professional services for life sciences manufacturing, today announced the appointment of Brent Best as senior vice president, Automation Solutions Group. Mr. Best joins Catalyx as the company continues its strategic expansion focused on helping life sciences and other regulated manufacturers optimize production efficiency. 

Mr. Best brings over 25 years of leadership experience across global engineering and multi-site manufacturing organizations. Most recently, he served as vice president and general manager at Brooks Instrument, where he led a global division with full P&L responsibility, driving market share growth, operational improvements, and capacity expansion across multiple regions. 

Previously, Mr. Best held senior leadership roles within Illinois Tool Works, including general business unit manager at Rippey, where he delivered strong revenue growth, improved margins, and established market leadership in the semiconductor sector. 

“Brent brings a strong track record of leading complex global manufacturing operations and delivering measurable growth,” said Mario L. Rocci Jr., CEO, Catalyx. “His leadership will be instrumental as we continue to scale our automation capabilities and support customers in driving performance across regulated environments.” 

The appointment marks another step in Catalyx’s continued growth. The company recently introduced OpenLine LineClearance Assistant™ 3.0, an AI-powered solution designed to automate line clearance and improve production efficiency across GMP manufacturing environments. 

About Catalyx 

Catalyx specializes in AI-powered machine vision, process and packaging automation, and professional and managed services for life sciences and other highly regulated industries. With over 30 years of experience and more than 3,000 projects delivered globally, Catalyx helps manufacturers reduce downtime, improve compliance, and accelerate production performance in GMP environments. For more information, visit www.catalyx.ai   

Media ContactRachel O’SullivanGlobal Head of Marketingrachel.osullivan@catalyx.ai
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2976871/BBest_Photo.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2202321/Catalyx_Logo_Primary_RGB_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/catalyx-appoints-brent-best-as-senior-vice-president-automation-solutions-group-302768657.html
 

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