Ballottaggio al via in Toscana domenica 7 giugno ore 7-23 e lunedì 8 giugno ore 7-15 per eleggere i sindaci di Arezzo e Viareggio.

Scrutinio al via subito dopo la chiusura dei seggi.

Ad Arezzo la sfida è tra Vincenzo Ceccarelli, campo largo centrosinistra, 32.36% al primo turno, e Marcello Comanducci, centrodestra, 43.81%.

Qui il facsimile della scheda elettorale

A Viareggio la sfida è tra Federica Maineri, campo largo centrosinistra, 30.17% al primo turno, e Sara Grilli, assessora uscente giunta Del Ghingaro, centrodestra senza simboli e lista sindaco uscente Del Ghingaro, 34.29% al primo turno.

Qui il facsimile della scheda elettorale

Sia ad Arezzo, sia a Viareggio non ci sono stati apparentamenti.

Nessun apparentamento ad Arezzo, sindaco uscente Alessandro Ghinelli, centrodestra, dove pesano i voti ricevuti al primo turno da Marco Donati, 20.49%, coalizione civica con Azione di Calenda.

Nessun apparentamento a Viareggio, dove pesano i voti ricevuti al primo turno da Marialina Marcucci, 27.52%, e Paolo Annale, Pci, 5.59%.

Come nel primo turno del 24 e 25 magio, per votare occorrono la propria scheda elettorale e documento di identità in corso di validità.

A differenza del primo turno, al ballottaggio non è ammesso il voto disgiunto.

E se al primo turno per vincere occorreva il 50% più uno, al ballottaggio per vincere basta ricevere più voti dell’avversario.

La scheda elettorale del ballottaggio riporta i nomi dei due candidati sindaco e delle liste che li sostengono.

Per votare si può tracciare una x sul nome del candidato che si intende votare, oppure sul rettangolo in cui è scritto il nome del candidato, oppure sulle liste collegate al candidato che si intende votare.

Arezzo è uno dei sei capoluoghi in cui si tiene il ballottaggio domenica 7 e lunedì 8 giugno. Con Arezzo secondo turno anche a Trani, Lecco, Macerata, Chieti e Agrigento.

In Toscana gli altri due capoluoghi al voto hanno eletto il sindaco al primo turno il 24 e 25 maggio 2026.

A Prato Matteo Biffoni, campo largo centrosinistra. A Pistoia Giovanni Capecchi, campo largo centrosinistra.

CINZIA GORLA

Negli ultimi anni il concetto di lusso nel settore fashion è cambiato profondamente. Sempre più consumatrici non cercano semplicemente un capo bello da vedere, ma desiderano prodotti che raccontino una storia, che esprimano qualità, autenticità e attenzione ai dettagli. 

Una tendenza che sta coinvolgendo anche il mondo della moda mare, dove cresce l’interesse verso creazioni capaci di distinguersi dalla produzione standardizzata. 

In questo contesto, il valore del Made in Italy continua a rappresentare un punto di riferimento. Non soltanto per la qualità dei materiali utilizzati, ma soprattutto per la capacità di unire ricerca stilistica, competenze manifatturiere e lavorazioni che richiedono esperienza e cura. 

Il bikini Made in Italy torna così a essere molto più di un semplice capo da spiaggia. Diventa un elemento di stile, un’espressione della propria personalità e un investimento in qualità destinato a durare nel tempo. 

La nuova stagione estiva 2026 conferma che l’evoluzione della moda mare sta andando in questa direzione. 

Sempre più donne scelgono capi caratterizzati da costruzioni sartoriali, materiali selezionati e dettagli che raccontano il lavoro delle mani che li hanno realizzati. Una tendenza che sta riportando al centro dell’attenzione il valore dell’artigianalità, anche nel mondo dei costumi da bagno. 

Quando si parla di qualità, il dettaglio fa spesso la differenza. Nel settore della moda mare, questo significa prestare attenzione non soltanto all’estetica finale del prodotto, ma anche al modo in cui viene realizzato. 

Le lavorazioni manuali rappresentano uno degli elementi che maggiormente distinguono un capo destinato a mantenere il proprio valore nel tempo. L’attenzione alle finiture, la scelta dei materiali, la costruzione delle coppe, la qualità delle cuciture e la cura dei particolari contribuiscono infatti a definire non solo l’aspetto del costume, ma anche la sua vestibilità e il comfort durante l’utilizzo. 

Tra le lavorazioni che stanno vivendo una nuova stagione di successo emerge l’uncinetto, simbolo di una tradizione artigianale che continua a evolversi in chiave contemporanea. La realizzazione manuale richiede competenze specifiche, tempi di lavorazione più lunghi e una precisione che difficilmente può essere replicata attraverso processi industriali. 

Anche materiali come il pizzo macramè, i filati lurex e le applicazioni gioiello contribuiscono a creare una proposta più ricercata e distintiva rispetto ai tradizionali costumi da bagno. Elementi che non hanno soltanto una funzione estetica, ma che raccontano un approccio alla moda fondato sulla qualità e sulla valorizzazione del lavoro artigianale. 

L’esclusività non è necessariamente sinonimo di eccesso. 

Sempre più spesso coincide con la capacità di indossare capi che esprimono identità, ricerca e autenticità. 

Nel mondo della moda mare questo concetto si traduce nella ricerca di modelli capaci di valorizzare la silhouette senza rinunciare al comfort, ma soprattutto di distinguersi attraverso dettagli che raccontano una storia. 

Un bikini realizzato con lavorazioni manuali, rifinito con attenzione sartoriale e progettato per accompagnare la donna durante tutta la giornata assume un valore differente rispetto a un capo concepito esclusivamente per seguire una tendenza stagionale. 

È per questo motivo che il concetto di bikini artigianali sta conquistando sempre più spazio nel settore. Le consumatrici cercano capi che possano essere indossati stagione dopo stagione, mantenendo intatta la propria identità stilistica e la qualità costruttiva. 

La ricerca non riguarda soltanto il design, ma anche la capacità del capo di adattarsi a diverse occasioni. Il costume da bagno diventa parte integrante dell’outfit estivo, protagonista di look che accompagnano la giornata dalla spiaggia all’aperitivo, fino agli eventi serali nelle località di mare. 

È proprio all’interno di questo scenario che si inserisce la nuova collezione moda mare 2026 di Enkris Bikini, brand italiano che ha costruito la propria identità attorno al valore dell’artigianalità e della manifattura Made in Italy. 

La nuova collezione propone una visione della moda mare che supera il semplice concetto di costume da bagno, trasformando bikini, costumi interi e coordinati estivi in outfit pensati per accompagnare la donna durante tutta la giornata. 

Tra le proposte più rappresentative della stagione trovano spazio gli eleganti bikini a fascia, apprezzati per la loro capacità di valorizzare il décolleté attraverso linee pulite e costruzioni studiate per garantire sostegno e comfort. 

Grande protagonista della collezione è anche il mondo delle texture. Ne sono un esempio i raffinati bikini in pizzo macramè, nei quali la ricchezza della lavorazione diventa parte integrante del design, creando un effetto sofisticato e distintivo. 

Accanto a queste proposte trovano spazio modelli realizzati a mano ad uncinetto, bikini monospalla, balconcini strutturati e creazioni impreziosite da accessori gioiello ispirati al mare, come stelle marine e dettagli gold che richiamano l’estetica mediterranea. 

La collezione include inoltre i ricercati bikini a pois, reinterpretazione contemporanea di un motivo iconico che continua a rappresentare una delle espressioni più eleganti della femminilità estiva. 

Ogni modello nasce dalla volontà di unire estetica, qualità e vestibilità, offrendo capi capaci di distinguersi non soltanto per il design, ma anche per il valore delle lavorazioni che li caratterizzano. 

Uno degli aspetti che stanno trasformando la moda mare riguarda il modo in cui bikini e costumi vengono interpretati all’interno del guardaroba estivo. 

Sempre più donne cercano capi versatili, capaci di dialogare con il resto dell’outfit e di adattarsi a differenti momenti della giornata. Il costume non viene più vissuto esclusivamente come un capo da spiaggia, ma come parte integrante di uno stile più ampio. 

Per questo motivo assumono sempre maggiore importanza pezzi unici sartoriali come i bustini gioiello realizzati all’uncinetto o in pizzo macramé, che da costumi interi eleganti, sono capaci di trasformarsi in body da abbinare a gonne e pantaloni per una serata speciale. Allo stesso modo, ì raffinati copricostumi, i coordinati con top e gonna lunga e i fuori acqua abbinati a ogni drop, sono pensati per creare autentici outfit mare. 

La qualità dei materiali, la ricerca delle proporzioni e la cura delle lavorazioni diventano quindi elementi fondamentali nella scelta di un capo destinato a essere indossato e valorizzato nel tempo. 

La nuova collezione Enkris interpreta perfettamente questa evoluzione, proponendo una visione della moda mare Made in Italy che mette al centro autenticità, eleganza e artigianalità. 

Per chi desidera scoprire una collezione che unisce ricerca stilistica, lavorazioni manuali e qualità manifatturiera italiana, tutte le novità della stagione sono disponibili sul sito ufficiale di Enkris Bikini, dove bikini, costumi interi e coordinati mare raccontano un’estate costruita attorno al valore del fatto a mano. 

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

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immediapress

BUTI – Nella mattinata dello scorso 4 giugno, i carabinieri del nucleo investigativo di Pisa, supportati dai militari della stazione di Buti hanno rintracciato e arrestato un uomo di 59 anni, destinatario di un mandato d’arresto europeo (Mae) emesso dalle autorità della Romania.

Il provvedimento restrittivo è scaturito a seguito di una condanna definitiva a 6 anni e 6 mesi di reclusione per il reato di traffico internazionale di sostanze stupefacenti.

Le indagini della magistratura estera hanno accertato il coinvolgimento dell’uomo in un ingente flusso di droga orchestrato tra la Spagna e la Romania nel periodo compreso tra i mesi di aprile e giugno 2025. L’operazione congiunta sul territorio, coordinata con tempestività dai reparti dell’Arma, ha permesso di localizzare il soggetto nel comune pisano dove risiedeva.

L’arrestato, dopo l’espletamento delle formalità di rito, su disposizione del sostituto procuratore di turno, è stato condotto al carcere di Pisa, a disposizione dell’autorità giudiziaria.

REDAZIONE

FIRENZE – “Siamo all’indomani della seconda variazione di bilancio, un provvedimento organico che attiverà risorse per 103,2 milioni di euro; che da una parte favorisce gli interventi strategici e dall’altra destina risorse dove necessario per arrivare al termine di opere già avviate. Nella sua prossima seduta il consiglio regionale inizierà la discussione su questa variazione, con l’obiettivo di arrivare all’approvazione entro fine mese”. A dirlo, anticipando alla stampa alcuni dei contenuti della variazione di bilancio che sarà discussa in Consiglio nei prossimi giorni, è stato il presidente della Toscana Eugenio Giani, che ha come sottolineato la costante concertazione con i Comuni alla base delle scelte fatte e la decisione di concentrare le risorse su tre macrotemi: sanità e sociale, infrastrutture, cultura e istruzione.

“I cardini dell’intervento sono sostanzialmente tre – ha spiegato il presidente Giani – il primo riguarda sanità e sociale. Su questo fronte avremo un contributo di 20 milioni destinati alla continuazione dei lavori per l’ampliamento dell’ospedale di Cisanello a Pisa, che sarà l’ospedale più importante grande di tutta l’Italia centrale e, insieme a quello di Careggi, il principale punto di riferimento sanitario per tutta la regione ed oltre. Questi 20 milioni consentiranno di proseguire con i lavori, giunti al 70% della realizzazione, in attesa di nuove risorse provenienti dall’acquisto di due padiglioni da parte di Inail e delle trattative per la vendita del vecchio ospedale di Santa Chiara, all’ombra della torre pendente”.

Il presidente ha spiegato che, oltre al finanziamento dell’ampliamento dell’ospedale di Cisanello, nella parte ‘sanitaria-sociale’ della variazione di bilancio sono previsti 6 milioni di cofinanziamento all’edilizia sanitaria per portare a termine gli interventi già avviati con risorse Pnrr, 1,5 milioni per continuare con le bonifiche del Keu, 450mila euro per l’ampliamento di Rsa e co-housing a Badia Tedalda ed un 1 milione di euro a favore dell’associazione Rondine Cittadella della Pace per il restauro e la messa in sicurezza del Castello di Rondine. Nel complesso a sanità e sociale sono destinati circa 30 milioni di eruo.

“Un altro capitolo molto importante è quello relativo alle infrastrutture – ha aggiunto Giani –  con ulteriori 5 milioni destinati al ponte tra Signa e Lastra a Signa, che si vanno a sommare ai precedenti 72 milioni di risorse Fsc e regionali, per un totale di 77 milioni. Ci sono poi 4 milioni per manutenzioni in FiPiLi, 1 milione per il Ponte sui Navicelli, 3 milioni per il collegamento tra la stazione ferroviaria e quella tranviaria di viale Guidoni a Firenze, 330 mila euro per la variante di Cortona, mezzo milione per la circonvallazione di Signa, 2 milioni per il terzo lotto del ponte di Calcinaia, necessario per rendere più efficienti i collegamenti tra la zona dei Monti Pisani e Pontedera”. Nell’insieme sono destinate alle infrastrutture risorse per 15,83 milioni.

“Infine nel capitolo relativo cultura e istruzione – ha concluso il presidente – troviamo ulteriori 10 milioni che si aggiungono ai primi 10 milioni stanziati in sede di bilancio iniziale ed ai quali se ne sommeranno altrettanti a fine anno, per arrivare al bilancio complessivo preventivato di 30 milioni a beneficio di istituzioni culturali, sistemi museali, al recupero del patrimonio culturale, al sistema dello spettacolo, interventi per l’istruzione”.

Il presidente si è poi soffermato su 6,8 milioni di euro che saranno destinati alla rigenerazione urbana del borgo di Castelnuovo d’Avane, nel comune di Cavriglia. “Come promesso in passato – ha detto – la Regione integrerà con risorse proprie i 20 milioni del bando Pnrr per la rinascita del borgo abbandonato di Castelnuovo d’Avane. A questo borgo, annientato da una strage nel ‘44 e ulteriormente penalizzato, fino al totale spopolamento, dalla presenza di miniere di lignite, sono stati destinati altri 6,8 milioni per completare il progetto e farne un esempio di rigenerazione urbaba, valorizzazione e ripopolamento di portata nazionale ed europea”.

“Auspico veramente – ha concluso il presidente – che entro il mese di giugno il consiglio regionale possa aver discusso questa proposta e si possa arrivare all’approvazione di questa proposta, che ha come fondamento il sostegno alla priorità territoriali, agli interventi immediatamente cantierabili ed ai comparti identitari della Regione”.

L’opposizione

“Il presidente Eugenio Giani continua a dare i numeri sul bilancio senza alcuna programmazione”. Così interviene il portavoce dell’opposizione Alessandro Tomasi sulla seconda variazione di bilancio presentata oggi da Giani.

“Sulla Terza Torre avevo presentato un emendamento per dirottare le risorse da quest’opera all’edilizia residenziale pubblica, vista l’emergenza casa che stiamo attraversando. Apprendo con soddisfazione che Giani ha dovuto rinunciare, almeno per ora, ad un progetto dispendioso e dannoso per un’area già satura. Adesso però impegni queste risorse per la questione abitativa senza riversarle in mille rivoli”.

Tomasi entra poi nel merito della variazione: “Aumentano i costi per la bonifica dei siti contaminati dal Keu. Per la strada regionale 429 serve infatti un altro milione e mezzo oltre ai 15 milioni previsti tra il 2023 e il 2025. Ho già fatto accesso agli atti per avere un cronoprogramma e approfondire la natura di questi aumenti. Una delle motivazioni è che le piogge hanno aumentato il peso dello smaltimento: non mi meraviglierebbe che questo scandalo portasse ad ulteriori incrementi di spesa. Sulla FiPiLi, oggetto di due campagne elettorali del Presidente Giani, si continuano a mettere soldi senza programmazione, in balìa dell’emergenza. L’annuncio della costituzione di Toscana Strade fatto dal Presidente è l’ennesimo specchietto per le allodole in una situazione che persiste da anni e su cui la Regione interviene soltanto con delle toppe. C’è poi la questione delle risorse date a pioggia senza alcuna programmazione e, soprattutto, senza il ricorso ai bandi che garantirebbe parità di trattamento tra i territori e, prima ancora, la determinazione delle priorità in Toscana. Infine, su Cisanello Giani si dimentica di dire che quei 20 milioni, sacrosanti, vengono messi nella variazione come toppa all’errore iniziale, cioè quello di aver cercato di coprire il quadro economico con l’alienazione del vecchio presidio del Santa Chiara, salvo poi accorgersi che questa avrebbe potuto forse concretizzarsi solo all’indomani del completamento del nuovo ospedale. Per il bilancio, esattamente come per i conti della sanità – conclude Tomasi – occorrono programmazione, bandi e l’individuazione delle priorità su cui concentrare i soldi ed è quello che chiederò in Consiglio”.

REDAZIONE

The First Time a Game in the Legendary Franchise Comes to Consoles 

BELLEVUE, Wash., June 5, 2026 /PRNewswire/ — Critically-acclaimed game development studio ArenaNet® tonight announced Guild Wars 3™, the third entry in the legendary and beloved Guild Wars® MMORPG franchise and their first new game since 2012. The game will release globally on PC, Steam, and PlayStation 5, marking the first time a Guild Wars game will appear on home consoles. The first beta test is scheduled for fall of 2027. 

The official debut trailer features the first in-engine gameplay footage and can be viewed HERE. The first concept art and other assets are hosted at the Guild Wars 3official press kit. 

“Guild Wars 3 is a new era not just for ArenaNet and Guild Wars, but also for MMORPGs as a whole,” said Colin Johanson, Guild Wars 3 Game Director and ArenaNet Studio Head. “The MMORPG genre has millions of players worldwide eager for new, modern experiences, and the opportunity to harness that excitement is immense. Our approach with Guild Wars 3 is to push MMORPGs forward, to create an online game world that feels believable, rewarding, responsive, and innovative while at the same time respecting players’ time and providing a positive, supportive space to build community and enjoy new stories in our universe.” 

Taking place over a thousand years before the events of the original game, Guild Wars 3 is set in the Tyrian region of Orr, a vast wilderness frontier imbued with the world’s magic. Nature entities with strong connections to the land called Vael spirits embody the vitality of this lush, verdant landscape. Various guilds are engaged in conflict over how to protect or exploit the bounty beyond civilization’s borders. These multitudinous spirits will vary in size and influence within the ecosystems around them, with the most notable of these being the Seeker. As seen in the trailer, every player’s Seeker will serve as a connection to the spirits of Orr and a mount that will carry them on their journeys through the game’s open world. 

Players will assume the role of a Vaelwarden, a member of a guild of adventurers committed to preserving and protecting both the spirits of the wild and the land of Orr itself. Through the deep character customization and skill-building gameplay the Guild Wars franchise is known for, players will seek adventure and confront danger across this sumptuous, vibrant online world, growing their relationships with the spirits of the wild, the inhabitants of Orr, and other Vaelwarden players. 

A combat system designed from the outset to feel great on both a controller and keyboard rewards positioning by emphasizing the joy of movement and momentum. As players seamlessly transition between various movement modes, they can harness their speed and turn it into bigger damage and impact when fighting their foes.   

More information about pricing, beta tests, release date, and gameplay features will be revealed later in 2026 and into 2027. Guild Wars 3 will be available directly from the developers at GuildWars3.com, and can be wishlisted on Steam and the PlayStation Store beginning today, with more information available at the game’s official website. 

About the Guild Wars FranchiseGuild Wars is the award-winning, visually stunning MMORPG franchise that originally launched in 2005 on PC. Boasting a timeless art-brought-to-life aesthetic, the epic grandeur of massive role-playing environments, fast-paced action combat, large-scale dynamic events that players tackle together in the open world, team-based competitive player-versus-player battles, and a sprawling fantasy storyline, the series is often proclaimed as having the friendliest player community in gaming. Guild Wars was relaunched as Guild Wars Reforged in 2025 and expanded to mobile devices in 2026. Guild Wars 2® launched in 2012 on PC and quickly earned accolades across the industry, including Time Magazine’s 2012 Game of the Year. Unlike most competitors, the franchise has always been playable with no subscription fee required, welcoming over 29 million players across its history. 

About ArenaNetArenaNet is the developer of the best-selling Guild Wars Reforged and the groundbreaking Guild Wars 2 massively multiplayer online PC role-playing games. The studio’s mission is to create innovative online worlds, cultivate a vibrant and engaged global community of players, and to incorporate handcrafted artistry into every aspect of their games. ArenaNet formed in 2000, with press and fans consistently calling Guild Wars and Guild Wars 2 two of the best MMOs and RPGs of all time. Based in Bellevue, WA, ArenaNet is a wholly-owned subsidiary of Korean gaming giant NC. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/guild-wars-3-modern-evolution-of-the-mmorpg-announced-at-summer-game-fest-for-pc-and-playstation-5-302793128.html
 

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BROOMFIELD, Colo., June 5, 2026 /PRNewswire/ — Quantinuum Inc. (Nasdaq: QNT) (“Quantinuum”) today announced the closing of its upsized initial public offering of 28,000,000 shares of its Class A common stock at an initial public offering price of $60.00 per share. All of the shares were offered by Quantinuum. The aggregate gross proceeds from the offering, before deducting underwriting discounts and commissions and other offering expenses were $1.68 billion. Quantinuum’s Class A common stock is listed on the Nasdaq Global Market under the ticker symbol “QNT.” 

J.P. Morgan and Morgan Stanley (in alphabetical order) acted as joint lead active book-running managers for the offering; Jefferies and Evercore ISI also acted as active book-running managers; BofA Securities, UBS Investment Bank, Cantor, Mizuho, Needham & Company, Societe Generale and TD Cowen acted as joint-book running managers; and Craig-Hallum and Rosenblatt acted as co-managers for the offering. 

A registration statement relating to this offering was declared effective by the Securities and Exchange Commission (the “SEC”) on June 3, 2026. A prospectus relating to and describing the terms of the offering has been filed with the SEC and is available on the SEC’s website at www.sec.gov. The offering is being made available only by means of a prospectus. Copies of the prospectus may be obtained from: J.P. Morgan Securities LLC, c/o Broadridge Financial Solutions, 1155 Long Island Avenue, Edgewood, New York 11717 or by email at prospectus-eq_fi@jpmchase.com and postsalemanualrequests@broadridge.com; Morgan Stanley & Co. LLC, 180 Varick Street, 2nd Floor, New York, New York 10014, Attention: Prospectus Department or by email at prospectus@morganstanley.com; Jefferies LLC, Attn: Equity Syndicate Prospectus Department, 520 Madison Avenue, New York, New York 10022, by telephone at (877) 821-7388 or by email at Prospectus_Department@Jefferies.com; or Evercore Group L.L.C., Attention: Equity Capital Markets, 55 East 52nd Street, 35th Floor, New York, New York 10055, by telephone at 888-474-0200 or by email at ecm.prospectus@evercore.com. 

This press release does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy these securities, nor shall there be any sale of these securities in any state or jurisdiction in which such offer, solicitation or sale would be unlawful prior to registration or qualification under the securities laws of any such state or jurisdiction. 

About Quantinuum 

Quantinuum is a leading quantum computing company offering a full-stack platform designed to make quantum computing deployable in real-world environments. The company has commercially deployed multiple generations of quantum systems built on the well-established QCCD architecture, which it has implemented with novel designs and capabilities to achieve the industry’s highest accuracy levels based on average two-qubit gate fidelity as of December 31, 2025. Quantinuum has active engagements with market leaders across pharmaceuticals, material science, financial services, and government and industrial markets. Quantinuum’s headquarters is in Broomfield, Colorado, with additional facilities across the United States, United Kingdom, Germany, Japan, Qatar and Singapore. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2655950/6002333/Quantinuum_Logo.jpg
 

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PISA – Nella storica cornice dell’Arena Garibaldi, la Nazionale femminile italiana supera l’ostacolo Serbia con un netto 3-0, mantenendo accesa la rincorsa verso le qualificazioni mondiali. Dopo un primo tempo bloccato e sofferto, in cui le parate di Giuliani hanno blindato il risultato, le Azzurre si scatenano nella ripresa grazie alle reti di Bergamaschi, Caruso e Bonansea. Una vittoria di carattere e intensità che regala fiducia al gruppo e向 il pubblico toscano, scaldando l’ambiente in vista dei prossimi decisivi match.

Di seguito le voci e i commenti delle protagoniste raccolte in zona mista al termine della gara.

Le dichiarazioni di Andrea Soncin

“L’aspetto principale è stato quello di credere fortemente in quelle che sono le nostre idee e le nostre qualità. Ho chiesto alle ragazze soltanto di essere un pochino più veloci: veloci nella trasmissione palla, veloci nell’occupazione dello spazio e veloci anche nell’attacco della profondità.

Essere troppo lente nel muovere palla e nell’andare a occupare quegli interspazi erano le cose che, nel primo tempo, permettevano alla Serbia – una squadra comunque organizzata, che conosciamo bene e che abbiamo visto mettere in difficoltà anche le altre squadre – di creare densità e quindi di toglierci quelle che sono le nostre caratteristiche principali.

Ma c’era molta consapevolezza. Prima della partita si è detto troppo che c’era da vincere con tanti gol. Sì, l’obiettivo era vincere, ma le partite vanno vissute. Ci sono tante fasi all’interno della partita e c’è un avversario. Ormai abbiamo visto quanto il livello di questa formula porti anche le squadre come la Serbia, salite dalla Lega B, ad avere dei valori, sia a livello di organizzazione tattica sia a livello di varietà, perché nella Serbia ci sono diverse giocatrici che giocano nei top campionati d’Europa. E quindi ci vuole pazienza e fiducia, che è quello che ho chiesto alle ragazze.

Ovviamente sono stati fatti degli accorgimenti, sfruttando, passatemi il termine, anche le qualità e le caratteristiche delle giocatrici in rosa che mi permettono di variare poi il gioco. Quindi Sofia ci ha garantito sicuramente più profondità rispetto a Giulia, che stava facendo ottimamente quello che le era stato chiesto, però in quel momento c’era necessità di cambiare qualcosa a livello strategico.

Quando a volte sento parlare di sistemi di gioco faccio fatica a riconoscerlo, perché a volte creiamo due strutture diverse all’interno della stessa partita.

Quest’oggi sicuramente volevamo avere l’ampiezza garantita in fase di possesso, quindi quelle due quinte o quarte di cui parli tu sono state determinanti nell’aprire poi i segmenti centrali. E poi il fatto che il primo gol sia arrivato da un cross di Benedetta e una chiusura sul secondo palo di Vale, dimostra quanta applicazione c’è in questo gruppo.

Valentina nelle ultime partite è stata poco impiegata; all’Europeo era una delle riserve ed è entrata poi per l’infortunio di Chiara, ma si fa sempre trovare pronta. Ha una disponibilità, una professionalità e dei valori umani tali che la rendono una giocatrice estremamente affidabile. Quindi penso che oggi il gol la ripaghi di tante volte in cui magari ha dovuto guardare le altre.

Intanto, questa sera è stato veramente bello giocare qua a Pisa. Il pubblico ha capito il ritmo del primo tempo e ci ha accompagnato poi nell’entusiasmo del secondo, quindi è stata veramente una bella serata. Ringraziamo Pisa per l’accoglienza e l’entusiasmo di tutta la gente che ci ha seguito.

E poi noi ci prepariamo per la prossima, indipendentemente da quello che è il risultato. Sappiamo che il risultato poi determina anche quello che può essere il risultato dell’altro campo in contemporanea martedì. Ci sono ancora due partite da giocare martedì che saranno giocate in contemporanea. Abbiamo visto questa sera quanta difficoltà ci ha creato la Serbia, quindi pensiamo a recuperare al meglio e a prepararci al meglio per andare a vincere in Svezia.

Barbara questa sera è entrata con lo spirito giusto. Penso che non sia mai questione di età, ma di motivazioni. E soprattutto della capacità di rimettersi in discussione sempre, senza curarsi troppo di quello che è stato il passato, di quello che è il cognome sulla maglia.

Questo penso che sia lo spirito principale che tutte quelle che hanno un po’ più di esperienza stanno mettendo in mostra. Lei come Cristiana: nelle fasi più avanzate della carriera, soprattutto dopo una certa età, se così vogliamo dire, bisogna andare oltre quelle che sono le abitudini, uscire un po’ dalla propria zona di comfort. Loro lo fanno costantemente, quindi hanno la possibilità di allungarsi la carriera.

Ci vuole fiducia nel processo, fiducia nel percorso, perché poi le protagoniste sono le ragazze. Il mio compito principale è quello di convincerle che possono essere così determinanti. Quindi sicuramente tutto questo mi riempie di orgoglio, ma mi stimola anche a cercare quell’autoesigenza che ci deve portare al continuo miglioramento, se vogliamo continuare a crescere”.

Davide Caruso

NORWALK, Connecticut, 5 giugno 2026 /PRNewswire/ — Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR) (“BMNR”, “Bitmine” o la “Società”) ha annunciato oggi che, fatte salve le condizioni di mercato e altre, vuole offrire, tramite un’offerta pubblica (l'”offerta”) registrata ai sensi del Securities Act del 1933, come modificato (il “Securities Act”), 3.000.000 di azioni privilegiate perpetue di Serie A al 9,50% di BMNR (le “Azioni privilegiate di Serie A”). 

BMNR vuole utilizzare i proventi netti dell’offerta per scopi aziendali generali, che possono comprendere l’acquisizione di ulteriori ETH e altri asset digitali; l’espansione dell’infrastruttura di staking e validazione della Società, anche tramite MAVAN; il capitale circolante; investimenti strategici allineati con l’ecosistema Ethereum e una più ampia adozione di asset digitali; e/o il riacquisto di azioni ordinarie della Società nell’ambito del suo programma di riacquisto di azioni. 

Le azioni privilegiate di Serie A accumuleranno dividendi cumulativi a un tasso fisso del 9,50% annuo sull’importo dichiarato, pari a 100 dollari per azione privilegiata di Serie A, indipendentemente dal fatto che siano stati dichiarati o meno fondi disponibili dal punto di vista legale per il pagamento (l'”importo dichiarato”). I dividendi ordinari sulle azioni privilegiate di Serie A saranno pagabili quando e se dichiarati dal consiglio di amministrazione di BMNR, utilizzando i fondi disponibili dal punto di vista legale per il pagamento, con cadenza settimanale posticipata; purché la Società possa in futuro scegliere, a sua esclusiva discrezione, di pagare i dividendi ordinari con maggiore frequenza. I dividendi ordinari dichiarati sulle azioni privilegiate di Serie A potranno essere pagati solo in contanti. Nel caso in cui un dividendo ordinario accumulato sulle azioni privilegiate di Serie A non venga pagato alla data di pagamento prevista, si accumuleranno ulteriori dividendi ordinari (“dividendi composti”) sull’importo di tale dividendo ordinario non pagato, capitalizzati settimanalmente al tasso di interesse composto. La Società avrà la flessibilità per scegliere di aumentare la frequenza di pagamento dei dividendi ordinari, in modo che avvengano più di una volta a settimana e, in tal caso, l’incremento aggiuntivo del tasso di dividendo per periodo di distribuzione dei dividendi ordinari sarà ridotto proporzionalmente per riflettere tale periodo più breve, in modo che l’incremento massimo complessivo del tasso di dividendo aggiuntivo annuo sia pari a 260 punti base. 

Il tasso di interesse composto applicabile a qualunque dividendo ordinario non pagato, dovuto in una data di pagamento ordinaria, sarà inizialmente pari al 9,50% annuo più 5 punti base (calcolato su un periodo di pagamento settimanale); tuttavia, fino al completo pagamento di tale dividendo ordinario, insieme ai relativi interessi composti, tale tasso di interesse composto aumenterà di 5 punti base all’anno (calcolato su un periodo di pagamento settimanale) per ogni successivo periodo di pagamento, fino a un tasso di interesse massimo del 15% annuo. 

La Società avrà il diritto, a sua discrezione, di riscattare le Azioni Privilegiate di Serie A, in tutto o in parte, in qualsiasi momento, o di volta in volta, in contanti come segue: (i) dalla data di emissione originaria fino a diciotto (18) mesi dopo la data di emissione originaria, a un prezzo di riscatto pari al 110% dell’importo dichiarato per azione; (ii) da diciotto (18) mesi a tre (3) anni dopo la data di emissione originaria, a un prezzo di riscatto pari al 105% dell’importo dichiarato per azione; e (iii) dopo tre (3) anni dalla data di emissione originaria, a un prezzo di riscatto pari al 100% dell’importo dichiarato per azione; più, in ciascun caso, i dividendi accumulati e non pagati su di esse fino alla data di riscatto, esclusa. 

Inoltre, la Società avrà il diritto di riscattare tutte, ma non meno di tutte, le azioni privilegiate di Serie A, se il numero totale di azioni privilegiate di Serie A in circolazione sia inferiore al 25% del numero totale di azioni privilegiate di Serie A originariamente emesse nell’ambito dell’offerta e di qualsiasi offerta futura, considerate insieme. La Società avrà, inoltre, il diritto di riscattare tutte, ma non meno di tutte, le azioni privilegiate di Serie A, in caso si verifichino determinati eventi fiscali. Il prezzo di riscatto per qualsiasi Azione Privilegiata di Serie A da rimborsare riguardo a una clean-up call o a un evento fiscale sarà pari a un importo in contanti equivalente al valore di liquidazione preferenziale dell’Azione Privilegiata di Serie A da rimborsare alla data del giorno lavorativo precedente la data in cui la Società invia la relativa comunicazione di rimborso, più i dividendi ordinari accumulati e non pagati fino alla data di rimborso, esclusa la data di riscatto. 

Nel caso in cui si verifichi un evento che rappresenti un “cambiamento fondamentale” ai sensi del certificato di designazione che disciplina le azioni privilegiate di Serie A, i detentori di tali azioni avranno il diritto di richiedere a BMNR di riacquistare, in tutto o in parte, le proprie azioni privilegiate di Serie A con un prezzo di riacquisto in contanti pari all’importo fissato delle azioni privilegiate di Serie A da riacquistare, con aggiunta gli eventuali dividendi ordinari accumulati e non pagati, fino alla data di riacquisto in caso di cambiamento fondamentale, esclusa tale data. 

La preferenza di liquidazione delle azioni privilegiate di Serie A sarà inizialmente pari a 100 dollari per azione. Con decorrenza immediata a partire dalla chiusura delle contrattazioni di ogni giorno lavorativo successivo alla data di emissione iniziale (e, se applicabile, nel corso di un giorno lavorativo in cui viene eseguita qualsiasi transazione di vendita da regolare tramite l’emissione di Azioni Privilegiate di Serie A, dall’ora esatta della prima di tale transazione di vendita durante tale giorno lavorativo fino alla chiusura delle contrattazioni di tale giorno lavorativo), la preferenza di liquidazione per azione di Azioni Privilegiate di Serie A sarà adeguata al maggiore tra (i) l’importo dichiarato per azione di Azioni Privilegiate di Serie A; (ii) nel caso di qualsiasi giorno lavorativo rispetto al quale la Società abbia, in tale giorno lavorativo o in qualsiasi giorno lavorativo durante il periodo di dieci (10) giorni di negoziazione precedente tale giorno lavorativo, effettuata qualunque transazione di vendita da regolare mediante l’emissione di Azioni Privilegiate di Serie A, un importo pari all’ultimo prezzo di vendita riportato per azione di Azioni Privilegiate di Serie A nel giorno di negoziazione immediatamente precedente tale giorno lavorativo; e (iii) la media aritmetica degli ultimi prezzi di vendita riportati per azione di Azioni Privilegiate di Serie A per ciascun giorno di negoziazione dei dieci (10) giorni di negoziazione consecutivi immediatamente precedenti tale giorno lavorativo; a condizione, tuttavia, che, se applicabile, il riferimento in (iii) a dieci (10) sarà sostituito da un numero inferiore di giorni di negoziazione trascorsi durante il periodo dalla data di emissione iniziale, inclusa, fino a tale giorno lavorativo, ma escluso. Tuttavia, la preferenza di liquidazione non verrà modificata a un importo inferiore a 100 dollari per azione. 

BMNR ha presentato domanda per la quotazione delle azioni privilegiate di Serie A alla Borsa di New York con il simbolo “BMNP”. Nel caso in cui la quotazione venga approvata, BMNR prevede che le negoziazioni inizieranno entro 30 giorni dalla data di prima emissione delle azioni privilegiate di Serie A. 

Moelis & Company e Cantor operano in veste di joint lead bookrunner per l’offerta. 

L’offerta viene effettuata ai sensi di una dichiarazione di registrazione a scaffale efficace (shelf registration statement) valida sul modulo S-3 (numero di pratica 333-288579), depositata presso la Securities and Exchange Commission (la “SEC”) il 9 luglio 2025 (la “Dichiarazione di registrazione”). L’offerta sarà effettuata soltanto tramite un supplemento al prospetto informativo e un prospetto allegato, inclusi nella Dichiarazione di Registrazione. Una copia elettronica del supplemento al prospetto preliminare, insieme al prospetto informativo allegato, è disponibile sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. In alternativa, è possibile ottenere copie del supplemento al prospetto preliminare, insieme al prospetto informativo allegato, contattando: Moelis & Company LLC, 399 Park Avenue 4th Floor, New York, NY 10022, telefonicamente al numero 1-800-539-9413, oppure Cantor Fitzgerald & Co., Attention: Capital Markets, 110 East 59th Street, New York, NY 10022, telefonicamente al numero 1-212-938-5000 o via e-mail all’indirizzo prospectus@cantor.com. 

Il presente comunicato stampa non rappresenta un’offerta di vendita, né una sollecitazione di un’offerta di acquisto, di alcun titolo a cui si fa riferimento nel presente comunicato stampa, né vi sarà alcuna vendita di tali titoli in alcuno stato o altra giurisdizione dove tale offerta, vendita o sollecitazione sarebbe illegale prima della registrazione o della qualificazione ai sensi delle leggi sui titoli di tale stato o giurisdizione. 

Informazioni su Bitmine Immersion Technologies 

Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. L’azienda sta utilizzando il capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, con una strategia innovativa di asset digitali per investitori istituzionali e partecipanti al mercato pubblico. Guidata dalla filosofia “alchemy of 5%”, la Società si impegna a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività a livello di protocollo nativo, tra cui meccanismi di staking e finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Dichiarazioni previsionali 

Il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali”. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa relative ad aspettative, piani e prospettive future, come anche qualsiasi altra dichiarazione riguardante questioni che non siano fatti storici, possono costituire “dichiarazioni previsionali” ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995. I termini “prevedere”, “credere”, “continuare”, “potrebbe”, “stimare”, “aspettarsi”, “intendere”, “forse”, “pianificare”, “potenziale”, “predire”, “progettare”, “dovrebbe”, “obiettivo”, “sarà”, “sarebbe” ed espressioni simili mirano a individuare le dichiarazioni previsionali, sebbene non tutte le dichiarazioni previsionali contengano tali parole identificative. Queste dichiarazioni comprendono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, dichiarazioni relative all’entità e alla tempistica dell’offerta, all’utilizzo previsto di eventuali proventi derivanti dall’offerta, ai termini dei titoli offerti, al pagamento dei dividendi e alla prevista quotazione delle azioni privilegiate di Serie A sul NYSE. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati futuri effettivi potrebbero differire notevolmente da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Qualsiasi dichiarazione previsionale contenuta nel presente comunicato stampa è valida solo alla data odierna, e BMNR declina espressamente qualsiasi obbligo di aggiornare tali dichiarazioni, sia a seguito di nuove informazioni, eventi futuri o altro, salvo quanto richiesto dalla legge. 

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DXC migliora a livello formale la divisione di ingegneria come offerta di servizi distinta all’interno della sua organizzazione Consulting & Engineering Services (CES), unendo soluzioni approfondite specifiche del settore, un potente ecosistema di partner tecnologici strategici e soluzioni basate sull’IA 

ASHBURN, Virginia, 5 giugno 2026 /PRNewswire/ — DXC Technology (NYSE: DXC), partner leader nel settore della tecnologia e dell’innovazione aziendale, ha presentato oggi DXC Engineering, un’offerta di servizi diversa e un pilastro fondamentale della divisione Consulting & Engineering Services (CES). DXC Engineering si basa sull’esperienza ventennale di Luxoft nell’ingegneria digitale, acquisita nel 2019, e impiega oltre 11.000 ingegneri altamente specializzati, che forniscono soluzioni strategiche per i settori dei servizi finanziari, automobilistico, manifatturiero, delle telecomunicazioni, energetico e per altri ambiti. 

La nuova entità riunisce tre competenze diverse: un’ampia esperienza nel settore, un ecosistema di partnership specifiche per l’industria e l’IA, e la progettazione di prodotti intelligenti basata sull’IA fisica. DXC Engineering non effettua una separazione della conoscenza dall’esecuzione tecnica, offrendo ai clienti un unico partner per gestire le sfide più importanti. DXC sviluppa soluzioni per i clienti, tra cui un motore di gestione del rischio di trading in grado di affrontare la reale volatilità del mercato, un software per la guida autonoma conforme agli standard di sicurezza a livello funzionale, e una piattaforma di rete per telecomunicazioni in tempo reale scalabile. DXC Engineering si fonda su questi principi con investimenti mirati, in modo da sfruttare il potenziale creato dall’IA. 

“Grazie a DXC Engineering, stiamo scommettendo in modo consapevole e puntando doppio sul DNA ingegneristico unico di DXC. Siamo nelle fasi iniziali dell’era del software-defined, ed è arrivato il momento per i clienti di convertire ricerca e sviluppo in sistemi intelligenti definiti dal software, che li supporteranno nell’avere successo sul mercato. DXC Engineering dimostra al mercato e ai nostri clienti la crescente importanza data alla nostra proprietà intellettuale, a livello umano e digitale. I nostri clienti si affidano a DXC per progettare, creare e gestire sistemi intelligenti su larga scala, soprattutto in ambienti in cui fallire non è un’opzione, e DXC Engineering accelererà tale capacità proprio quando è più necessaria sul mercato”. 

— Ramnath Venkataraman, Presidente, Consulting & Engineering Services, DXC Technology 

CAPACITÀ CHE DXC ENGINEERING OFFRE AL MERCATOSoluzioni specifiche di settore:DXC Engineering opera in entrambi gli estremi dello spettro ingegneristico: integra i pacchetti software specifici del settore da cui dipendono i clienti, e, contemporaneamente, crea i sistemi proprietari, come motori di trading, piattaforme di rischio, infrastrutture di digital banking, che la distinguono sul mercato. Nel settore dei servizi finanziari, DXC Engineering supporta piattaforme di trading, gestione del rischio, tesoreria, pagamenti, digital banking e conformità normativa utilizzate dalle maggiori istituzioni a livello globale. Nel settore automobilistico, tale modello duale alimenta AMBER, il framework software proprietario di DXC che limita i cicli di sviluppo del software per veicoli fino al 50% e i costi dell’infotainment fino al 30%. In altri settori, DXC Engineering offre modernizzazione delle reti di telecomunicazioni, piattaforme operative basate sull’IA, produzione intelligente e soluzioni di ingegneria industriale, per offrire supporto a processi e infrastrutture critici. L’unione di un’ampia esperienza nell’integrazione e di soluzioni ingegneristiche personalizzate consente a DXC di realizzare trasformazioni complesse e su larga scala con velocità, precisione e sicurezza. 

Un solido ecosistema di partnerDXC Engineering ha creato volutamente un ecosistema di partner che include l’intera gamma di esigenze dei clienti, dai leader nel settore del silicio e del calcolo IA, che sbloccano la convergenza hardware-software, agli specialisti di piattaforme di settore tra cui Murex, Temenos e altri che definiscono il funzionamento dei mercati finanziari, delle operazioni di trading e dei sistemi bancari centrali, fino a un gruppo in espansione di startup tecnologiche specializzate, che portano capacità avanzate all’interno degli ambienti di produzione. A ogni livello, DXC Engineering aggiunge la propria ingegneria su misura e un’integrazione su scala aziendale, che va ben oltre ciò che qualsiasi partner specializzato in un’unica funzionalità potrebbe offrire da solo. 

IA fisica e sistemi intelligenti abilitati dall’IADXC Engineering applica l’IA sia agli ambienti aziendali che a quelli fisici, in modo da migliorare l’automazione, la resilienza, la produttività e l’intelligenza operativa. Ciò comprende piattaforme bancarie e operative, sistemi intelligenti di telecomunicazione e infrastrutture, e analisi operative avanzate in vari settori. 

In un ambiente fisico, al centro delle capacità di DXC Engineering nello sviluppo di prodotti intelligenti si trova l’IA fisica: la disciplina che progetta sistemi intelligenti, in cui software, hardware e IA convergono in ambienti reali 

Dalla preparazione dei veicoli autonomi pronti per la circolazione su strada al miglioramento della produttività delle linee di produzione a velocità senza precedenti, DXC collabora con leader nel settore dei semiconduttori e del calcolo per l’IA, quale NVIDIA, per integrare soluzioni di potenza di calcolo integrate in grado di dare vita all’IA fisica per i clienti in modalità che ridefiniscono ciò che è possibile. 

SU SCALA OGGI 

DXC Engineering è operativa in oltre 29 Paesi e 51 sedi operative, con team dedicati ai clienti in Nord America, Europa continentale e regione APJMEA, all’interno dell’organizzazione globale CES di DXC. Per ulteriori informazioni, visitare il sito dxc.com/engineering. 

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PISA – La città di Pisa accoglie per la prima volta un match valido per le qualificazioni mondiali, offrendo un palcoscenico fondamentale per la Nazionale femminile italiana. Le azzurre, obbligate a vincere le restanti sfide contro Serbia e Svezia e a sperare in eventuali passi falsi della Danimarca, non deludono le aspettative del pubblico toscano. La serata, apertasi con la meritata premiazione di Manuela Giugliano per le sue cento presenze in maglia azzurra, ha visto l’Italia imporsi con un netto 3-0 al termine di una gara cresciuta d’intensità col passare dei minuti.

La prima frazione di gioco si rivela più complessa del previsto per la retroguardia italiana. La Serbia parte con aggressività e già all’8′ impegna severamente Giuliani, abile a opporsi a una conclusione a botta sicura di Slović. Le ospiti continuano a premere e l’estremo difensore azzurro è costretto agli straordinari, prima rimediando tempestivamente a un proprio brivido in fase di impostazione dal basso, e poi controllando le sortite offensive di Matejic e Ivanovic in chiusura di tempo. L’Italia fatica inizialmente a trovare fluidità, affacciandosi con pericolosità in avanti solo dopo la mezz’ora: la chance più nitida capita sui piedi di Girelli, che in scivolata non riesce a capitalizzare un preciso traversone di Caruso mandato di poco a lato.

Il copione muta radicalmente nella ripresa, con l’undici azzurro che scende in campo con un piglio decisamente più offensivo. Dopo un iniziale tentativo della serba Matejic, la pressione si sposta interamente nella trequarti ospite. Il portiere Kostic deve superarsi a più riprese sui tentativi in sequenza di Girelli e sulle conclusioni dal limite di Caruso. La resistenza slava cede definitivamente al 61′: un’inarrestabile progressione di Greggi sulla fascia culmina con un cross profondo che attraversa l’intera area, trovando il puntuale inserimento di Bergamaschi, che di testa sblocca il risultato portando in vantaggio le padrone di casa.

Trovata la rete, l’Italia acquisisce ulteriore fiducia e va ripetutamente a un passo dal raddoppio. Al 66′, un’azione pressoché identica a quella del gol porta Giugliano a colpire in pieno la traversa di testa, su perfetto assist di Glionna. Pochi minuti dopo, un grave errore in fase d’impostazione della retroguardia serba lancia Girelli a tu per tu con Kostic, ma l’attaccante ritarda eccessivamente la conclusione sprecando una clamorosa opportunità a porta sguarnita. L’intensità agonistica si mantiene elevata, accompagnata dall’entusiasmo del pubblico dell’Arena che al 71′ tributa una calorosa ovazione all’ingresso in campo di Lucia Di Guglielmo.

L’assalto finale delle azzurre produce i meritati frutti nei minuti conclusivi, mettendo in cassaforte il risultato. All’81’, un preciso cross rasoterra di Bonansea trova l’inserimento a rimorchio di Caruso, che con un piazzato chirurgico firma il 2-0. Dopo aver sfiorato la terza marcatura con le conclusioni di Giugliano e della neoentrata Di Guglielmo, l’Italia cala definitivamente il sipario sul match all’88’: è proprio Di Guglielmo a rifinire un’ottima trama servendo al centro dell’area Bonansea, la quale da posizione ravvicinata non sbaglia, siglando il definitivo 3-0 che mantiene intatte le speranze iridate della Nazionale.

Il tabellino

ITALIA (4-3-3): Giuliani; Bergamaschi (83′ Boattin), Soffia, Salvai, Bartoli (71′ Di Guglielmo); Caruso, Giugliano, Greggi; Glionna (77′ Bonansea), Girelli (77′ Piemonte), Dragoni (46′ Cantore); All. Soncin.
SERBIA (4-3-3): Kostic; Petrovic, Slovic, Damjanovic, Scepanovic (66′ Milijoevic); Cankovic (58′ Gajic), Stupar (85′ Mijatovic), Ivanovic; Pojak, Matejic, Stokic. All. Stojkanovic.
RETI: 61′ Bergamaschi (I), 81′ Caruso (I), 88′ Bonansea (I).
NOTE: Ammoniti: Ivanovic (S).

Davide Caruso

ASHBURN, Virginia, 5 giugno 2026 /PRNewswire/ — DXC Technology (NYSE: DXC), partner leader per la tecnologia e l’innovazione aziendale, ha comunicato oggi il lancio di DXC CoreIgnite, una piattaforma di orchestrazione dei ricavi nativa del cloud, pensata per offrire agli istituti finanziari un unico punto di connessione agli ecosistemi fintech, orchestrare i flussi di lavoro finanziari e attivare nuove opportunità di ricavo: tutto ciò, lavorando con i sistemi core esistenti. 

Creato per funzionare sia sulla piattaforma di core banking Hogan di DXC sia in ambienti non Hogan, DXC CoreIgnite consente alle banche di modernizzarsi in modo incrementale, ottimizzando gli investimenti infrastrutturali esistenti. Grazie a integrazioni predefinite e all’orchestrazione in tempo reale, CoreIgnite offre accesso diretto a reti di pagamento, ecosistemi di asset digitali, funzionalità finanziarie integrate e una rete di partner in crescita, che include Ripple, Euronet, Splitit, Aptys Solutions e ArcOne. 

Il settore dei servizi finanziari si sta rimodellando grazie alla finanza integrata, agli asset digitali e ai pagamenti in tempo reale, con nuove opportunità di crescita e di coinvolgimento dei clienti. Tuttavia, molte istituzioni sono ancora limitate da integrazioni frammentate, architetture vecchie e dai costi e dalla complessità della modernizzazione. Man mano che la concorrenza aumenta, DXC CoreIgnite offre alle banche la possibilità di connettere rapidamente i partner, lanciare nuove offerte e scalare l’innovazione con maggiore velocità e flessibilità. 

Creato dagli ingegneri di DXC e basato su decenni di esperienza nel settore bancario, CoreIgnite offre un unico livello di orchestrazione, che consente alle istituzioni di connettere, gestire e scalare le funzionalità fintech, senza sostituire i sistemi principali cui si affidano ogni giorno. La sua architettura componibile e il modello di esecuzione in tempo reale riducono la complessità dell’integrazione, accelerano il time-to-value e consentono alle banche di introdurre nuovi servizi in modo più efficiente. 

A differenza delle soluzioni tradizionali che richiedono integrazioni personalizzate con più fornitori, CoreIgnite offre funzionalità di abilitazione e orchestrazione tecnologica che consentono gli istituti finanziari di supportare un’ampia gamma di casi d’uso, tra cui: 

“CoreIgnite fornisce infrastrutture fintech per gli istituti finanziari che vogliono innovarsi più rapidamente, scalare con maggiore flessibilità e competere in modo più efficace nell’economia bancaria digitale”. Grazie alla nostra piattaforma sicura, componibile e API‑first, le banche possono connettere nuove funzionalità, orchestrare i flussi di lavoro finanziari e attivare servizi finanziari digitali, senza interrompere i sistemi principali cui si affidano ogni giorno. Separando l’innovazione dal nucleo centrale, le istituzioni sono in grado di ridurre la complessità dell’integrazione, agire più rapidamente e cogliere nuove opportunità di ricavo su larga scala”. — Sandeep Bhanote, Responsabile globale e direttore generale di GrowthX, DXC Technology 

DXC CoreIgnite semplifica le modalità di accesso e scalabilità dei servizi fintech da parte delle banche, dall’onboarding e dall’idoneità fino ai pagamenti e alla gestione dei partner. Le istituzioni possono aggiungere, cambiare e ampliare le funzionalità sulla base dell’evoluzione delle esigenze aziendali, contribuendo a ridurre la complessità dell’integrazione e i costi operativi, accelerando il time-to-market. 

CoreIgnite si fonda sulla solidità di DXC Hogan, la piattaforma di core banking di punta che gestisce oltre 300 milioni di conti di deposito e oltre 5 trilioni di dollari di depositi in tutto il mondo. CoreIgnite fa parte di DXC GrowthX, il settore di crescita strategica di DXC, focalizzata sullo sviluppo di software, piattaforme e soluzioni specifiche per settore, che supportano i clienti nel gestire la trasformazione del settore e a cogliere nuove risorse per crescere. 

Informazioni su DXC Technology 

DXC Technology (NYSE: DXC) è un partner leader nel campo della tecnologia e dell’innovazione aziendale, che fornisce software, servizi e soluzioni ad aziende globali e organizzazioni del settore pubblico, aiutandole a sfruttare l’IA per ottenere risultati in tempi rapidi in un momento di cambiamenti esponenziali. Grazie alla sua profonda esperienza nei servizi di infrastruttura gestita, nella modernizzazione delle applicazioni e nelle soluzioni software specifiche per settore, DXC modernizza, protegge e gestisce alcune delle infrastrutture tecnologiche più complesse al mondo. Per ulteriori informazioni, visitare il sito dxc.com. 

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PISA – Un legame tra il futuro dell’innovazione tecnologica e il ricordo di chi ha speso una vita intera per la scuola e per i suoi ragazzi. Il Liceo Filippo Buonarroti di Pisa si appresta a vivere una giornata di profonda commozione e di alto valore didattico, legata all’intitolazione ufficiale del Laboratorio di Robotica alla memoria di Paola Pucci.

La nuova aula d’avanguardia dell’istituto pisano – punto di riferimento per gli indirizzi Scientifico, Scienze Applicate e Linguistico ESABAC – porterà da oggi il nome della stimata docente di informatica. La professoressa Pucci ha accompagnato e formato intere generazioni di studenti: prima al plesso “Fermi” di Pontedera, poi il trasferimento al liceo di Pisa, dove ha lasciato un’impronta indelebile. Un percorso, il suo, conclusosi dietro la cattedra nel settembre del 2020 con il traguardo della pensione a 64 anni, pochi mesi prima della prematura scomparsa, avvenuta nel marzo del 2021 a causa del Covid.

La cerimonia e i protagonisti

All’appuntamento prendono parte le massime autorità locali, i colleghi di una vita e gli affetti più cari della docente: dal Dirigente Scolastico al Presidente della Provincia, Massimiliano Angori, fino ai professori Francesco Summa e Lorenzo Guerriero, insieme ai familiari della professoressa Pucci.

Il taglio del nastro è stato infatti l’occasione per mostrare il cuore pulsante dell’istituto, grazie alla presentazione dei progetti di robotica realizzati direttamente dagli alunni del Buonarroti, coordinati e supervisionati dai professori Macauda e Guerriero. Un modo concreto per dimostrare come i semi gettati dalla professoressa Pucci continuino a dare i loro frutti tecnologici e umani.

Di seguito si riportano le dichiarazioni raccolte a margine della cerimonia.

Le dichiarazioni del preside Alessandro Salerni

“L’intitolazione formale del laboratorio ha richiesto un lungo e complesso iter burocratico di dieci mesi per l’ottenimento di tutte le autorizzazioni necessarie, compresa quella del Ministero dell’Interno. Al mio arrivo in questa scuola, nel 2018, il progetto per il laboratorio di robotica ideato da Paola era già pronto, ma abbiamo dovuto gestire l’intera transizione relativa ai fondi statali del Piano Nazionale Scuola Digitale. Successivamente, a causa dell’emergenza sanitaria e della cronica carenza di spazi, l’aula è stata inizialmente adibita alle lezioni ordinarie; solo in seguito il laboratorio è diventato effettivamente operativo e la sua dotazione tecnologica è stata ulteriormente potenziata grazie ai fondi europei del PNRR.

Abbiamo scelto di celebrare questa attesa intitolazione durante i “Giorni della Scienza”, un evento di tre giorni organizzato dalla professoressa Bianchi che apre la scuola al territorio e, in particolare, agli studenti delle scuole medie. Ci è sembrato il contesto ideale per ricordare Paola, inserendo la cerimonia in quella che è una vera e propria festa in cui i ragazzi possono sperimentare liberamente con gli strumenti dei vari laboratori.

Pur avendo lavorato con lei soltanto per due anni, ricordo Paola come una docente di eccezionale spessore umano: una persona schietta, forte e di grande generosità. È stata una vera pioniera dell’insegnamento dell’informatica nei licei, portando avanti con convinzione il messaggio fondamentale che la scienza debba essere anche pratica, così da permettere ai giovani di acquisire la “cittadinanza digitale” necessaria per orientarsi nel mondo moderno. Questo laboratorio di robotica rappresenta il bellissimo regalo che Paola ha lasciato alla nostra scuola. I festeggiamenti si concluderanno, quindi, con l’inaugurazione ufficiale dello spazio e una piccola dimostrazione pratica”.

Le dichiarazioni di Massimiliano Angori

“Innanzitutto, ringrazio il dirigente scolastico, il professor Salerni, per questa opportunità e per avermi invitato qui insieme a voi in un momento così speciale, rivolgendo un caro saluto agli studenti, al personale scolastico, ai familiari presenti e a tutti gli ex colleghi di Paola. Nell’arco della vita, cerchiamo spesso persone a cui ispirarci e da ricordare, proprio come lei, e la decisione di dedicarle questo luogo assume un grandissimo significato. Come ha ben sottolineato il preside, Paola insegnava una disciplina capace di unire la teoria all’operatività; oggi abbiamo sempre più bisogno non solo di conoscere, ma anche di “saper fare”, un aspetto dal profondo valore pratico. Questo si lega a un’altra grande sfida contemporanea, quella della comunicazione: oggi tutti sanno scrivere sui social, ma in pochi sanno realmente comunicare, poiché facciamo molta fatica ad ascoltare in modo attivo e a rispondere, piuttosto che limitarci a “sentire”.

Non a caso, riflettendo su questo tema mentre ascoltavo un podcast mattutino di Repubblica, ho pensato a quanto sia prezioso che i ragazzi abbiano a disposizione una radio per realizzare i propri contenuti. Infatti, in un’epoca dominata dai social e dalla connessione continua, un’indagine intergenerazionale ha rivelato un paradosso sorprendente: alla richiesta di indicare la parola che maggiormente li rappresentasse nella vita di oggi, le persone non hanno risposto “stress” o “fatica” per i troppi impegni, ma hanno scelto in assoluto la parola “solitudine”. È un vero paradosso che nel periodo della comunicazione globale, in cui siamo perennemente raggiungibili al cellulare perfino alle due di notte, il sentimento dominante sia proprio questo.

Per questo motivo, la creazione di un laboratorio di robotica abbinato a un canale podcast gestito dai ragazzi non è affatto casuale, ma rappresenta un’iniziativa di estremo significato per ricordare l’insegnante di questa disciplina, in un liceo che ha sicuramente un grande futuro davanti a sé. Anche la Provincia si sta impegnando per supportare la scuola, ed è attualmente in attesa del verdetto del Capo dello Stato in seguito al ricorso presentato per il mancato contributo dei fondi del PNRR.

In conclusione, questa inaugurazione è sicuramente la scelta migliore che poteste fare per mantenere viva la memoria della vostra collega all’interno di questo istituto”.

Le dichiarazioni di Eugenio Contatore, marito di Paola Pucci

Le dichiarazioni di Andrea Contatore, figlio di Paola Pucci

“La maggior parte delle cose le ha già dette papà, ma vorrei condividere con tutti voi un momento di allegria.

Frequentavo questa scuola fin da ragazzino, facendo disperare mamma tra professori e colleghi a cui lei dava indicazioni sui compiti che avrei dovuto svolgere. Come ha ricordato papà, la mamma ha dato tantissimo non solo a noi figli, ma anche ai suoi alunni. Ricordo in particolare la sua dedizione nel preparare i compiti in classe: a differenza di chi magari salva un file sul computer per riutilizzarlo l’anno successivo e sbrigarsi prima, lei ogni anno creava tracce nuove. Ci studiava, le modificava, ci perdeva tantissimo tempo e a volte ci impazziva; lo faceva perché ci credeva profondamente e le dava una grande soddisfazione.

Vi lascio con due aneddoti simpatici. Quando ero più piccolo e frequentavo i primi anni delle superiori, i suoi alunni scoprirono che ero il figlio della professoressa Pucci e mi offrirono persino dei soldi per rubare i compiti dal suo computer e passarli ai ragazzi di quarta e quinta. Ovviamente non ho mai accettato, figuriamoci se mi sarei mai cacciato in simili “loschi traffici”!

Un altro ricordo divertente riguarda il laboratorio di informatica, dove la mamma aveva sempre un freddo terribile perché il riscaldamento non funzionava. Per questo motivo si portava sempre una stufina da casa. Quando è andata in pensione l’ha regalata a me e a mia moglie; oggi la teniamo nel nostro bagno e, quando fa freddo, la accendiamo proprio in sua memoria.

Volevo semplicemente alleggerire un po’ l’emozione, anche se in realtà qui di tensione non ce n’è, dato che tutti hanno parlato con il sorriso sulle labbra e con grande cordialità. Noi, come famiglia – marito, figli e nipoti –, viviamo questo momento con grande affetto e serenità, e mi faceva davvero piacere condividere con voi questi ricordi felici.

Con questo, vi ringraziamo ancora una volta di cuore”.

Le dichiarazioni di Niccolò Viale, ex studente

“Ritengo che un laboratorio di robotica sia estremamente importante perché, in questo periodo storico sempre più digitalizzato, l’accesso alle competenze informatiche e alle nuove tecnologie rischia spesso di diventare un privilegio di classe, legato alle condizioni di partenza di uno studente. Avere accesso a un laboratorio del genere permette quantomeno di azzerare le distanze e mettere tutti sullo stesso piano, offrendo a ciascuno la possibilità di esplorare la propria curiosità. Questo spazio, infatti, offre l’opportunità di fare pratica, ma soprattutto permette di sbagliare, sperimentare e sviluppare delle idee proprie.

Da quando ho frequentato il liceo sono passati quindici anni, quindi non ricordo esattamente le singole nozioni che i professori insegnavano o i loro specifici metodi didattici; tuttavia, di alcuni di loro mi è rimasto impresso un ricordo profondo legato alla persona che erano, un’impronta forte e forse persino irrazionale. Una cosa che ho sempre ammirato della professoressa Pucci, e che ho percepito chiaramente, è che fosse una persona a cui nessuno ha mai regalato nulla. Aveva delle idee che ha voluto portare avanti da sola, con forza e determinazione, contando unicamente sulle proprie competenze, senza scorciatoie o aiuti di alcun tipo.

Per questo motivo, credo che questo laboratorio sia un bellissimo regalo per gli studenti che verranno, e ritengo che quello della professoressa sia in assoluto il nome migliore a cui intitolarlo”.

Le dichiarazioni di Luca Guerra, ex collega

“L’ho conosciuta molto prima che diventasse una professoressa perché all’epoca lavoravamo entrambi in quell’azienda che ha fatto la storia dell’informatica in Italia: l’Olivetti.

Molti anni dopo, pur avendo fatto per gran parte della mia vita lavorativa l’informatico “vero”, tra virgolette, mi sono ritrovato negli ultimi anni della mia carriera a insegnare in questo liceo. Essendo però un professore alle primissime armi, telefonai a Paola – che aveva già insegnato in questa scuola – e le chiesi come si facesse a fare il professore di informatica qui. Lei mi rispose semplicemente: “Non ti preoccupare, ci sono le mie dispense”.

Ed è stato davvero così: ho imparato a fare l’insegnante usando il suo materiale. Il preside ha detto una cosa verissima a proposito del laboratorio, ma Paola ha fatto un lavoro immenso insieme alla professoressa Pagliariccio (che mi dispiace non sia qui oggi, e credo dispiaccia molto anche a lei), scrivendo le dispense per tutti gli argomenti dei cinque anni di informatica. Ancora oggi che do ripetizioni, i ragazzi vengono da me e mi dicono: “Prof, noi stiamo studiando su queste, che sono le dispense di Paola Pucci e della Pagliariccio”.

Quindi lei ha sicuramente fatto la storia dell’informatica in questa scuola, compiendo un lavoro straordinario che è stato utilizzato da generazioni di insegnanti e studenti. Di questo le va dato un grandissimo merito, anche perché nessuno le chiedeva di farlo: lo ha fatto unicamente per la sua passione e per ciò in cui credeva profondamente”.

Davide Caruso

CINZIA GORLA

Arezzo al ballottaggio domenica 7 giugno ore 7-23 e lunedì 8 giugno ore 7-15.

Sono 73.345 gli aretini al voto per eleggere il sindaco tra Marcello Comanducci, centrodestra, 43.81% al primo turno del 24 e 25 maggio, e Vincenzo Ceccarelli, campo largo centrosinistra, 32.36% al primo turno.

Si elegge il sindaco successore di Alessandro Ghinelli, centrodestra, reduce da due mandati.

Qui il facsimile della scheda elettorale. 

Gli appelli al voto.

Vincenzo Ceccarelli via social: “La mia passione, la mia esperienza, con le vostre idee e i nostri valori comuni. Insieme possiamo cambiare Arezzo e tornare ad essere comunità”.

Marcello Comanducci via social: “Credo di poter portare un valore aggiunto alla nostra città”.

Ci sono poco più di 5.000 voti da recuperare per Ceccarelli. Ci sono oltre 9.000 voti, per la precisione 9.299, pari al 20.49% di Marco Donati, coalizione civica con Azione di Calenda, con cui non c’è stato alcun apparentamento.

Donati che ha dato come indicazione “Nessuna indicazione di voto”. 

Quindi una trentina di esponenti vicini a Donati, ex parlamentare, hanno annunciato pubblicamente il proprio sostegno a Ceccarelli, ritenendo più vicine al centrosinistra alcune delle priorità programmatiche emerse durante la campagna elettorale. Una presa di posizione che ha scatenato la reazione di Azione di Carlo Calenda.

 Azione di Carlo Calenda con il deputato Giulio Sottanelli e il segretario provinciale di Azione Arezzo Luca Calugi: “Condividiamo la scelta di non procedere ad alcun apparentamento. Il consenso ottenuto non può essere considerato un pacchetto di voti da trasferire ad altri schieramenti, ma l’espressione libera di migliaia di cittadini che hanno creduto in un progetto autonomo. Per questa ragione non daremo indicazioni di voto. Lasciamo piena libertà di scelta ai nostri elettori, certi che sapranno valutare autonomamente candidati, programmi e prospettive per il futuro della città”.

CINZIA GORLA

FIRENZE – L’asciutta cronaca di Andrea Iacomini, giornalista e portavoce di Unicef Italia impegnato in una costante attività informativa sui fronti di guerra, dal Kurdistan iracheno alla Libia, racconta la realtà di un’Ucraina in bilico fra normalità e tragedia nel suo libro La forza sia con te, presentato ieri (4 giugno) a Firenze a palazzo Strozzi Sacrati dallo stesso autore assieme al presidente della Regione Eugenio Giani, con gli interventi, fra gli altri, di Valdo Spini, presidente della Fondazione Circolo Rosselli, Maria Grazia Giuffrida, presidente dell’Istituto degli Innocenti, il direttore generale di Unicef Italia Paolo Rozera e la direttrice Unicef per l’Europa e l’Asia Centrale Regina De Dominicis.

Il libro di Andrea Iacomini racconta in undici capitoli le vite di chi, per necessità o scelta, è rimasto in territorio di guerra, in un viaggio che da Chisinau si snoda sulle strade che portano a Mykolaïv e poi Dnipro, Mariupol’ ed altre piccole città e paesi dove c’è sempre un motivo, una persona o un fatto che non permettono di restare indifferenti.

Sono passati più di 1500 giorni dal 24 febbraio 2022, data che segna l’invasione russa dell’Ucraina. In questi anni la Regione Toscana, fra le altre sue iniziative concrete di cura e assistenza dedicate al popolo ucraino, si è già occupata nel 2023 di dare spazio alle voci ed ai racconti di guerra presentando il libro di Patrizia Paperetti Una famiglia è per sempre, storia di accoglienza toscana ad una famiglia Kiev temporaneamente rifugiata a Montagnana, piccola frazione del Comune di Montespertoli, sulle colline del Chianti, in provincia di Firenze.

Il libro di Iacomini rappresenta invece le cose dal punto di vista della quotidianità del tempo di guerra.

“Andrò a Kiev, quest’estate – dichiara il presidente Giani – perché mi aiuterà a capire come si vive in tempo di guerra e qual è la voce che i bambini possono alzare perché la civiltà torni a prevalere. Quello che oggi sta avvenendo decide il destino dell’ Europa e solo se l’Ucraina farà parte dell’Unione Europea, l’Unione Europea potrà dirsi veramente tale. l’Ucraina ha la necessità di reclamare la propria identità, che non può essere schiacciata da nessuno, tanto meno dalla Russia, e l’affermazione e la tutela della identità ucraina è una sfida a quello che è il nostro stesso modo di vivere, la nostro sentirci europei. Il libro di Iacomini, in questo senso, aiuta a non voltarsi dall’altra parte e si offre come testimonianza a coloro che saranno gli europei di domani, ovvero i bambini europei, i bambini ucraini. Oggi ritengo fondamentale il sostegno ad un’azione diplomatica, ma la pace deve essere chiesta da chi ha occupato in modo così brutale, ingiusto e antistorico un Paese sovrano”.

“Ritengo ignobile – continua Giani – chi ha ancora il coraggio di giustificare, in qualche modo questa guerra. Quando qualche parlamentare nel nostro Paese usa espressioni come in fondo il gas dalla Russia costa meno e quindi riattiviamo le forniture provo un senso di profondo ribrezzo verso affermazioni che antepongono le ragioni economiche a quelle umane”

“Non c’è alcun dubbio – afferma Valdo Spini – che il 24 febbraio del 2022 è cambiata la storia del mondo con l’inizio di una guerra che in Europa non conoscevamo da decenni, molto diversa dai conflitti nell’ex Jugoslavia. Un attacco di uno Stato verso un altro Stato non era più avvenuto dalla Seconda guerra mondiale e purtroppo questo disprezzo verso le regole del diritto internazionale, i diritti dei popoli, degli Stati, degli uomini, ha fatto scuola. Dopo il 24 febbraio si è sviluppata una rete di relazioni di politica estera che più che basarsi sul rispetto dei diritti si basa sulla forza militare e sulla forza economica”.

“Nel libro di Iacomini – continua Spini – non c’è l’eroica missione di un giornalista, ma il semplice ed efficacissimo racconto di un uomo normale in missione in un contesto tutt’altro che normale, che cerca di raccontare ciò che ha visto con i propri occhi, in un flusso di coscienza in cui emozioni paure, gioie e dolori si mescolano fra loro. Credo che questi libri siano importanti perché sono frutto di un’esperienza diretta sul campo e sono frutto di un impegno che viene offerto come servizio a tutti noi”.

“Iacomini – aggiunge Maria Grazia Giuffrida – ci invita a guardare la guerra attraverso le persone, le vite quotidiane interrotte, le paure, i silenzi, ma soprattutto attraverso lo sguardo dei bambini nei quali, anche nei contesti più drammatici, lo sguardo continua a vivere in una forma di profonda e ostinata resistenza. Per l’Istituto degli Innocenti, che da oltre sei secoli rappresenta un luogo di accoglienza, di tutela, di promozione dei diritti dell’infanzia, tutto questo non può rimanere un semplice racconto lontano”.

“Questo libro – conclude Paolo Rozera – racconta un esempio di cosa fa Unicef e una guerra della quale crediamo di sapere tutto, ma in realtà non sappiamo nulla. Non conosciamo la vita quotidiana in Ucraina, non ci rendiamo conto della fortuna che abbiamo noi di poter dormire la notte perché non ci sono allarmi che ci svegliano due o tre volte”. In Ucraina ho visto un UNICEF diversa di quella che conoscevo. L’Unicef che conosciamo è quella dei vaccini, quella dell’istruzione, quella del salvare la vita dei bambini e lì, in Ucraina, adesso c’è invece l’UNICEF che scava sotto le macerie delle scuole”.
 

REDAZIONE

Milano si conferma sempre più come il baricentro strategico per le aziende europee che guardano all’espansione internazionale. Il capoluogo lombardo non è più solo la capitale della moda e del design, ma un vero e proprio hub operativo scelto da un numero crescente di società, dalle startup innovative alle multinazionali consolidate. Questa tendenza è alimentata da un mix unico di fattori economici, logistici e culturali che rendono la Lombardia il terreno ideale per la crescita nel mercato del Sud Europa e del Mediterraneo. L’analisi del fenomeno “L’espansione internazionale a Milano: perché le aziende europee scelgono la Lombardia come hub operativo” rivela una città in piena trasformazione, capace di competere con le grandi capitali del continente. 

La posizione geografica di Milano, al centro delle principali direttrici commerciali europee, è il suo primo, indiscutibile, punto di forza. La città è servita da un sistema aeroportuale intercontinentale che include Malpensa, Linate e Orio al Serio, garantendo collegamenti diretti con ogni capitale europea e con i principali mercati mondiali. Questa accessibilità è cruciale per le aziende che necessitano di una mobilità fluida per manager, team e merci. 

La rete ferroviaria ad alta velocità consolida ulteriormente questo vantaggio, connettendo Milano a Roma, Parigi, Francoforte e altre città chiave in poche ore. A ciò si aggiunge un’infrastruttura autostradale capillare che facilita la logistica e la distribuzione in tutto il Nord Italia e oltre i confini nazionali. Per le imprese che stabiliscono qui la loro sede, la ricerca di
Uffici in affitto a Milano
diventa il primo passo per capitalizzare su questa rete logistica senza eguali, ottimizzando tempi e costi operativi fin dal primo giorno. La fluidità dei trasporti si traduce in un vantaggio competitivo tangibile. 

“Milano non compete più solo a livello nazionale; oggi è un nodo cruciale nel network economico europeo. Le aziende che scelgono di insediarsi qui non comprano solo uno spazio fisico, ma l’accesso a un ecosistema di opportunità, connessioni e mercati che accelerano la crescita in modo esponenziale.” – Dott. Marco Valenti, analista economico. 

Uno dei motivi principali per cui le aziende europee scelgono la Lombardia come hub operativo è la straordinaria diversificazione del suo tessuto economico. A differenza di altre metropoli specializzate in un singolo settore, Milano offre un ecosistema robusto e interconnesso dove finanza, tecnologia, industria manifatturiera e creatività convivono e si alimentano a vicenda. Questa resilienza economica riduce i rischi legati alle fluttuazioni di un singolo mercato e favorisce la cross-contamination e l’innovazione. 

Il settore finanziario, con la presenza di Borsa Italiana e delle sedi delle principali banche e assicurazioni, offre un accesso privilegiato al capitale. Allo stesso tempo, la città è un centro di eccellenza per numerosi altri comparti strategici: 

Questa eterogeneità crea un ambiente fertile per le partnership strategiche e l’accesso a una filiera di fornitori altamente qualificati. 

L’espansione internazionale a Milano è fortemente sostenuta dalla disponibilità di un capitale umano di altissimo livello. La città ospita alcune delle università più prestigiose d’Europa, come l’Università Bocconi per le discipline economiche e il Politecnico di Milano per l’ingegneria e il design. Questi atenei non solo formano talenti locali, ma attraggono studenti e ricercatori da tutto il mondo, creando un ambiente multiculturale e multilingue. 

Le aziende che si insediano a Milano possono attingere a un bacino di neolaureati e professionisti con competenze specialistiche, pronti a inserirsi in contesti aziendali internazionali. La presenza di profili con background diversi, capaci di parlare fluentemente inglese e altre lingue europee, è un fattore decisivo per le imprese che devono gestire team e mercati transnazionali. Inoltre, la città funge da calamita per i talenti già affermati, che vedono in Milano un luogo dove far progredire la propria carriera grazie alla concentrazione di opportunità lavorative di alto profilo. 

Un business hub di successo non si misura solo in termini economici, ma anche sulla base della qualità della vita che offre ai suoi residenti. Sotto questo aspetto, Milano eccelle, presentando un equilibrio ideale tra dinamismo professionale e un ambiente piacevole in cui vivere. Questo fattore è determinante per attrarre e trattenere i migliori talenti internazionali, che sempre più spesso valutano un trasferimento anche in base a criteri non strettamente lavorativi. 

La città vanta un’offerta culturale di prim’ordine, con teatri, musei di fama mondiale, eventi internazionali come la Design Week e la Fashion Week, e una scena gastronomica vivace e diversificata. La vicinanza alle Alpi, ai laghi e alla costa ligure permette inoltre di accedere facilmente a destinazioni naturalistiche per il tempo libero. Questa combinazione rende Milano una città dove il benessere personale e le opportunità professionali vanno di pari passo, un aspetto fondamentale per i manager e i dipendenti che si trasferiscono con le loro famiglie. 

In base ai dati comparativi tra le tre città, si evidenziano diverse dinamiche relative alla qualità della vita e all’attrattività culturale: 

Per quanto riguarda gli eventi internazionali all’anno, Milano si posiziona al primo posto con oltre 1.200 appuntamenti, seguita da Berlino con più di 1.000 e da Barcellona con oltre 900 eventi. 

Sul fronte della ristorazione d’eccellenza, Barcellona guida la classifica con 24 ristoranti stellati Michelin, tallonata da Berlino che ne conta 23, mentre Milano si attesta a quota 16. 

L’accesso a destinazioni naturali raggiungibili in meno di due ore offre scenari differenti per ciascuna città: Milano permette di raggiungere le Alpi, i grandi laghi e la costa ligure; Berlino offre la vicinanza a laghi e foreste; Barcellona garantisce un rapido accesso sia alla costa che ai Pirenei. 

Infine, la presenza di scuole internazionali risulta essere uniformemente elevata in tutte e tre le metropoli. 

La decisione di espandersi in un nuovo mercato comporta sfide logistiche significative, prima fra tutte la scelta della sede operativa. Il mercato immobiliare commerciale milanese ha risposto a questa esigenza con un’offerta sempre più flessibile e innovativa, che va oltre l’affitto tradizionale. Soluzioni come i business center e gli uffici serviti permettono alle aziende di stabilire una presenza immediata in location prestigiose, senza i vincoli e i costi iniziali di un contratto di locazione a lungo termine. 

Queste formule “chiavi in mano” includono solitamente arredi, connettività ad alta velocità, servizi di segreteria e accesso a sale riunioni, permettendo alle imprese di essere operative in pochi giorni. Questo modello è particolarmente vantaggioso per le aziende che stanno testando il mercato o che prevedono una crescita rapida del personale. L’evoluzione del mercato immobiliare è un tassello fondamentale che spiega il successo del fenomeno “L’espansione internazionale a Milano: perché le aziende europee scelgono la Lombardia come hub operativo”, abbattendo una delle principali barriere all’ingresso e offrendo scalabilità. 

L’attrattività di Milano non mostra segni di rallentamento. Gli investimenti in progetti di riqualificazione urbana, come CityLife e Porta Nuova, continuano a modernizzare lo skyline e a creare nuovi spazi di alta qualità per uffici e residenze. Le Olimpiadi invernali del 2026 rappresentano un ulteriore catalizzatore di sviluppo, destinato a potenziare le infrastrutture e la visibilità internazionale della città. 

Per le aziende europee, scegliere oggi la Lombardia significa posizionarsi in un ecosistema destinato a crescere in competitività e influenza. La combinazione vincente di logistica, diversificazione economica, talento e qualità della vita consolida il ruolo di Milano non solo come porta d’accesso al mercato italiano, ma come piattaforma strategica per competere con successo su scala globale. La tendenza all’espansione internazionale a Milano è, dunque, una scelta strategica basata su fondamenta solide e prospettive di lungo termine. 

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VIENNA, June 5, 2026 /PRNewswire/ — As Europe approaches a defining moment for the digital asset industry, Bybit EU continues to build its long-term European presence ahead of the end of the Markets in Crypto-Assets (MiCAR) transition period on 1 July 2026. 

The implementation of MiCAR marks one of the most significant regulatory developments in the history of the European crypto industry, establishing a unified framework for crypto-asset services across the European Economic Area (EEA). As the transition period concludes, unauthorized Crypto-Asset Service Providers (CASPs) are expected to complete their wind-down processes in line with guidance from the European Securities and Markets Authority (ESMA), accelerating the market’s shift toward regulated and locally aligned platforms. 

Europe’s crypto market is entering a new phase — one increasingly defined by transparency, operational resilience, and regulatory clarity. As the industry matures, users are looking not only for access to digital assets, but also for platforms built to operate within Europe’s evolving framework. 

Bybit EU GmbH operates under a MiCAR licence granted by Austria’s Financial Market Authority (FMA) and is headquartered in Vienna, serving users across the EEA through a dedicated European structure. 

“Europe is setting the foundations for a more mature and sustainable digital asset ecosystem,” said Mazurka Zeng, CEO of Bybit EU. “As the MiCAR transition progresses, users increasingly value clarity, continuity, and platforms designed with long-term regulatory readiness in mind. Bybit EU was established to support that future and to provide European users with a trusted environment aligned with the region’s evolving standards.” 

The company noted that the next phase of the European market is expected to place greater importance on regulatory readiness, local operations, institutional credibility, and user protection — factors that are becoming increasingly central to how users evaluate digital asset platforms. 

As part of its broader European strategy, Bybit EU continues to expand its regional presence through compliance-focused operations, local partnerships, educational initiatives, and long-term ecosystem engagement across the EEA. 

The company also aims to contribute to broader industry awareness around MiCAR and the implications of Europe’s transition toward a more harmonised regulatory environment for digital assets. 

#BybitEU | #NewFinancialPlatform 

About Bybit EU 

Bybit EU GmbH is an Austrian Crypto-Asset Service Provider (CASP) authorized under the Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCAR) in Austria. Bybit EU serves customers across the entire European Economic Area (EEA) – with the exception of Malta –  via the bybit.eu platform. 

Bybit EU GmbH is authorized to offer the following services: 

Bybit EU GmbH is neither the operator of a trading platform for crypto-assets nor provides investment advice. 

Media Contact: press@bybit.eu
 

www.bybit.eu
 

Disclaimer: This press release is provided for informational purposes only and does not constitute investment advice or an offer to buy or sell digital assets. The products and services mentioned herein are subject to applicable laws and regulations in the relevant jurisdictions and may not be available in certain regions. 

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immediapress/pr-newswire

The multi-day event united global creators in Hollywood for a content creation competition experience to educate and entertain consumers on healthy skin habits. 

NEW YORK, June 5, 2026 /PRNewswire/ — CeraVe, global skincare brand developed with dermatologists and recommended by more than 90,000 dermatologists worldwide1, brought together 111 award-winning creators from 22 countries for the first-ever Global CerAwards in Los Angeles. 

Originally launched in Spain in 2023, the CerAwards is CeraVe’s annual content creation competition recognizing outstanding skincare content from creators, dermatologists and healthcare professionals. Since its launch, the program has expanded globally, with 22 countries having hosted local competitions – this year alone – receiving over 5,000 submissions. From those submissions, 111 winners emerged to compete in the inaugural Global CerAwards — the grand finale — where creators go before an international jury to be crowned the best in skincare content. 

Today, CeraVe reaches more than 15 million followers worldwide and billions of video views across platforms, driven by creators, medfluencers and skincare enthusiasts who have helped make CeraVe one of the most talked-about skincare brands on social media. Together, attendees at the inaugural Global CerAwards represented a combined reach of more than 44 million followers — underscoring the influence of the creator community that continues to bring CeraVe’s dermatologist expertise to audiences around the world. 

CeraVe Studios: A Hollywood Experience Built for CreatorsAt the heart of the Global CerAwards was CeraVe Studios, an immersive content creation experience hosted on a Hollywood studio lot. Featuring custom-built sets, professional actors and stunt performers, creators were challenged to push the boundaries of skincare storytelling while bringing CeraVe’s cleansers and newest suncare innovations to life through four signature experiences: 

Rooted in CeraVe’s signature medutainment approach, the experiences transformed product efficacy into creator-led storytelling — bringing to life the science behind CeraVe’s formulas, including the brand’s three essential ceramides identical to those found in the skin. 

Celebrating the Best of the BestThe Global CerAwards culminated at Los Angeles’ iconic Wiltern Theatre, where creators gathered for an evening celebrating the talent, creativity and originality that continue to shape skincare culture online. Hosted by actress and comedian Meg Stalter, the ceremony featured a global judging panel including actress Bailee Madison, Board-Certified Dermatologist and creator Dr. Andrew Park, and Gene Colón – Global SVP, Medical Affairs & Communications at CeraVe. 

The ceremony crowned the inaugural Global CerAwards winners, inducting them into the Ceramide Squad – CeraVe’s global creator collective – celebrating outstanding creativity from across the community while recognizing standout content created during the trip. 

Built on Science. Amplified by Creators.Developed with dermatologists since its founding in 2005, CeraVe combined science-backed skincare with education from day one. Built on a foundation of three essential ceramides identical to those found naturally in the skin, and deep expertise in skin barrier function, the brand helped establish the blueprint for how dermatologists, healthcare professionals and creators engage on social media — helping shape how millions of consumers discover, learn about and engage with skincare every day. 

Vincent Chauvière, Global Brand President, CeraVe”CeraVe has always believed in meeting consumers where culture happens, and we were among the first brands to harness the power of social platforms to make dermatological education more engaging and accessible,” said Vincent Chauvière, Global Brand President of CeraVe. “With the inaugural Global CerAwards, we’re taking that commitment even further by bringing together 111 creators from 22 countries for a one-of-a-kind Hollywood experience designed to push the boundaries of storytelling, spark creativity and redefine what’s possible when creators, science and entertainment come together.” 

Dr. Andrew Park, Board-Certified Dermatologist and Creator”CeraVe has always understood the power of social media to make skin health education more accessible, and they’ve been a pioneer in bringing dermatologists into those conversations. As both a dermatologist and creator, I know how rare it is to have the opportunity to collaborate with this level of talent from around the world and create content at this scale. Experiences like this don’t just inspire creativity — they help raise the bar for what skincare education can look like on social media.” 

About CeraVeFounded in 2005 with a mission to provide therapeutic skincare for all, CeraVe creates products developed with dermatologists to restore and maintain the skin’s natural barrier. All CeraVe formulas are enriched with three skin-identical ceramides AP, NP and EOP (also called 1, 3 and 6-II), with select products featuring MVE Technology for controlled, long-lasting hydration. CeraVe is the #1 dermatologist-recommended skincare brand in the US2 and is now available in over 60 countries worldwide. Find CeraVe on Facebook (@ceraveusa), Instagram (@cerave), TikTok (@cerave), X (@cerave), or visit www.cerave.com.  

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La sanità privata in Italia registra una crescita strutturale della domanda, ma l’aumento del giro d’affari si scontra con una sensibile crescita dei costi di gestione e degli investimenti tecnologici. I dati emersi dall’ultimo rapporto della Fondazione Gimbe e dall’indagine dell’Area Studi Mediobanca delineano un quadro complesso per la sanità privata, caratterizzato da un forte incremento della spesa diretta da parte delle famiglie e da un aumento dei fatturati dei principali operatori, a fronte di una redditività che fatica a seguire lo stesso ritmo.

Secondo il report della Fondazione Gimbe la spesa sanitaria sostenuta direttamente dai cittadini ha raggiunto i 41,3 miliardi di euro, una cifra che rappresenta il 22,3% della spesa sanitaria totale del Paese. In parallelo, l’analisi di Mediobanca sui 34 principali operatori con fatturato superiore a 100 milioni di euro evidenzia che il comparto ha registrato 12 miliardi di euro di ricavi, segnando un incremento del 5,7% rispetto all’anno precedente e del 15,5% nel confronto con il periodo pre-pandemico.

Questo trend conferma come un numero sempre maggiore di famiglie si rivolga alle strutture private per l’erogazione di visite specialistiche, diagnostica e percorsi riabilitativi. Tuttavia, l’aumento dei volumi di attività non si traduce automaticamente in un incremento dei margini di profitto per le aziende. I dati economici indicano infatti che la redditività complessiva del comparto, sebbene in lieve miglioramento, si mantiene ancora al di sotto dei livelli registrati nel 2019.

A pesare sui bilanci delle imprese sanitarie sono soprattutto i rincari dei costi operativi, la carenza di personale qualificato e la necessità di sostenere ingenti investimenti per l’adeguamento tecnologico. La transizione verso la digitalizzazione, lo sviluppo dei servizi di telemedicina e l’integrazione dei sistemi con il Fascicolo Sanitario Elettronico richiedono lo stanziamento di capitali costanti per garantire la continuità assistenziale e la sicurezza delle prestazioni erogate sul territorio.

“I dati confermano una trasformazione profonda”, spiega la presidente dell’Associazione imprese sanitarie indipendenti (Aisi) Karin Saccomanno, intervenuta nel corso dell’assemblea nazionale dell’ente a Roma. “Cresce il numero di cittadini che si rivolgono alle strutture private, e questo incremento impone investimenti costanti in tecnologie e qualità. I numeri raccontano luci e ombre: da una parte un settore che innova, dall’altra l’aumento dei costi operativi e responsabilità sempre più complesse per gli operatori”.

L’articolazione del comparto, che spazia dall’ospedalità accreditata alle strutture assistenziali per gli anziani, si trova a dover bilanciare la forte domanda di prestazioni con una pressione normativa e gestionale in aumento. Per garantire la sostenibilità economica della sanità privata nel medio periodo, le associazioni di categoria chiedono un superamento dei pregiudizi ideologici e l’avvio di una programmazione di lungo termine basata sull’analisi dei dati reali.

Swamy Cancelli

NEW DELHI, June 5, 2026 /PRNewswire/ — Even as AI adoption accelerates across marketing functions, most organisations are struggling to prove its business value. Ninety percent of organisations increased their AI marketing investment over the past two years. Only twelve percent can prove it worked. This gap between expectation and actual delivery is the defining challenge of the next eighteen months of marketing leadership. Against this backdrop, Comviva has released its Global CMO Survey Report titled ‘The AI Efficiency Divide: Measuring AI’s Real Value Beyond the Hype,’examining how marketing leaders are scaling AI while facing pressure to demonstrate tangible outcomes. 

The report further underscores gaps in measurement maturity, with only 16% of marketing leaders confident in defending AI investments with clear business evidence, while many continue to rely on approximations. It also reveals limited cost visibility, as 67% of organizations are unable to determine total AI costs and 79% rely on estimates rather than precise measurement, reinforcing the disconnect between investment and measurable impact. 

The Accountability Gap No One Planned For 

According to the report, a significant disconnect exists between AI deployment and value realization, with most organizations lacking robust measurement frameworks. 

What’s Blocking AI Measurement? 

The report identifies structural barriers that prevent organizations from effectively measuring AI impact. 

Rajesh Chandiramani, Chief Executive Officer at Comviva, said, “AI is rapidly moving from experimentation to enterprise-wide adoption, and the industry is entering a phase where accountability and outcomes will define success. Organisations will increasingly focus on connecting AI investments directly to business metrics—whether it is revenue growth, customer lifetime value, or operational efficiency. The real opportunity lies in building the right measurement frameworks and data foundations that enable this shift. Those who can translate AI from a capability into a consistently measurable business driver will be best positioned to lead in the next phase of digital transformation.” 

These findings indicate that AI delivers the strongest impact when applied to use cases linked to revenue generation and real-time decision-making. 

Where AI Investment Actually Pays Off 

Despite these challenges, certain AI use cases are delivering clear returns. 

The Real Cost Equation: Revenue Drivers and Hidden Costs 

While organizations are beginning to identify where AI drives revenue, they often underestimate its true cost. 

This incomplete view risks overstating ROI and misguiding investment decisions. 

Why Promising AI Initiatives Still Fail 

The report highlights that many AI initiatives fail to scale due to operational gaps. 

These gaps suggest that success depends not just on deploying AI, but on operationalizing it effectively across speed, experience, and governance. 

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Media Contact: Sundeep Mehta | +91 9910030732 | sundeep.mehta@comviva.com
 

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